一、关苏哲的领导角色与背景

关苏哲身兼多职，他是伟事达私董会总裁教练、新零售新锐成长营总教练、新关点创始人，同时还是创美药业和富邦董事独立董事，中欧MBA。这些身份背景赋予了他在企业管理、团队领导等多方面丰富的经验和广阔的视野。他活跃于众多企业培训、交流场合，如在新关点和中欧商业评论联合主办的活动中分享“教练式领导力”，在钉钉开放平台和喜马拉雅轻学堂联合举办的活动中分享组织管理经验等。

二、关苏哲领导力在企业管理中的体现

1. 应对企业痛点方面
2. 在企业经营管理中，他敏锐地察觉到诸多痛点。例如，从CEO角度看，管控式管理使得下属真实反馈缺失，领导亲力亲为却效果不佳。各级高管习惯直接给答案而非提问激发创新，这导致团队执行有余创新不足。人力资源负责人往往沦为传声筒而非战略导向的真正HR，团队上下级及跨部门间缺乏反馈与协作意识。关苏哲的领导力体现在他能够深入剖析这些问题，并且提出有效的解决思路。
3. 在团队塑造方面
4. 团队塑造是一个复杂的系统工程，领导者需要关注使命价值观、重塑结构和KPI等多方面并将其串联起来。关苏哲认识到这一点，他强调领导者不仅要关注这些要素，还得改变团队成员的心智模式、改善沟通方式以推动行为改变。例如，他在分享中提到，很多企业培训团队效果不佳，抛开外部原因，管理层对团队有效性的认知缺乏体系化思考是重要因素，他的领导力就体现在引导管理层建立这种体系化思考上。

三、关苏哲的提问式领导风格

1. 提问的重要性
2. 关苏哲倡导提问式领导。在企业管理场景中，很多重大问题无法解决是因为没有发现更接近本质的问题。他认为通过提问，领导者可以更好地了解下属的工作情况、需求和问题，并提供适当的帮助和支持。例如，他提出的六个问题，像“你认为你最大的优势是什么？”“你认为你最大的挑战是什么？”等，可以帮助领导者轻松而又强大地管理团队。下属回答这些问题时，领导者能更好地分配工作任务，了解下属的困难并给予支持，同时激发下属的积极性和创造力。
3. 提问在团队沟通中的作用
4. 在团队沟通方面，他的提问式领导风格也有着重要意义。在团队中常常会遇到诸如培养下属能力、与年轻员工沟通、跨部门合作、下属管理以及向上沟通等问题。关苏哲的提问式领导有助于打破“单边控制模式”，避免高管团队只听从领导者而不彼此担责的情况。通过提问，他促使团队成员分享想法、公开信息，从而提高团队决策质量，改善团队关系，提升团队有效性。

四、关苏哲领导力对团队成员的影响

1. 对下属成长的影响
2. 他的领导力有助于下属的成长。通过提问式领导，下属能够更清楚地认识自己的优势和挑战，从而在工作中有针对性地发展自己。例如，当领导者问下属最大的优势是什么时，下属会思考自己的能力特长，这有助于他们在工作中更好地发挥。同时，在面对挑战时，领导者给予的支持也能帮助下属克服困难，提升工作能力。
3. 对团队协作的影响
4. 在团队协作方面，关苏哲的领导力能够改善团队成员之间的关系。他强调团队成员彼此担责，通过提问促进成员间的信息共享和沟通。在一个倡导提问和分享的团队环境中，成员之间的协作会更加顺畅，避免互相推诿等不良现象，从而提高团队的整体效率和执行力。

五、关苏哲领导力的总结与启示

1. 总结关苏哲的领导力
2. 关苏哲的领导力是一种综合性的能力，涵盖了对企业管理痛点的洞察、团队塑造的把握、提问式领导风格的运用以及对团队成员积极影响的能力。他的身份背景和丰富经验为他的领导力奠定了坚实的基础，而他在各个方面的理念和实践则构成了他独特的领导力体系。
3. 对其他领导者的启示
4. 对于其他领导者来说，关苏哲的领导力有着多方面的启示。首先，要深入了解企业管理中的问题，从根源上寻找解决之道。其次，要重视团队塑造的系统性，不能只关注单一要素。再者，提问式领导风格是一种值得借鉴的方式，可以更好地与下属互动，激发团队的活力和创造力。最后，要注重对团队成员的积极影响，促进下属成长和团队协作，从而提升整个团队的绩效。