一、极越汽车案例：管理与领导力的失衡
在2025年12月12日，上海极越汽车总部爆发的抗议活动震惊了业界。极越汽车原本是智能汽车领域被寄予厚望的新秀，承载着数十亿投资的期望。然而，却陷入了巨大的生存危机。
从管理方面来看，极越汽车有着看似完善的体系。但在领导力方面却存在严重缺失。其CEO夏一平曾是摩拜高管，在人才选拔和企业结构构建上，他大量选用非汽车行业的人员到关键岗位。这一跨界策略初衷虽好，却暴露出对汽车行业专业知识的匮乏和对品牌建设理解的不足，使得市场拓展困难重重。
再者，夏一平在会议中的表现也体现出领导力的不足。他常常发表长达数小时的演讲，但内容却缺乏实际指导意义。这种低效的决策机制，不仅让企业的反应变得迟缓，也使得董事会难以做出敏捷的应对，从而错失了行业变革的关键时机。尽管后来夏一平提出“极越创业2.0阶段”并提出四项要求试图重振企业，但效果并不显著。这一案例表明，在企业发展中，仅有良好的管理框架是不够的，强大的领导力对于把握企业发展方向、应对复杂市场环境至关重要。
二、美国企业界失败者案例中的领导力缺失
回顾上世纪美国企业界著名失败者的案例，也能看到领导力缺失的影子。
以威廉·雅智为例，57岁的他缺点是妙想天开、不切实际。他先搞毁了班迪斯，然后又轻率地押注在摩里逊·洛特臣上，致使其股票价格从1988年的每股44美元暴跌至他被踢走时的每股10美元。他缺乏对企业实际情况的准确判断，在决策时过于冒进，没有从企业的长远发展和稳定出发，这是领导力缺失的一种表现。
富兰克·罗伦佐55岁，他的缺点是被工会藐视、思想僵化而粗率。在其职业生涯中不断面临破产命运，他试图废止工会和洲际间的协定，得罪了不少人，导致企业在他的管理下不断走向衰败。他缺乏协调各方关系的能力，不能灵活应对企业内部和外部的各种关系，这也是领导力不足的体现。
约翰·亚格斯60岁，他没有眼光，缺乏革命热诚。在他的领导下亏损了50亿美元，在八年的行政总裁生涯中，一直未能将企业从停滞不前的大型主电脑业务中解放出来。他缺乏对行业发展趋势的洞察力和推动企业变革的决心，无法带领企业走向新的发展阶段。
三、常见管理中领导力缺失的表现类型
- 管理手段失当
- 在管理中，存在“刚”不下去的情况。有些管理者自尊不够强、自信不够高、脾气不够大，立场也不够坚定。在上下级关系中处于被动，安排事情时被员工牵着鼻子走。这是因为管理者缺乏强硬的管理手段，不能有效地树立自己的权威，从而影响了领导力的发挥。
- 还有些管理者对员工太好，失去边界感。他们把员工想得太好，尽心尽力关照下属，结果让员工“膨胀”。员工反而对管理者颐指气使，缺乏尊重。当管理者试图改变时，还会遭到员工的攻击。这种过度的关怀让管理者失去了领导的威严。
- 对于刺头员工，一些缺乏经验的管理者只知道呵斥、恐吓、拍桌子，缺乏有效的管理手段。这样不仅不能解决刺头员工的问题，反而让刺头更加逆反，还会影响整个团队的风气。
- 无法服众
- 当下属自诩能力强而不服管理者时，管理者如果不能有效地应对，也体现出领导力的不足。管理者要么需要证明下属没有那么强，给下属一点挫折，要么需要用其他方式让下属信服，否则就难以领导团队。
- 领导风格偏差
- 有些领导者过于关注员工的感受和需要，而忽视了工作的本质和目标。他们过度体谅下属，包庇员工的错误和不足，导致员工缺乏挑战和成长的机会。长期下来，员工变得懒惰和依赖，无法适应更高层次的工作要求。领导者需要在关心员工和关注工作目标之间找到平衡，适度给予员工压力和挑战，激发员工的潜力和创造力。
- 缺乏工作重心与技能
- 一些管理者找不到工作的重心，抓不住问题的本质。例如销售管理者，只解决表面的销售话术问题，而不深挖为什么话术不好的根源。这种点对点的解决问题方式导致问题重复出现，目标无法完成，管理者和下属都疲惫不堪。
- 还有些管理者缺乏与职位相匹配的工作技能。在不同的领导层级，如从员工到初级管理、部门经理等，所需的工作能力有很大差异。如果在更高的职位上不具备相应的工作技能，就会在管理中捉襟见肘，影响领导力的发挥。
四、从案例中汲取的教训与启示
从这些案例可以看出，管理能力和领导力是有区别的。良好的管理可以让企业的日常运营有序进行，但领导力是把握企业发展方向、应对危机、激发员工潜力的关键。
对于企业来说，在选拔领导者时，不能仅仅看重其管理能力，更要考察其领导力。领导者需要有对行业发展趋势的洞察力，像在极越汽车案例中，如果领导者能准确把握新能源汽车行业的发展趋势，就不会在人才选拔和决策上出现重大失误。
在领导风格方面，要避免过度的宽松或强硬。要在关心员工和关注工作目标之间找到平衡，既能激励员工成长，又能保证工作任务的顺利完成。同时，领导者要不断提升自己的工作技能，以适应不同层级的领导需求。
在企业发展过程中，要注重培养领导者的协调能力，无论是内部员工关系，还是与外部如工会等的关系，都需要妥善处理。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中不断发展壮大，避免因领导力缺失而陷入危机。
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