一、个人超越中的领导力体现

董明珠在领导力的个人超越方面表现出色。首先，她非常了解自己，即使处于格力电器总裁这样的高位，她仍坦诚自己闲暇时爱看书、游泳，并且将人生比作下棋。这种比喻不仅仅是一种生活态度，更反映出她在商业竞争中的博弈思维。她深知在竞争中要共同进步，这一理念促使格力电器在1995 - 2005年连续11年在空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

董明珠有着强烈的个人信念，她对荣誉有着清醒的认识，明白荣誉背后是更多的付出。她敢作敢当，性格霸道，不易被他人改变，但对工作执着且坚持原则。她初入格力时连续40天追讨公司债款，这种坚韧不拔的精神体现了她对工作的高度负责。她还带领23名营销员打败了国内一些厂家近千人的营销队伍，并且坚持先款后货、决不赊账的原则，这一系列行为都源于她深刻的个人信念，也是她个人超越领导力的体现。

二、格力发展战略中的领导力

（一）愿景规划 格力电器的成功离不开董明珠坚定的愿景。作为董事长兼总裁，她坚信创新和品质是企业成功的关键，其愿景着眼于建立长期可持续的企业。她积极鼓励员工参与产品研发和质量控制，让格力电器在市场上始终保持竞争力。例如，格力电器在空调领域不断追求高品质，从产品的设计、生产到售后服务，每一个环节都严格把控，这使得格力空调在消费者心中树立了良好的口碑。

（二）多元化战略 董明珠对公司的多元化发展给予大力支持。她不满足于格力电器仅仅局限于空调市场，而是积极推动扩展到其他领域，如家电、电子、智能设备等。这种多元化战略为格力电器带来了更广阔的市场机会，减轻了对特定产品或市场的依赖。多元化发展并非一帆风顺，但董明珠凭借其领导力，带领格力在不同领域探索和布局，为企业的长远发展奠定了基础。

三、创新驱动下的领导智慧

董明珠对创新有着不懈的追求，这也是她领导力的重要体现。在她的领导下，格力电器认识到只有不断创新才能在市场上立于不败之地。她积极鼓励公司投资研发，支持各类创新项目，涵盖技术创新、管理创新和市场创新等多个方面。

以格力电器在绿色环保技术上的投入为例，随着全球环保问题日益受到关注，董明珠推动公司开发了一系列环保产品，如高效节能空调和太阳能产品。这些创新产品不仅满足了消费者对环保产品的需求，赢得了消费者的青睐，还使格力电器在环保领域树立了领导地位。格力的创新能力在行业内处于领先水平，这与董明珠的领导智慧息息相关，她能够敏锐地捕捉市场需求和行业发展趋势，引导企业朝着创新的方向发展。

四、坚强领导力的表现

（一）坚定且果断 董明珠是一个坚定的领导者，不畏挑战，在困难时刻能够保持冷静和果断。她在公司内部建立了积极向上的文化，鼓励员工不断提高自己，追求卓越。例如，她在面对违反公司制度的行为时，绝不姑息。刚刚上任不久，她就因为一位员工违反了到款后发货的规定而对其进行严厉处罚，即使当时总经理觉得不太可理解，她也坚持自己的做法。她认为这看似是小事，但涉及到公司制度，必须严肃对待，通过这个事件树立了公司的正气。

（二）关心员工 董明珠的领导风格还体现在对员工的关心和支持上。她深知员工是企业发展的核心力量，虽然她在工作上要求严格，但也注重员工的成长和福利。她积极为员工创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，使得员工愿意追随她，共同为格力的发展努力奋斗。

五、领导特质对领导力的影响

（一）坚韧不拔 董明珠的领导特质之一是坚韧不拔。从她追债的事迹就可以看出，她从一个基层业务员做起，在面对欠债方的各种刁难时，她没有退缩。这种坚韧不拔的精神贯穿于她的职业生涯，无论是在市场开拓、与竞争对手博弈，还是在企业内部管理方面，她都凭借这种特质克服了重重困难。

（二）坚守原则 她在人际交往中坚守自己的原则，与人交往只谈感情不谈工作，朋友间不能有生意上的联系。她认为这样可以避免因生意不合而影响朋友感情，同时也反映出她在工作和生活中有明确的界限，这种原则性有助于她在企业管理中树立公正、廉洁的形象，让员工信服。

董明珠的领导力体现在多个方面，从个人超越到企业战略规划，从创新驱动到坚强领导，再到独特的领导特质，这些都对格力电器的发展产生了深远的影响，使格力电器从一个岌岌可危的企业发展成为年收超千亿的巨型集团，从偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司。