一、领导力的基本概念 领导力在企业管理等诸多领域中是一个极为关键的概念。领导的含义是率领、引导，“领导”即带领前进，是一种社会活动和社会角色。而领导力，也就是影响力，是领导他人实现组织愿景的能力，是领导行为中的核心能力。它具体体现在多个方面，例如驾驭环境、了解自己、建立未来愿景、通过意义来传达愿景、通过诚信来保持信任、通过行动来实现意图等。

二、影响领导力的因素 1. 组织环境方面 组织的行政生态环境之变迁会影响领导力。随着外部环境如市场竞争格局、政策法规的变化，领导者需要不断调整领导策略。例如，在互联网行业迅速发展的今天，传统企业的领导者如果不能适应数字化转型的大环境，领导力就会受到削弱。 2. 领导对象需求 组织的领导对象之内在需求也是影响因素之一。不同的员工群体有着不同的需求，年轻一代员工可能更注重工作的意义感和自我价值实现，领导者如果不能满足这些需求，就难以有效发挥领导力。 3. 文化与结构因素 传统行政文化之历史规定性、组织自身结构与功能的定位以及组织的领导风格之客观制约都会对领导力产生影响。比如，在一个层级分明、注重权威的组织文化中，可能会限制领导者创新领导风格的发挥；而在一个结构复杂、职能部门众多的组织里，协调各部门工作对领导力是个挑战。

三、领导不力的表现及原因 1. 表现 - 组织战略决策错误是领导不力的重要表现。领导者如果缺乏对市场趋势、企业内部资源的准确判断，做出错误的战略决策，会使企业走向困境。例如一些企业盲目跟风进入不熟悉的业务领域，导致资源浪费和市场份额丢失。 - 组织结构架构不合理也会体现出领导不力。不合理的架构可能导致部门之间沟通不畅、职能重叠等问题，影响企业运营效率。 - 团队涣散或者无团队可言，员工缺乏凝聚力和协作精神，这反映出领导者在团队建设和激励方面的不足。 - 多头领导会使员工无所适从，不知道该遵循谁的指令，从而影响工作的正常开展。 2. 原因 - 领导者的因素。领导者自身的能力、经验、视野等局限性可能导致领导不力。例如领导者缺乏创新思维，无法带领企业在竞争中脱颖而出。 - 制度因素。不完善的管理制度，如考核制度、激励制度不合理，会影响员工的积极性和工作效率，间接反映出领导不力。 - 利益因素。当企业内部利益分配不均衡时，容易引发员工之间的矛盾和不满，这也与领导者在利益协调方面的不力有关。

四、不同层级管理者提升领导力的要点 1. 基层管理者 - 基层管理者的领导力提升，主要提升8个能力项，包括角色认知、时间管理、目标计划、委派授权、监督检查、复盘改进、激励人心、辅导下属。他们主要采购3门课程，如《新晋管理者的转身》、《高效执行力》、《员工激励与辅导》，课程时长4 - 6天，要包含上述8个能力项。基层管理者是企业管理的基础力量，他们的领导力提升有助于提高基层工作的效率和质量。例如，在生产车间，基层管理者如果能做好时间管理和目标计划，合理委派授权，就能提高生产效率。 2. 中层管理者 - 中层管理者的领导力提升，主要提升10个能力项，有角色认知、有效决策、目标计划、委派授权、监督检查、复盘改进、选人识人、团队管理、激励辅导、梯队建设。他们主要采购3门课程，如《管理者的卓有成效之路》、《高绩效的目标管理》、《打造高绩效团队》，课程时长6 - 8天，涵盖这10个能力项。中层管理者起着承上启下的作用，他们的领导力提升对于企业战略的执行和团队的发展至关重要。比如，在项目管理中，中层管理者的有效决策和团队管理能力直接影响项目的成败。 3. 高层管理者 - 高层管理者的领导力提升也有相应的能力项，他们在企业中负责战略规划等重要工作。通过领导力培训，如CEO12篇高管领导力提升、EMBA及EDP项目等，可以基于岗位胜任能力的要求，系统、全面地提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养。高层管理者的领导力关乎企业的发展方向和长远竞争力。

五、提升领导力的途径 1. 培育个人特质 领导者需要不断培育自身的特质，如勇气、智慧、情商等。拥有高胆商的领导者敢于在复杂的市场环境中做出大胆决策；高情商的领导者能够更好地处理人际关系，激励员工。 2. 构筑核心团队 一个优秀的核心团队是领导力发挥的重要支撑。领导者要善于选拔和培养团队成员，使团队成员在能力和价值观上相互匹配，共同为实现组织目标而努力。 3. 建立信任关系 领导者与员工、合作伙伴之间的信任关系至关重要。通过诚信的行为、透明的沟通等方式建立信任，员工才会愿意追随领导者，合作伙伴才会愿意与企业合作。 4. 活化领导方式 领导者不能一成不变地采用一种领导方式，要根据不同的情境、员工类型等活化领导方式。例如，在创新项目中采用更加民主、开放的领导方式，鼓励员工提出新想法。 5. 塑造自身品牌 领导者自身也是一个品牌，通过自身的言行、成就等塑造良好的品牌形象。一个有着良好声誉的领导者更容易吸引人才和资源。

六、如何做卓越的领导者 卓越的领导者需要具备七商，即胆商、情商、智商、财商、健商、志商、德商，同时养成五种习惯，如共启愿景、挑战现状、激励人心、使众人行、以身作则。以共启愿景为例，领导者要能够描绘出一个清晰、有吸引力的组织未来愿景，让员工能够看到自己在其中的价值和意义，从而激发员工的工作热情和创造力。在企业发展过程中，领导者以身作则，遵守企业的规章制度，积极参与企业的各项活动，能够为员工树立良好的榜样，带动整个企业积极向上发展。

综上所述，常州的领导力培训可以依据以上对领导力的全面剖析，为不同层级的管理者设计有针对性的培训方案，从而提升企业整体的领导力水平，促进企业的持续发展。