1. 内部创业机制的构建
在转型过程中，实施“内部创业”是一种有效的策略。这不仅仅是将任务交给手下员工，更是让他们在现有资源的基础上独立运作，探索出新的发展路径。内部创业的关键在于平衡好创新与稳定的关系。一旦创新成功，企业与创业者之间的关系将面临新的调整。例如，张小龙的成功案例表明，创业者对资源的需要和对企业未来的期许，驱使他们选择内部创业。
2. 调整资源分配
对于传统企业而言，若决定转型，应尽可能将适合的资源交给内部创业团队。这是因为他们需要的不仅仅是资源，更是匹配的资源。否则，他们可能会选择自己出去创业。企业应具备根据内部创业的规模和进度，不断调整资源和组织结构的魄力。
3. 关注人才储备与替换
在互联网背景下，人才是企业最宝贵的资产。传统企业在转型过程中可能会面临人才短缺的问题。除了给予内部创业团队充分的支持和资源外，企业还应注重人才的培养和引进。
4. 开放与包容的态度
对于转型过程中的新思路、新想法，企业应持开放和包容的态度。虽然有些想法可能暂时不成熟，但它们都是推动企业前进的动力。企业应鼓励员工提出建议和想法，为企业的转型提供更多的可能性。
二、企业所有制类型的详解
我国的企业所有制类型包括国有企业、集体所有制企业、私营企业、股份制企业、联营企业、外商投资企业、个人独资企业等。其中，每种企业所有制都有其独特的性质和运作方式。例如，国有企业是由国家出资兴办的企业；私营企业则是以雇佣劳动为基础的营利性经济组织；股份制企业则是两个或两个以上的出资者共同出资构成的企业等。
三、企业经营类型的分类及特点
企业经营类型主要包括国有企业类型、集体所有制类型、股份制企业类型、联营企业等。每种类型的企业都有其独特的运作方式和特点。例如，股份制企业可以通过上市或非上市的形式存在，并可以下设分公司；而个人独资企业则是由个人出资经营、承担风险和享有收益的企业等。
四、浅析“作坊式”开发的内涵与外延
“作坊式”开发虽然是对软件开发形式的一种比喻，但它确实反映了某种特定的开发方式和思路。这种开发方式虽然规模小、灵活，但也可能存在管理不规范、资源利用率低等问题。在探讨作坊式开发时，应关注其背后的开发思路、管理方式以及如何提高效率等问题。“作坊式”开发并不等同于“作坊式的企业”，企业在转型时应注意区分并加以改进。
五、总结与展望
探讨作坊式软件开发的利弊与规范化管理的必要性
在探讨软件开发过程时，我们有时会使用“作坊式”这个词来描述某种开发模式。这里的“作坊式”，主要是指传统手工作坊的生产模式。在这种模式下，一个掌握某种技能的“匠人”会带领几个不需太多技能的“伙计”进行全程生产。匠人的技能主要是通过口传心授的方式传承，其他人往往难以插手。
尽管IT业被称为“高新技术”行业，但将掌握技能的骨干技术人员比作小作坊的“匠人”无疑是一种贬低。不可否认的是，许多应用软件的开发过程确实与作坊式生产有相似之处。
我们必须承认，即便在这种模式下，我们仍然成功地完成了许多应用开发项目，甚至可以说这种方法支撑起了软件开发的初期事业。例如，在DOS时代，众多电脑编程高手开发出了一系列脍炙人口的个人软件产品。
尽管如此，作坊式开发模式仍有许多问题。很多项目因为各种原因而失败，如无法实现目标、开发周期不可控制、项目结果不被用户认可，甚至项目最终严重亏损。再加上技术人员和资金的严重匮乏，软件开发管理举步维艰。
作坊式软件企业的问题在于很多东西都装在开发人员的脑子里，一旦一两个核心人员离开，整个公司可能会陷入瘫痪。这种模式使得资本投入风险巨大，如果研发骨干离职，公司投资可能会全部损失。作坊式的运作模式也严重阻碍了软件企业的成长。
软件开发确实是一项复杂、艰苦且充满风险的工作。为了应对这些风险，中外软件开发业的专家和学者们从失败的项目中总结经验教训，创立了相关的学说并应用于实践，取得了一定的成果。例如，在项目开发过程中借鉴一般工程过程建立了软件开发的“工程化理论”，在开发方法上总结了结构化分析方法、组件式开发、面向对象的分析开发方法等，在软件开发质量管理上有CMM、ISO等成熟体系。
尽管有这些成熟的理论和方法，许多软件企业仍然采用作坊式开发模式。这主要是因为市场对软件工程化开发的意义理解不够，没有形成广泛的支持。用户对应用软件系统的理解仅限于在计算机上运行的程序，对软件产品应具备的性能、适应性、安全性等方面缺乏了解。这导致用户很少对开发企业提出实质性生产要求，也导致作坊式开发模式得以生存。
要解决这个问题，首先需要用户方对软件开发有更深入的理解，认识到软件开发的复杂性和风险性。软件企业也需要形成规范化管理体系，建立起“全面为化建设服务”的意识。只有这样，才能提高开发效率，降低风险，实现软件企业的可持续发展。
作坊式开发模式在一定程度上有其存在的合理性，特别是在小型应用软件开发项目中。但对于稍具规模的小型软件（更不用说中大型软件）项目，必须遵从工程化理论的原则和方法，落实规范化的管理。否则，失败的风险将伴随整个开发过程，而且失败的可能性会随着时间的推移而增大。软件企业和决策者必须认识到规范化管理的重要性，积极采取工程化开发模式，以提高开发效率和系统可靠性，降低风险。
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