企业管理咨询公司与培训公司的差异

企业管理咨询公司与培训公司存在显著的区别。下面是详细的差异概述：

一、产品不同

培训公司的核心产品是培训课程，主要提供知识课程供学员学习。而企业管理咨询公司提供的是一系列管理项目，如市场调查、价格预测、企业诊断、盈亏分析、销售策略、商业报告等，涉及企业管理的各个方面。

二、消费对象不同

培训公司的主要消费者是参与课程的学员。而企业管理咨询公司的服务则主要针对整个企业，致力于解决企业在生产经营管理方面的根本问题。

三、服务目的不同

培训公司通过课程培训增加员工的知识和技能。而企业管理咨询公司的目标更为深远，旨在帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，提出切实可行的改善方案，并指导实施，同时传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

四、服务性质不同

培训公司提供的服务主要是课程，而企业管理咨询公司提供的是包含不限于培训的整套解决方案。

想要开设企业管理咨询公司的建议：

如果你想开设一家企业管理咨询公司，建议首先阅读管理咨询方面的书籍以确定你的定位和专攻领域。考虑考取管理咨询师证书以更深入了解行业运作流程。

如何选择企业管理咨询公司：

1. 深入了解公司的实际服务内容和质量，而不仅仅是听其宣传。可以通过多种渠道了解，如引荐、打电话、网上搜索等。

2. 考察咨询公司的成功案例、沟通案例的问题解决思路、实施过程等。与真正为企业服务的顾问沟通，评估他们的知识体系、行业经验、个人素质与素养等。

3. 邀请实力相当的咨询公司到公司现场诊断，出具咨询方案，以观察其发现问题和分析问题的能力。

企业管理咨询公司如何避税：

企业管理咨询公司可以通过优化财务结构、控制成本、提高效率等方式来减少税务负担。但应注意遵守税法规定，避免不必要的税务风险。合法合规是企业稳健发展的基础。

企业管理咨询公司的建立：

1. 建议在明确业务需求后再建立公司，确保公司的服务方向与市场需求相匹配。

2. 完成公司注册后，开始招募专业团队，团队的重要性往往超过资金。

企业管理咨询公司的待遇如何：

企业管理咨询公司的待遇与业绩紧密相关。基础工资可能较低，但成功策划的专案会带来较高的提成收入。待遇具有一定的挑战性。

北京的企业管理咨询公司：

北京有许多优秀的企业管理咨询公司，如知本咨询等。这些公司通常由知名大学的管理学专家组成，能提供专业的企业管理咨询服务。

企业管理咨询公司如何开发客户：

1. 通过面对面的方式拜访针对性选择的客户，建立信任关系是关键。

2. 利用媒体和网络等渠道进行宣传，从反馈中确定目标客户。通过公开课程或小班课邀请客户参与，让专家与客户充分沟通，也是开发客户的有效方法。

如何申请企业管理咨询公司的资质

对于企业管理咨询公司的资质申请流程，首先需要明确你所要咨询的专案类型。普通的专案并不需要特别的资质。但如果你需要进行管理体系的咨询，如ISO9000、ISO1400等体系的咨询，那么就需要向技术监督局及国家认监委进行申请资质。

在资质申请过程中，除了基本的公司注册流程外，还需要准备相关的材料并填写申请表格。这个过程可能需要一些时间和耐心，但合格的资质是确保公司能够提供高质量咨询服务的基础。

企业管理咨询公司与被管理公司如何合作？

企业管理咨询公司在这里扮演着类似于“企业医生”的角色。它们不仅帮助企业诊断存在的问题，提出改进方案，还能在策略、流程、组织结构和技术支持系统等方面发现弱点并寻求改变。面对复杂多变的市场环境，企业家可能无法全面获取资讯或了解所有企业发展相关知识。这时，企业管理咨询公司就能发挥其作用。

合作过程中，咨询公司会深入了解企业的运作，与员工和管理层进行深入交流。然后，利用自身的知识和实践经验，提出针对性的改进意见或提供培训课程。像海尔集团、海南航空、康佳、平安保险等知名企业，都有与著名管理咨询公司合作的经历。

推荐企业管理咨询公司

在这里，我们强烈推荐知本咨询公司。这是一家有近20年历史的知名咨询公司，团队由一群资深的管理学专家组成。他们不仅能提供深入的企业管理指导，还能根据企业的具体情况量身定制咨询方案。无论你的企业面临什么问题，知本咨询都能为你提供专业的解决方案。管理咨询师：引领变革的先驱者

管理咨询师，是推动现代企业管理知识与成功经验的桥梁建设者。他们对于企业微观与社会的宏观层面，优化配置生产力和生产关系，起到了至关重要的作用，扮演着不可替代的角色。在日本、新加坡、美国、加拿大等国家，管理咨询行业已发展得相对成熟，拥有完备的从业者素质认证和培训体系。在中国，尽管对咨询服务的方式研究得较多，但在素质标准、认证过程和管理体制上仍需进一步完善。

为了进一步推动我国管理咨询行业的健康发展，近期开展了一项关于管理咨询顾问素质的调查。此项研究由清华大学中国企业研究中心等机构联合发起，旨在深入研究管理咨询顾问应具备的能力、知识和道德体系。该研究不仅基于国际标准，还广泛征求了国内各方的意见，以期为行业规范、评价机制、招聘培训等方面提供指导。

在这次调查中，共回收了221份有效问卷，涵盖了16家咨询机构的107名管理咨询顾问以及众多企业客户。数据显示，管理咨询顾问的能力、道德和知识都受到了高度的重视。尤其值得注意的是，咨询顾问和企业客户在重要性上的认识略有差异，但双方都认同分析问题、规划咨询过程和沟通展示等能力的重要性。

在能力方面，如“分析问题”和“规划咨询过程、确定咨询方法”等能力被双方认为是极其重要的。咨询顾问特别重视“沟通与展示能力”，而企业客户则更看重“咨询计划与资源配置能力”。这反映了咨询机构在拓展市场初期的挑战，也体现了客户对咨询实效的期望。

在道德方面，管理咨询顾问的道德素质受到了广泛的关注。双方都强调了诚实、正直、不承接无能力完成的咨询项目等原则。特别是在“决不造成客户的机会成本损失”这一点上，企业客户给予了极高的评价，但咨询顾问的评分相对较低，这可能是未来行业培训的一个重点。

在知识方面，管理咨询顾问和企业客户关注的侧重点也有所不同。咨询顾问更注重知识的基础和融会贯通，而企业客户则更看重解决方案的可行性和对行业、企业的深入理解。这提示咨询顾问在提供服务时，需要更好地结合理论和实际，以满足客户的实际需求。

管理咨询顾问所处的行业环境复杂多变，他们不仅需要接受所在咨询机构的考评，还需要得到企业客户的认可，同时还要受到行业协会和管理部门的规范。其从业者的素质需要从多个角度进行考查和提升。通过系统的培训和实践经验的积累，管理咨询顾问的技能可以得到不断提升，从而更好地服务于企业和社会的健康发展。

管理咨询师是我国企业管理现代化的推动者，他们的素质和能力直接影响到企业的运营效率和长远发展。通过不断的研究和调查，我们可以更好地了解管理咨询顾问的素质要求，进而推动我国管理咨询行业的职业化进程，使从业者和客户都能从中受益。