#### 引言

企业员工培训是企业发展的重要一环，不同培训方式的选择决定了培训的效果。传统模式的培训方式如师带徒等仍然常见，但随着科技的进步，培训方式也呈现出多样化的趋势。

#### 一、传统培训方式及其特点

传统培训方式主要依赖人为教学，包括面对面讲解、现场指导等。其优势在于直接、可操作性强，但也存在知识更新速度慢、效果可能随时间递减的劣势。目前仍有相当部分的企业使用此种方法。

#### 二、新型培训方式的应用与特点

1. 工作轮换与岗位体验：

这种方法使员工在不同岗位上体验，获得不同的工作经验，特别适用于新进员工和有潜力的年轻管理人员。

优势在于员工可以快速熟悉多个岗位，但需要企业有完善的内部岗位调配机制。

2. 研讨法与案例研究：

通过案例分析、小组讨论等方式，提高员工分析和解决问题的能力。

优势在于能够激发员工的思考和交流，但需要高质量的案例和引导得当的讨论。

3. 多媒体与网络技术：

利用多媒体和网络技术进行在线培训，如网络课程、在线研讨会等。

优势在于方便快捷，可以随时随地进行学习，但需要注意网络的稳定性和培训内容的时效性。

#### 三、影响培训方式选择的因素

1. 学习目标：根据不同的学习目标选择不同的培训方法。如需要掌握特定技能，则应选择以实践为主的培训方法。

2. 时间与经费：考虑培训所需的时间和经费投入，选择符合企业实际条件的培训方式。

3. 学员特点：考虑学员的基本知识和技能水平，选择适合其学习能力的培训方式。

4. 技术支持：考虑企业现有的技术和设备支持，选择能够充分利用现有资源的培训方式。

5. 企业文化与氛围：培训方式的选择也应考虑企业的文化和氛围，选择能够促进员工之间沟通和合作的培训方式。

#### 四、未来趋势与企业内部文化建设

随着科技的进步和知识经济的发展，未来企业培训将更加注重创新和挖潜。企业应建立自己的网上大学，提供多元化的学习资源和平台，鼓励员工自主学习和终身学习。企业内部应营造一种积极向上、鼓励创新的文化氛围，使员工能够在轻松的环境中学习和成长。

#### 五、实例分析：IBM的培训教育模式

IBM作为一家国际知名企业，其员工培训制度非常完备。除了传统的教师培训外，还广泛采用网上培训和项目训练等方式。IBM还鼓励员工提出自己的学习计划，并给予经费支持。IBM还提供完善的福利待遇和沟通机制，使员工能够在宽松的大家庭气氛中工作和创新。

#### 总结

通过投影、视频录制、现场录像等多种形式对员工开展培训，这种教学方式较为直观，但教材成本较高，缺乏互动性。

此培训方式有两种具体体现。一是小组讨论，此方式成本低，快速集结人员，知识传递多向化，员工参与度高。二是研讨会，以专题演讲的形式进行知识培训，邀请讲师费用较高，但知识传递同样多向化。两者共同点是帮助巩固知识，锻炼员工的交际和问题解决能力。

为员工提供相关背景信息，帮助他们寻找合适的解决方案。这种方式成本低，能有效用于知识类培训，提升员工的交际和问题解决能力。

通过模拟真实场景，激发员工的思维和潜力，让他们身临其境地体验和学习。

新兴的计算机网络信息培训方法投入较大，但由于其使用灵活，符合分散式学习模式，能节省集中培训的时间和费用。该方法信息量大，新观念传递具有明显优势。

关于员工的培训方式，大致可分为讨论式、主讲式、沙龙式和娱乐式四种主要形式。讨论式是针对培训过程中的问题展开讨论或辩论，活跃气氛。主讲式以培训师讲解为主，可让员工试讲，其他人补充，以加深培训印象。沙龙式需要一个合适的场所，进行轻松活泼、形式多样的培训活动。娱乐式将知识与游戏的讲解相结合，对技术性强的培训课程，需要模拟实际工作环境，开展竞赛游戏，使培训具有激励作用。

这四种培训方式可以结合不同层次的员工进行选择应用。例如沙龙式培训更适合对“灰领”人才的培训，一线技术工人可能更偏重于娱乐式的培训方式。选择何种培训方式需要企业结合各种因素进行决定。任何一种培训方式都可以选择相应的培训方法进行灵活应用，以更新变化的技术知识。

对于企业员工的培训内容包括很多方面。对于新员工的培训，必须讲述企业的中长期规划、企业使命、价值文化、团队建设等。日常培训要包括企业的发展战略、规章制度、企业文化、市场前景及竞争、员工的岗位职责及基础知识和技能等。这类课程应由人力资源和部门主管共同完成。

一、如何进行人力资源配培训的选择

当我们考虑参与人力资源配培训时，应该基于自身实际情况选择适合的方法。面对众多的人力资源培训机构，我们可以选择大型正规专业机构，它们通常具备先进的管理经验和风险把控能力，并拥有专业的人力资源培训讲师。这些机构会根据企业情况制定具体培训计划，为企业相关人员进行培训。

企业也可以由自身的人力资源部培训主管及高级管理人员进行员工的相关培训，或者外聘讲师进行培训，这样的培训更具针对性，专业性和技术性强，但可能需要企业在实施时进行一定的转化。

二、人力资源配培训的方法

1. 讲授法：这是传统的培训方式，运用方便，便于培训者控制整个过程。

2. 视听技术法：利用现代视听工具对员工进行培训，具有直观鲜明的优点。

3. 讨论法：包括一般小组讨论和研讨会两种方式。

4. 网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，虽然投入较大，但使用灵活，符合分散式学习的新趋势，能节省集中培训的时间与费用。

三、企业培训的发展前景

随着企业竞争的加剧，市场份额将进一步集中到大的品牌培训机构。这是因为教育培训业是先收费后服务的盈利模式，所以与其他行业有所不同，更注重品牌和市场份额的集中。企业培训机构越来越多元化，课程种类多样，但专业化细分综合型更具竞争力。因此企业培训仍将是一个火热的产业，重要的是要有真正的课程来帮助企业解决问题。

四、关于企业培训师的一些信息

企业培训师是人力资源领域的一个模块，对专业和个人经验要求较高，属于高薪职业。他们主要策划和实施培训项目，从事培训咨询和教学活动。企业培训师的职业前景良好，但需要具备一定的资历和经验。进入门槛相对较低，但要求越来越高。除了在企业内部授课，还需要具备课程开发、课堂促动和课后评估等能力。如果想成为企业培训师，可以报考国家人力资源和社会保障部设立的企业培训师职业资格认证。报考条件包括学历、从事企业培训工作的时间等。