校长下设教务部、教学部、咨询部和市场部。教务部主要负责安排学生及老师的课程表，确保教学工作顺利进行。教学部则负责招聘、培训及管理工作，以确保教学质量。咨询部负责接待学生及家长，提供咨询并促成交易达成，同时会进行主动电话营销。市场部负责市场推广，提升培训机构的知名度，并确保学生来访量。

这是一种直线制的组织架构，其特点在于从上到下的垂直领导体制，下属部门只接受一个上级的指令，各级负责人对所属部门的一切问题负责。这种架构下，厂部不设额外的职能机构，管理职能主要由行政主管自行执行。

关于组织架构的设置原则，首先要承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也会不同，这在一定程度上体现了目标管理的思想。其次要遵循精简、高效的原则，避免设立过多的部门，导致管理层级过多，影响工作效率。组织架构应能很好地响应市场和客户的需求，内部分工明确，沟通协调和信息传递顺畅。组织架构的设计还需考虑管理单位和内控的要求。

当企业家在创业成功后需要进一步扩大企业规模时，必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。在设计组织结构和管理体系时，要明确方向，使领导层形成强有力的统一意志，并协调好各方利益关系。要努力构建对企业各项业务发展起支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的实施，必须建立一套科学的运作程序，包括事前、事中、事后的预测和判断，并制定相应的应急措施。

参考文章源自百度百科关于组织机构的内容以及人民网关于课外辅导机构的观点，仅仅规范化课外辅导机构的管理还是不够的。企业管理培训机构作为提升企业和管理人员能力的核心力量，不仅助力企业提高效率，更有助于增强市场竞争力并最大化发挥企业的经济效益。其核心使命在于提供全方位的管理咨询与培训服务。

初步接触，企业管理培训机构的专业人员会深入分析企业的当前状况，细致研究企业的发展前景以及在市场竞争中所面临的挑战。在此基础上，他们协助企业构建运营体系，设计科学合理的组织管理架构，并制定高效实用的行政制度，从而全面提升企业的整体管理水平。

除此之外，这类培训机构还定期为企业管理人员提供前沿的管理技能培训。课程内容涵盖战略决策、财务管理、组织变革、内外沟通、市场营销以及人力资源等关键领域。培训的目标在于培养企业管理人员的全面实力，提升他们应对复杂多变市场环境的能力。

长期而言，这些培训机构致力于提供全面的企业管理系统，及时更新企业的管理技术，通过一系列的管理技术培训，落实管理责任体系，确保企业的长期稳定发展。

概括来说，企业管理培训机构对于提升企业的绩效和充分利用优势资源起到至关重要的作用。这些机构将企业的未来发展融入全面的战略规划之中。开设的企业管理培训班不仅传授管理知识，更侧重于培养学员的战略规划和决策能力，同时提升个人素质和领导能力。

在企业管理培训班中，学员将深入学习组织管理、人力资源管理、财务管理和市场营销管理等各种管理知识。通过理论讲授、案例分析、实际操作和团队演练等方式，学员将全面掌握和理解各种管理理论和方法。培训班还注重培养学员的战略规划和决策能力，通过模拟案例、角色扮演和团队讨论等方式，让学员熟悉和掌握战略规划的技巧，并培养决策勇气和能力。个人素质和领导能力的提升也是培训班的重要部分，通过领导力培养、团队合作和沟通训练等方式，激发学员的领导潜能，提升他们在团队中的影响力。

企业管理培训班是一个广泛涵盖管理知识、战略规划能力和个人领导素质提升的综合平台。企业通过参与这些培训，能够培养和储备更多优秀的管理人员，为企业的可持续发展提供坚实的人力资源保障。