模具实习总结与展望

导语：实习是每位大学生走向社会、融入职场的重要过渡阶段，对未来发展具有极其重要的促进作用。在此，我将分享我在模具岗位上的实习经历与感悟，希望为即将踏入实习旅程的同学们提供一些参考。

前言：

随着社会的快速发展，用人单位对人才的期待越来越高。对于影视动画专业的我们来说，如何在激烈的就业竞争中脱颖而出，更好地适应企业需求，实习成为了我们必不可少的学习阶段。通过实习，我们不仅可以在实践中了解社会，更能够学到许多课堂之外的知识，拓展视野，增长见识。

一、实习目的与任务

经过大学四年的专业学习，我对影视动画专业的基础知识有了较为扎实的掌握。理论知识与实践相结合才能更好地发挥其价值。本次实习的目的在于将所学知识与实际工作相结合，锻炼自己的动手能力，培养实际工作能力和分析能力。

具体任务包括：

1. 实习目的：

(1) 巩固所学专业知识，将其应用于实践中，检验理论知识的正确性。

(2) 通过实习，更广泛地接触社会，加深对社会的认知，提升自身适应能力。

(3) 明确自己的职业规划，了解影视动画专业岗位的工作流程，获取更多与职业相关的知识，提升沟通能力和社交能力。

2. 实习任务要求：

(1) 严格遵守实习单位的规章制度，服从指导老师的安排，注重理论与实践相结合。

(2) 保持良好的时间观念，虚心向有经验的同事请教，积极完成分配的任务。

(3) 每天总结实习收获和遇到的问题，做好工作反思，并及时撰写实习日记。

二、实习单位及岗位简介

我实习的单位是一家专注于影视动画产品研发与制作的高科技企业。公司汇聚了业界精英，拥有多名博士作为技术骨干，员工结构合理，具有强大的研发实力。为了优化产品开发，公司特聘请了影视动画行业的专家作为咨询顾问。

在实习期间，我参与影视动画岗位的日常工作，参与制定发展规划和年度工作计划，并协助同事组织实施和检查执行情况。

三、实习内容与过程

1. 上岗培训：进入实习单位后，我首先接受了影视动画专业岗位的相关知识培训，了解一些基础知识和技能要求。

2. 适应工作环境：逐渐适应岗位工作后，我深入了解了工作流程和岗位职责，逐渐融入团队，与同事和谐相处。

3. 日常工作：在实习期间，我参与了组织的各项任务，与客户沟通、现场勘察，为客户提供专业的设计方案。我还积极参与了公司的供应链管理，了解了供应链管理的核心内容和挑战。

四、供应链管理的核心

供应链管理的核心在于人才、学习和创新。

1. 加快人才队伍建设：熟悉企业生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在供应链管理中起着关键作用。企业需要引进和培养这样的专业人才。

2. 采用先进的供应链管理平台：基于ASP的第三方供应链管理平台能够帮助企业更有效地管理供应链，提高工作效率。

针对众多中小企业所面临的资金短缺难题，管理者在实施供应链管理时，可以考虑采用基于ASP的供应链管理平台。ASP（应用服务提供商）模式是一种先进的供应链管理信息系统模式。通过采用第三方供应链管理平台，核心企业及其渠道伙伴可以共同利用这一平台实现相应的供应链管理功能，而无需自行投资、运营和管理所需的供应链管理系统。这一模式有助于减少沉没成本，并随着业务的发展，避免对供应链平台的不断升级产生的巨大费用。

当今信息化时代，信息成为竞争的关键。实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场的多样化和个性化需求。这必须以现代信息通讯技术为支撑。中小企业管理者应将信息化建设作为首要任务，充分利用现代信息技术，促进供应链各成员之间的信息共享。

供应链管理具有若干重要特点。它将所有节点企业视为一个整体，实现全过程战略管理。传统的管理模式往往以企业职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质和目标不同，导致相互间的矛盾和利益冲突，难以实现整体目标。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构，各环节紧密相连，形成有机整体。供应链管理贯穿物流、信息流、资金流、业务流和价值流的全过程，覆盖从原材料和零部件的采购、供应、产品制造、运输、仓储到销售等各个职能领域。

供应链管理是一种集成化的管理模式。其关键在于采用集成的思想和方法，是一种全要素、全过程的集成化管理模式。它旨在通过集成不同的企业来增加整个供应链的效率，注重企业间的合作，以实现全局最优。

供应链管理也提出了新的库存观念。传统的库存思想认为库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。在供应链管理中，企业与其上下游企业之间实现了库存的转移，降低了库存成本。这也要求供应链上的各个企业建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

供应链管理的关键包括以下几点：以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和持续改进；利用信息系统优化供应链的运作；缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；减少采购、库存、运输等环节的成本。

一、快速补发与产品上市时间的优化

在物流与供应链管理领域，QR与ECR两者均发挥了重要的作用。QR通过高效的信息技术手段，有效地实现了快速补发功能，这有助于缩短产品的上市时间，提升企业响应市场变化的能力。ECR除了能快速有效地引入新产品外，还强调了有效商品管理和高效的销售促进策略。

二、行业适用的差异性

(3) 行业适用性的不同

QR主要适用于单位价值较高、季节性较强、可替代性较低以及购买频率较低的行业。这些行业通常需要更高效地管理产品供应链，以应对市场的快速变化。而ECR则更多地应用于产品单位价值较低、库存周转率高、毛利少但购买频率较高的行业。这些行业需要快速地引入新产品，并保持库存的高效流转。

(4) 改革重点的差异

QR改革的重点主要放在了提高补货和订货的速度上，旨在最大程度地减少缺货情况的发生，只在商品真正需要时进行采购。相比之下，ECR改革的重点则更多地放在了提高效率和降低成本上，以实现企业运营的持续优化。

三、共同特征与物流效率化追求

(二) 共同特性展现

无论是QR还是ECR，两者都超越了企业之间的界限，通过合作来追求物流效率化。这具体表现在以下几个方面：

1. 信息共享与商业互动：贸易伙伴之间能够共享商业信息，从而更好地协调供应链管理。

2. 物流服务的质量提升：商品供应方开始更深入地涉足零售业，提供更高质量的物流服务，以满足客户需求。

3. 无纸化数据传输：企业间的订货、发货业务全部通过EDI进行，实现了订货数据或出货数据的无纸化传输，提高了数据处理效率。

QR与ECR在物流与供应链管理中各自发挥着独特的作用，同时也共享着追求物流效率化的共同目标。