对于正处于高速发展阶段的民营企业，新的管理团队面临着更高的要求和挑战。针对此，我提出以下几点看法和建议：

要明确培训的重要性。培训需紧跟企业业务发展，突出重点，这是提高团队能力、促进企业发展的关键。

关于具体的培训安排，可以根据企业的年度培训预算和年度发展战略，采取“请进来，送出去”的方式。“请进来”指的是邀请行业专家为企业高层管理团队进行宏观的培训学习，如企业发展战略、企业文化和团队融合等方面；“送出去”则是外派中高层管理人员参加各类课程，如MBA、EMBA课程、出国学习等，以提升管理视野。

对于不同部门的培训安排，可以灵活搭配各种形式。通用类管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训；专业的培训可以选择参加公开课；对于专业部门的培训，可以采用专业认证的培训形式。为了降低风险，可以签订培训服务协议来约束员工流失。

在实施过程中，需要注意以下几点：

1. 领导的重视和认同至关重要。

2. 做人更重要，要明确自己的服务角色，争取各直线部门的支持。

3. 学会抓重点，关注重点部门、重点人和重点岗位。

4. 做事不要贪多求大，要循序渐进。

5. 切忌盲目夸大培训的作用，明白培训只是改善管理的一部分，还需要其他条件的支持。

还可以提升领导力，建立本公司的领导力模型和领导力发展计划，进行干部储备，配合公司大的战略调整。在战术层面，要注重课程设计和案例积累，对干部进行全方位360度考核，了解他们的优势与劣势。讲师的选择要精而少，让老师深入企业内部，从外部咨询专家的角度为企业设计好的课程。

方永飞时代光华管理培训的金牌讲师为很多银行机构做过中层培训的课程大纲，也许可以作为一个参考。该课程大纲涵盖了经营管理挑战、企业可持续发展、人才断层等问题，以及优秀企业“新中层”的角色定位等内容。通过培训，还可以做其他重要的事情，如企业文化建设、学习型组织的建立、内部经验整理等。

（1）经理人并非单纯制造问题，而是面对问题的挑战和解决之道——过去的决策成就了今天的问题与挑战。这让我们理解问题的动态性。

（2）真正的管理者总是在解决问题中成长，他们需要发现和解决各类问题来体现其价值。这意味着管理不仅仅是纸上谈兵的理论，更是实践中的探索。

（3）面对问题，我们应持严谨的态度：不能轻易放过任何一个细节或环节。这体现了对待问题的严谨态度和对细节的把握。

（4）企业的成功背后，是每一个员工对问题的认真对待和积极解决。因为企业的问题，其实就是每一个员工面临的问题。这表明管理的成功源于团队的协作与共同面对问题。这种态度和文化营造了一个持续成长的环境。对此我们要谨记以下几点：（A）规定和规矩是高效执行的基石；（B）注重细节管理，打造竞争优势；（C）正确的决策要坚持，错误的决策要反思；（D）言行一致，诚实守信；（E）自我驱动，全力以赴；（F）积极乐观的态度和敬业精神。这些都构成了一个优秀管理者的素质基础。除此之外还有情商和逆境商数的重要性也不容忽视。一个成功的管理者必须具备高度的情商和逆境应对能力，而这正是成功的关键所在。那么管理者如何才能更好地实现高效执行呢？答案在于以下几个方面：一是员工理念与行为的组织忠诚；二是全员开展“OEC”运动；三是时间管理；四是积极的人际沟通；五是非物质激励与高效经理人的关键素质；六是恰当激励与压力管理员工训练。这些方面共同构成了管理者高效执行的核心要素。同时我们也要认识到企业管理生态的重要性，从企业的兴衰成败中透视细节管理的重要性，注重管理者的细节管理素养以及细节管理理念的实施。“经理三忌”与“经理三问”更是对管理者行为的警醒和反思。而在所有这些理念和方法中，浙江大学管理学院的高级管理培训项目无疑是其中的佼佼者。作为管理学院唯一执行高层管理者非学历培训的专门机构，其课程内容涵盖了多个领域，旨在帮助企业高层管理人员提升管理能力和专业素养。通过这些培训课程，浙江大学管理学院为企业界培养了大批优秀的企业家和职业经理人，取得了显著的成就。它的课程内容丰富多样，注重理论知识的同时强调实践能力的提升。学员在这里不仅能够接触到最新的管理理念和技术，还能通过实际案例分析来提高解决实际问题的能力。浙江大学管理学院以其卓越的教学质量、优秀的师资队伍和广泛的培训领域赢得了众多企业和个人的认可和信赖，是国内高级管理培训领域的翘楚。如需了解更多信息或报名参加培训课程，请拨打联系电话：XXX-XXXXXXX或访问官方网站查询相关信息。