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    企业管理培训业务模式大揭秘!这些要点你知道吗?
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    类别 具体内容 详细说明 企业管理培训概念 定义 对企业中的人所进行的有关管理方面的培训,有助于领导者掌握管理技巧,带动企业发展,提升员工工作积极性和热情。 与学生时代培训对比 学生时代技能类培训(如美术、舞蹈、钢琴等)目的是丰富生活、提升个人素
    类别 具体内容 详细说明
    企业管理培训概念 定义 对企业中的人所进行的有关管理方面的培训,有助于领导者掌握管理技巧,带动企业发展,提升员工工作积极性和热情。
    与学生时代培训对比 学生时代技能类培训(如美术、舞蹈、钢琴等)目的是丰富生活、提升个人素质;企业管理培训是满足职场需求,提升企业管理能力。
    重要性 良好的管理能力可提高企业效率和竞争力,使企业更好适应市场变化,是企业持续前进的关键。
    新型企业培训管理模式 技能与知识培训相结合 注重把理论知识和实践技能相结合,让员工理解理论知识的同时掌握实践技能。
    自我发展概念 鼓励员工自我驱动,采用自我学习和自我提升的方式,增强公司各层面业务能力。
    线上线下结合 结合课堂讲解和在线学习系统等工具,员工可在工作之余随时随地学习。
    个性化培训 可表述为“战略——业务模式——业务流程和活动”,业务模式包括营销、研发、供应链、生产、服务等模式,核心要素有价值主张、收益模型和成本控制。设计需考虑客户需求、业务价值、客户需求结构等问题,遵循实现性、可承受性、领先性原则,关键步骤有客户需求分析、竞争环境分析、发展目标确定等。
    企业管理培训模式(项目融资领域) 线上培训模式 通过互联网技术,利用网络平台进行员工培训,具有灵活性高、学习时间自由、成本低等优点,可提升员工技能和知识水平,增强企业竞争力。
    线下培训模式 在实体场所进行员工培训,氛围较好、交流互动性强、学习效果明显,可提升员工团队协作、沟通和领导能力,增强企业凝聚力和执行力。
    混合式培训模式 将线上和线下培训结合,根据员工学习习惯和特点,灵活运用培训资源,具有灵活性高、学习效果好、成本低等优点。
    培训管理目标及业务流程 目标 最初是将新手培养为熟手,提升员工胜任水平;随着发展,还需进行知识萃取与管理,将高胜任水平员工的经验、知识显性化供未来员工学习。
    业务流程 包括培训活动管理和培训资源管理。培训活动管理流程为:培训需求搜集(含需求调研、管理、追踪与反馈等)、培训方案制定(确定时间、地点、人员、内容、形式等)、培训活动实施、培训效果评估(运用问卷调研、考试、访谈等方式);培训资源管理流程为培训资源开发。
    企业管理培训商业模式 量身定制培训方案 针对不同企业需求,结合企业战略和发展方向,提供定制化方案,培养员工具体管理技能和素质。
    多样化培训形式 采取线下面授、在线培训、集中培训和分散培训等多种形式,根据企业需求和预算选择,确保灵活性和高效性。
    专业师资团队 培训机构拥有专业师资,具备丰富管理和教学经验,能结合实际案例和企业需求,提供实用管理知识和技能。
    企业管理模式培训内容 战略管理 涉及企业长期发展规划和目标设定,培训员工战略思维能力,帮助理解并贯彻企业战略目标。
    组织架构 介绍不同组织架构模式,帮助员工理解企业组织结构,提高协作和沟通效率,找到适合自己的工作方式。
    绩效管理 建立科学评估体系,介绍不同绩效管理方法和工具,激励员工提高工作效率。
    变革管理 通过案例分析和讨论,帮助员工了解变革管理重要性,学习有效管理变革过程,适应市场变化。
    企业管理者培训要点 平衡协调能力 处理各种关系和过程、不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标,具备平衡、协调能力。
    人性 具备处理压力、不确定性和挫折的能力,在压力状态下保持平衡,提高韧性。
    沟通 作为领导核心技术,需要清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术,具备处理高速信息流的能力。
    影响力 以合作、承诺姿态完成工作,在平坦或矩阵化组织结构中,对不同人产生有效影响,让不同人协同工作。

    术语解释: - 知识萃取与管理:将高胜任水平员工的经验、知识进行整理和提炼,使其显性化,成为企业的知识资产,供未来更多员工学习和参考。 - 战略管理:企业为实现长期发展目标,对企业内外部环境进行分析,制定战略规划并付诸实施的过程。 - 组织架构:企业为实现目标,对资源进行合理配置,明确各部门和岗位的职责、权限及相互关系的一种结构形式。 - 绩效管理:通过建立科学的评估体系,对员工的工作表现和成果进行评估和反馈,以激励员工提高工作效率和质量的管理方法。 - 变革管理:企业为适应内外部环境变化,对企业的战略、组织、流程等进行调整和变革的管理过程。


     
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