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    企业管理培训会展,开启企业发展新征程!
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    项目 详情 企业管理培训流程要点 步骤 内容
    项目 详情
    企业管理培训流程要点
    步骤 内容
    明确培训目标 包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,据此针对性设计培训内容和方式,确保培训效果创新化。
    制定培训计划 涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等,计划要有灵活性以应对变化。
    选择培训方式 方式多样,如线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等,根据培训目标和员工特点选择。如需要实际操作和互动的选线下,需自主学习和灵活安排时间的选线上。
    注重培训内容实用性 紧密结合企业实际需求和员工职业发展,注重实用性以解决实际问题、提高工作效率,同时有前瞻性以适应未来市场变化。
    建立培训效果评估机制 通过对培训过程和结果评估,了解效果及需改进方面,评估机制包括员工反馈、培训后工作表现等多方面。
    持续跟进与反馈 培训是持续过程,结束后持续跟进员工学习和工作表现,及时反馈指导,根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划。
    培训平台及讲师信息
    平台 讲师情况 热线电话 网址
    中华企管培训网 5000 + 优秀讲师,入驻讲师全部实名认证 010 - 68630945 www.qgpx.com
    博商管理培训课程
    课程类型 课程名称 课程收益
    自我突破 走出盲区—《认知升级》 完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察方法;澄清发展目标,提升个人行动力。
    突破瓶颈—《行为重塑》 改变固有行为模式(管理模式、沟通模式、思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整。
    团队突破 团队管理—《成为教练式上级》 掌握不同管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律。
    推荐公开课信息
    课程名称 价格 报名方式
    EXCEL高效数据管理与图表应用 ¥2500.00 预约报名
    HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 ¥4800.00 预约报名
    MTP中层经理管理能力提升 ¥4580.00 预约报名
    TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧 ¥4980.00 预约报名
    从对抗到共赢--销售谈判技巧 ¥4580.00 预约报名
    内训课程信息
    课程名称
    OKR绩效管理实战工作坊
    TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧
    成交的秘密--顾问式销售技巧
    大客户开发与维护策略技巧
    非财务经理的财务管理
    公众演讲与表达技巧
    相关企业信息
    企业名称 规模 成立时间 业务范围 招聘情况 工资
    深圳市沃尔德会展策划有限公司 少于50人 18年 阿胶、油画、企业管理、企业管理培训、咨询 招聘(8) ¥12.0K
    浙江大学总裁高管研修班课程
    课程类型 授课方式 学制 课程特色
    短期研修班 短期集中授课,专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨 平均1周 立足“两浙”优势,依托浙大百年名校学科和科研实力,整合全球优秀师资,全面提升企业管理人员综合水平。
    定制内训班 咨询式企业内训模式 - 根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,提升企业内训有效性。
    高管研修班 - 平均1年 整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系,提供先进、前沿、实用的经营管理课程。
    南开大学管理类课程
    课程模块 课程专题
    工商管理核心课程 管理思想(管理哲学、东方管理思想)
    企业文化(卓越企业文化、企业文化创新管理)
    战略管理(企业经营战略与创新管理、企业竞争策略)
    领导决策(领导韬略与决策艺术、领导力与有效授权)
    人力资源、财务、营销管理课程 营销管理(营销战略与规划、品牌塑造与管理等)
    人力资源(组织行为学、人力资源管理与开发)
    财务管理(商业法律、资本运营等)
    信息管理(企业知识与信息管理、项目管理等)
    金融管理课程 深圳金融中心相关,以国有商业银行为主,课程与金融机构业务相关
    企业管理者培训要点
    培训要点 具体内容
    协调能力 处理各种关系和过程、不确定性问题,具备平衡、协调能力,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标。
    人性 处理压力、不确定性和挫折的能力,学习在压力状态下保持平衡,提高压缩恢复能力。
    沟通 具备清晰思维和表达能力,向不同人传达有效信息,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术,处理高速信息流。
    影响力 以合作、承诺姿态完成工作,在平坦或矩阵化组织结构中,对不同人产生有效影响,协同工作。
    企业管理培训收费项目
    收费项目 详情
    培训课程费用 企业根据自身需求选择领导力培养、团队建设等课程并支付费用。
    培训讲师费用 专业培训讲师具备丰富行业经验和专业知识,企业需支付其费用。
    场地费用 培训需在专门场地进行,企业支付场地租金或租赁费用,场地需具备良好设施和环境。
    培训材料费用 企业可能购买或租赁教学视频、案例分析等培训材料。
    人员费用 企业聘请培训经理、专员等人员,支付其工资、福利等费用。
    差旅费用 培训在其他地区进行时,企业支付参与培训员工的交通、住宿和餐饮等差旅费用。

    术语解释: - 教练式管理:是一种领导风格,管理者像教练一样,通过引导、提问、反馈等方式,帮助员工发现自身潜力,提升能力和绩效,而不是单纯地下达命令。 - OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一种企业管理工具,通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,来帮助企业和员工聚焦重点工作,提高工作效率和绩效。 - 资本运营:是指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。


     
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