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    企业管理培训免费课件,开启高效管理新征程!
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    类别 具体内容 课件基本信息 编著:王凤彬、李东;年份标注为2005年10月,按要求统一为2025年;格式:PPTX;模板大小:6M;静/动态:动态PPT;屏幕比例:宽屏显示(16:9);PPT页数:55;售价:8金币 / 会员免费;推荐版本:PowerPoint2016
    类别 具体内容
    课件基本信息 编著:王凤彬、李东;年份标注为2005年10月,按要求统一为2025年;格式:PPTX;模板大小:6M;静/动态:动态PPT;屏幕比例:宽屏显示(16:9);PPT页数:55;售价:8金币 / 会员免费;推荐版本:PowerPoint2016
    管理概念及目标

    概念:在特定环境下,对组织资源进行有效计划、组织、领导和控制,以达成既定组织目标的过程。

    含义:为实现组织目标服务,有意识、有目的;综合运用资源实现目标;工作过程由一系列相互关联活动构成;在一定环境条件下进行,有效管理需考虑内外条件。

    目标:与组织目标联结,促使组织有效利用资源达成目标。促进产出目标(产量与期限、品种与质量、成本花费等);提升效率与效果(效率指投入与产出比值,即正确做事;效果指在高效率基础上实现正确活动目标,即做正确的事);促进组织终极目标实现。

    管理者分类及职责

    高层管理人员:处于组织最高层,负责战略管理,对外代表组织。如公司董事会主席、首席执行官等,高校校长、副校长等。

    中层管理人员:负责或协助管理基层管理人员工作,起承上启下作用,有部门或办事处主任等头衔,负责日常管理。

    基层管理人员:亦称第一线管理者,负责管理作业人员及其工作。

    企业定义与特点

    定义:经济组织,通过提供产品或服务满足市场需求实现盈利,有明确目标和战略,通过组织等手段实现资源优化配置以达成经营目标。

    特点:具有明确目标和战略,可实现资源优化配置。

    企业管理重要性

    提高效率:优化资源配置,提高生产效率和服务质量,降低成本。

    增强竞争力:使企业在市场中更具竞争力,实现可持续发展。

    保障员工权益:保障员工权益,提高工作积极性和满意度。

    企业管理发展历程

    传统企业管理阶段:关注内部管理和运营效率,重视规章制度和标准化流程建设。

    现代企业管理阶段:从内部管理向外部竞争转变,关注市场导向和顾客需求,强调创新和灵活性。

    当代企业管理阶段:注重战略管理和企业文化建设,关注社会责任和可持续发展,倡导学习型组织和知识管理。

    企业管理基本原则

    系统原理:企业是有机整体,管理系统有整体性、层次性、开放性,各层次职责权限明确,需与外界交换物质、能量和信息。

    人本原理:尊重人的价值和尊严,关注员工需求和发展;通过激励和约束机制激发员工积极性和创造力;重视员工培训与开发,促进企业与员工共同发展。

    责任原理:明确各级组织和个人职责权限,确保责任到人;赋予相应权力和资源;建立公正奖惩制度。

    效益原理:追求经济效益,通过优化资源配置等降低成本、增加收益;关注社会效益,履行社会责任;注重环境效益,采用环保技术、减少污染排放。

    企业管理核心职能

    计划与决策:制定企业战略、目标和计划,明确发展方向和重点;对重要问题分析判断,做出科学合理决策。

    组织与人事:设计合理组织结构和职权关系;负责员工招聘、培训、绩效管理和福利待遇等。

    领导与激励:建立企业愿景和文化,引导员工实现目标;通过物质和精神激励激发员工热情和创造力。

    控制与协调:制定规章制度和流程,确保经营活动合法合规和符合企业目标;协调内部各部门和人员关系,确保整体运营顺畅。

    企业管理方法与工具

    目标管理:以目标为导向,以人为中心,以成果为标准。通过明确、分解目标,制定和实施计划,检查与评估等步骤,实现战略目标,提高员工积极性和效率。

    全面质量管理:以质量为核心,全员参与,注重质量策划、控制、保证和改进,通过持续改进提高产品和服务质量,增强竞争力。

    精益生产:以客户需求为导向,消除浪费为核心,优化生产流程,提高效率和质量,实现可持续发展。

    六西格玛管理:以数据和流程为基础,追求卓越品质和客户满意,注重数据分析和流程改进,消除变异和减少缺陷,提高质量和可靠性。

    企业资源计划(ERP):集财务、人力资源、采购、生产、销售等模块于一体的管理系统,整合资源信息,实现优化配置和管理,提高运营效率和决策水平。

    6S管理

    起源:源于日本5S管理,海尔引进“安全”形成6S管理理论。

    具体含义:整理(要与不要,一留一弃);整顿(科学布局,取用快捷);清扫(清除垃圾,美化环境);清洁(形成制度,贯彻到底);素养(养成习惯,以人为本);安全(安全操作,生命第一)。

    推行好处:减少故障,促进品质;减少浪费,节约成本;建立安全,确保健康;提高士气,促进效率;树立形象,获取信赖;孕育文化,培养素质。

    整理实施要领:现场检查;制定判别基准;清除不需要物品;适度定量;制定废弃物处理方法;每日自我检查。

    整顿目的:使工作场所一目了然,消除寻找物品时间,营造整齐工作环境。

    推荐公开课

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    其他相关文档 包含博物馆数字化相关文档(如博物馆的数字化之路 - 资源、技术与未来等)、商业街店铺租赁合同相关文档(如商业街店铺租赁合同标准文本等)、阿里巴巴商业计划书、博导能力提升课件、博士课件(跨文化教育 - 跨文化教育的重要性和挑战)等,各文档有相应页数。

    解释说明:

    1. 效率:指投入与产出的比值,体现的是在资源利用方面是否以较少的投入获得较多的产出,也就是“正确地做事情”。

    2. 效果:强调管理工作要使组织在高效率基础上实现正确的活动目标,即“做正确的事情”。

    3. 6S管理:是一种现场管理方法,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面的管理,营造良好的工作环境,提高工作效率和质量。

    4. 企业资源计划(ERP):是一个集成化的管理信息系统,将企业的各个业务流程和资源进行整合,实现信息共享和协同工作,提升企业的管理水平和运营效率。

    5. 目标管理:是一种以目标为导向的管理方法,它将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标,通过目标的设定、实施和考核,激励员工积极工作,实现组织的目标。

    6. 全面质量管理:是一种以质量为核心,全员参与的管理方法,它强调通过持续改进和不断完善,提高企业的整体业绩和竞争力。

    7. 精益生产:是一种以客户需求为导向,消除浪费为核心的生产管理方法,通过优化生产流程和提高生产效率,实现企业的可持续发展。

    8. 六西格玛管理:是一种以数据和流程为基础,追求卓越品质和客户满意的管理方法,通过消除变异和减少缺陷,提高产品和服务的质量和可靠性。


     
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