公司名称	成立时间	总部位置	服务内容	特色与优势	成功案例	评价
天行健精益生产管理咨询公司	-	-	精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等	以推动制造业生产管理精益化为己任，有专业高效、经验丰富的咨询团队，注重实效性和可操作性，采用先进理念和方法，结合实际制定方案，注重与客户沟通协作	-	行业内知名咨询服务机构，展现出领先地位和卓越实力
中商院	源于1985年的深圳企业管理干部培训中心	-	-	由北京大学领导力研究中心副主任杨思卓教授担任执行院长，深圳首家获得中国质量万里行认证的培训机构，中国最早的管理培训机构之一，通过五大品质管理体系确保培训服务质量最高水准	-	-
影响力教育训练集团	-	-	-	中国培训咨询行业的先行者和领军品牌，见证行业发展过程并做出卓越努力	-	-
锡恩企业管理顾问公司	2001年9月16日	北京	战略规划和战略运营管理项目的咨询，规模化提供管理解决方案	致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，成为中国本土领先且咨询实力强的管理咨询公司，曾屡次击败国际知名管理咨询公司	-	-
时代光华	2000年3月	-	创建之初从事文化产业，提供出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等	-	-	受到客户与社会的密切关注与欢迎
企业管理培训公司	2000年	中国	管理培训、团队建设、人力资源开发、企业内训、企业文化建设等	拥有专业培训师资团队，包括资深企业管理顾问和培训师，能量身定制个性化培训方案和服务，秉承“实用、实效、创新”服务理念，通过科学严谨方法帮助企业解决问题，注重培养员工职业素养和综合素质	-	-
Action Training机构	2000年	-	战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等培训和管理指导	-	壳牌、汇丰银行、花旗银行、可口可乐、百事可乐等	在业界享有很高声誉，培训和管理指导对企业成功发展产生积极影响
High Flyer机构	2005年	-	领导力发展、团队建设、变革管理等领导力培训课程	-	阿里巴巴、腾讯、华为、联想、可口可乐等	在业界享有很高声誉，领导力培训课程对企业成功发展产生积极影响
Excel机构	2003年	-	绩效评估、目标管理、激励等绩效管理培训课程	-	-	-
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司	成立16年	-	-	专注于企业成长辅导和研究的专门机构	-	-
中企智汇诚	3年	-	自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训	互动案例教学、翻转课堂，基于心理学的4类经典模型分析提供具体管理行动指南	-	-
上海美鼎企业管理咨询有限公司（AMA）	-	上海市	-	-	-	-
智睿卓才企业咨询(上海)有限公司（DDI智睿咨询）	-	上海市	-	-	-	-
上海行动教育科技股份有限公司（行动教育）	-	上海市	-	-	-	-
企顾司企业管理顾问(上海)有限公司（CEGOS企顾司）	-	上海市	-	-	-	-
北京凯洛格管理咨询有限公司（凯洛格KeyLogic）	-	北京市	-	-	-	-
耶比欧企业管理咨询(上海)有限公司（HPO耶比欧）	-	上海市	-	-	-	-
上海内驱力企业管理咨询有限公司（卡内基训练）	-	上海市	-	-	-	-
富兰克林柯维商务咨询(上海)有限公司（FranklinCovey富兰克林柯维）	-	上海市	-	-	-	-
创业黑马科技集团股份有限公司（创业黑马）	-	北京市	-	-	-	-
上海时代光华教育发展有限公司（时代光华）	-	上海市	-	-	-	-

功能/策略	具体内容
管理培训对企业的作用	提升员工能力：提升员工专业技能和综合素质，使其更好适应工作需求，提高工作效率
	增强团队凝聚力：员工更好理解公司文化和价值观，增强团队沟通和协作，提高整体绩效
	推动企业创新发展：激发员工创新思维和创造力，推动企业探索新业务模式和市场需求
公司管理培训企业的核心功能	定制化课程设计：根据企业实际需求和员工发展规划，量身定制培训课程，确保针对性和实用性
	优质师资资源：汇聚行业专家和资深从业者，提供高质量培训师资，确保培训效果
	多元化培训方式：采用线上线下相结合的培训方式，满足不同员工学习需求，提高培训效率
	跟踪评估机制：建立完善培训效果评估体系，对培训成果进行跟踪和反馈，确保转化为实际生产力
公司管理培训企业的实施策略	深入了解企业需求：合作前充分了解企业战略目标和员工发展需求，为课程设计提供支持
	优化课程设计：根据企业需求，结合行业发展趋势和最新理念，优化课程设计，确保前沿性和实用性
	强化师资培养：不断引进和培养优秀培训师资，提高整体教学水平，确保培训质量
	创新培训方式：探索和尝试新培训方式，如案例分析、角色扮演、团队建设等，提高员工学习兴趣和参与度
	建立健全评估机制：建立完善培训效果评估体系，跟踪和反馈培训成果，及时发现问题并改进

术语解释： - 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，旨在消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。 - 供应链管理优化：对供应链中的物流、信息流、资金流等进行全面规划、组织、协调和控制，以提高供应链的效率和效益，降低成本，增强企业的竞争力。 - 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。