培训主题及项目 |
培训详情 |
培训目的 |
培训方式 |
培训主讲人 |
培训时间 |
培训地点 |
企业管理综合培训 |
明确培训目标、制定计划、选方式、注重内容实用性、建评估机制、持续跟进反馈 |
提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等 |
线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等 |
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公司新员工入职培训 |
介绍公司发展概况 |
让新员工了解公司,熟悉工作流程 |
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汪总 |
19日下午 |
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管理人员培训课程 |
从理论学习管理,受思想启发,了解事前控制重要性 |
让管理人员明确岗位责任,协调培训员工,提高工作效率 |
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伟策企业管理咨询公司韦老师 |
4月1日 |
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汽车售后服务体系培训 |
分为技术类和非技术类培训 |
提高服务质量、客户满意度、运营效率 |
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xx三建集团管理培训班 |
强化各级人员对企业管理的系统认知 |
提高管理效率,强化团队建设 |
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xx卓立管理咨询有限责任公司王丽萍老师和陆教授 |
4月5日 |
人民饭店二楼会议室 |
企业管理知识学习培训 |
系统、全方位学习企业管理知识 |
让管理者驾驭企业运作机制,促创新和效益 |
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企业管理人员新时代适应培训 |
涵盖中国宏观经济形势与政策解析等多门核心课程 |
让企业管理人员适应新时代,带领企业发展 |
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企业相关概念 |
定义 |
特点 |
重要性 |
企业 |
一种经济组织,通过提供产品或服务满足市场需求,实现盈利目的,通过组织等手段实现资源优化配置以达成经营目标 |
具有明确目标和战略 |
满足市场需求,实现盈利 |
企业管理 |
通过计划、组织、领导、协调和控制等手段,实现企业资源优化配置,达成经营目标的过程 |
优化资源配置,提高生产效率和服务质量,降低成本 |
提高运营效率、增强竞争力、实现可持续发展、保障员工权益 |
管理理论类型 |
代表人物 |
理论要点 |
古典管理理论 |
泰勒、法约尔等 |
强调科学管理、组织结构与分工合作 |
人际关系理论 |
梅奥 |
强调员工参与、团队合作和人际关系的重要性 |
现代管理理论 |
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强调创新、变革和适应性,关注企业战略、组织文化和人力资源管理等方面 |
企业管理基本原则 |
原则含义 |
系统原则 |
企业是一个有机整体,应从整体出发进行管理 |
人本原则 |
强调人在企业中的主体地位,重视人的需求和发展 |
责任原则 |
要求明确职责,建立有效的责任体系 |
法治原则 |
要求企业遵守法律法规,依法进行经营管理 |
创新原则 |
要求企业不断创新和改进,以适应市场变化 |
企业管理发展阶段 |
阶段特点 |
传统管理 |
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科学管理 |
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现代管理 |
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后现代管理 |
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企业战略管理内容 |
具体工作 |
战略规划 |
制定企业长期发展目标,明确战略方向和重点 |
战略实施 |
确保企业战略有效落地,通过组织、协调、监控等手段实现目标 |
战略评估与调整 |
定期评估战略执行情况,及时调整方向和策略以适应市场和外部环境 |
企业人力资源管理内容 |
具体工作 |
培训与发展 |
通过培训和职业发展规划,提升员工专业技能和综合素质 |
招聘与选拔 |
吸引和选拔优秀人才,为企业提供人力资源保障 |
绩效管理 |
建立科学的绩效管理体系,激励员工发挥潜力,提高绩效 |
企业财务管理内容 |
具体工作 |
财务规划 |
制定企业财务预算和计划,确保财务稳健发展 |
成本控制 |
有效控制成本,提高企业盈利能力 |
企业类型 |
划分依据 |
区别 |
自然人企业、法人企业 |
资产构成和法律形式 |
承担的责任不同 |
公司治理结构 |
结构组成 |
公司治理结构 |
股东大会、董事会、监事会、经理层 |
企业国际化方式 |
方式内容 |
企业国际化方式 |
出口或进口、非股权安排、国外直接投资 |
管理职能 |
职能内容 |
管理职能 |
计划、组织、指挥、协调、控制 |
备注:“-”表示原文未提及相关信息。
术语解释:
- 企业管理:是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,目的是实现企业资源的优化配置和经营目标。
- 系统原则:把企业看作一个有机整体,从整体的角度出发进行管理决策,考虑各部分之间的相互关系和影响。
- 人本原则:强调人在企业中的核心地位,关注员工的需求、发展和福利,以提高员工的工作积极性和创造力。
- 责任原则:明确每个岗位和人员的职责,建立相应的责任体系,确保工作的有效执行和问题的及时解决。
- 法治原则:企业的经营管理活动必须遵守国家法律法规,依法进行决策、运营和管理。
- 创新原则:鼓励企业不断进行技术、管理、产品等方面的创新,以适应市场的变化和竞争的需求。
- 战略管理:包括战略规划、实施、评估与调整等环节,是企业为实现长期目标而进行的全局性谋划和决策过程。
- 人力资源管理:通过招聘、培训、绩效管理等活动,合理配置和开发企业的人力资源,提高员工的素质和绩效。
- 财务管理:对企业的财务活动进行规划、组织、控制和监督,确保企业的财务状况良好和盈利能力的提升。
- 自然人企业:由自然人投资设立或由自然人控股,以自然人的全部财产或部分财产对企业债务承担无限责任的企业。
- 法人企业:具有法人资格的企业,以其全部财产对企业的债务承担有限责任。
- 公司治理结构:是一种对公司进行管理和控制的体系,明确了股东大会、董事会、监事会和经理层之间的权利和责任关系。
- 企业国际化:企业突破国家界限,在全球范围内开展经营活动的过程,包括产品出口、海外投资等多种方式。