企业管理培训实施要点 |
明确培训目标:包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,确保培训针对性和效果创新化 |
制定培训计划:涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等,且具备灵活性以应对变化 |
选择合适培训方式:有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等,根据培训目标和员工特点选择 |
注重培训内容实用性:紧密结合企业实际需求和员工职业发展,解决实际问题,提高工作效率,兼具前瞻性 |
建立培训效果评估机制:通过对培训过程和结果评估,了解效果并明确改进方向,包括员工反馈、工作表现等方面 |
持续跟进与反馈:培训结束后跟进员工学习和工作表现,及时反馈指导,根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划 |
营造学习型组织文化:鼓励学习、创新、团队协作的文化,激发员工学习热情,提升培训效果 |
企业管理培训意义 |
适应市场变化,保持竞争优势:帮助企业了解行业趋势,调整战略方向,培养员工创新思维和解决问题能力 |
提升企业竞争力,增强凝聚力:培养优秀管理人才,使企业有更广阔视野、精准市场洞察力和高超决策能力 |
博商管理培训课程 |
当代民企管理问题自检:包括效率低下、新方向和营销模式问题、物价与人工成本上涨、管理追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖个别能人等 |
紧扣行业需求课程模块:自我突破(《认知升级》《行为重塑》)、团队突破(《成为教练式上级》《公众演讲与有效沟通》《项目管理全案实景解析》)、组织突破(《打造杰出的组织能力》《价格管控与利润提升》《互联网 + 营销创新体系》《组织绩效改进工作坊》) |
学习行动反馈方式:课前学员与见证人制定工作与学习目标,达成成长共识并关联工作 |
推荐公开课 |
EXCEL 高效数据管理与图表应用(2500 元)、HR 最头疼 200 疑难问题及员工常见问题情形分析(4800 元)、MTP 中层经理管理能力提升(4580 元)、TTT 培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(4980 元)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(4580 元) |
内训课程 |
OKR 绩效管理实战工作坊、TTT 培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 |
中国培训中心情况 |
20 世纪开始,国家经济委员会与多部门及多地合作创办 9 个培训中心,负责大中型企业厂长(经理)等人员培训,开设多种短期培训课程,部分与国外合作引进管理知识,发展为多功能成人教育机构 |
南开大学课程 |
工商管理核心课程:涵盖管理思想、企业文化、战略管理、领导决策、人力资源、营销管理、信息管理、项目管理、财务管理等多个课程模块及专题 |
人力资源、财务、营销管理课程:营销管理研修班包含营销战略与规划、品牌塑造与管理等多个专题 |
金融管理课程:针对银行、证券、基金、保险方向设置专业研修班,涵盖货币银行学、固定收入证券与国债市场等多个课程专题 |
企业管理者培训要点 |
平衡协调能力:处理各种关系和不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标 |
人性(韧性):处理压力、不确定性和挫折的能力,学习在压力下保持平衡 |
沟通能力:具备清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术,处理高速信息流 |
影响力:以合作、承诺姿态工作,让不同人协同工作,对不同人产生有效影响 |