上级党委举办的国有企业管理干部培训班 |
2019年6月22日至26日 |
1. 提高素质,包括对三农问题的认识、道德素质、创新能力等。 2. 明白管理和经营道理,在危情和困难面前坚强、创新、突破。 3. 依靠群众,搞好干群关系,推动事业全面发展。 |
1. 深入认识三农问题及农村改革,科学发展观为农村改革指明方向。 2. 从思想、学习、行动上对道德提出更高要求。 3. 学习提高干部创新能力、综合素质和领导能力,包括培养现代意识、改变观念、强化实践锻炼等。 |
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1. 明白很多管理和经营道理,要坚强、创新、突破。 2. 认识到依靠群众、搞好干群关系的重要性。 |
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公司组织的管理人员培训课程 |
4月1日 |
1. 从理论上深入学习管理,思想上受到启发。 2. 让管理人员站好岗位,协调、培训好员工,高效工作,相互协作。 3. 让员工有培养成长机会和达成目标与实现自我的动力。 |
1. 学习管理知识,包括事前控制的重要性(以“扁鹊论医术”举例)。 2. 管理人员要善于培养他人,承上启下。 |
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1. 深入理解管理的理论和实践。 2. 认识到管理人员的职责和培养他人的重要性。 |
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汪总为新进员工介绍公司概况的培训 |
19日下午 |
让新进员工了解公司概况 |
介绍海螺集团的发展历程、资产规模、子公司分布、发展阶段、发展思路、企业精神等。 |
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全面了解公司概况,对公司未来发展充满信心。 |
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企业管理知识学习培训 |
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1. 让学员掌握驾驭企业运作机制的方法。 2. 以管理促创新,以创新促效益,促使企业稳步健康发展。 |
系统、全方位的企业管理知识,包括人力资源管理等。 |
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1. 深刻领会企业管理的运作机制。 2. 认识到管理、创新和效益之间的关系。 |
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某企业管理培训 |
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1. 提高员工的管理能力。 2. 培养团队合作精神。 3. 提升企业核心竞争力。 |
1. 介绍现代企业管理基本理论和实践,如战略管理、组织行为学、人力资源管理等。 2. 培养领导力,包括制定目标、激励员工、解决冲突等技能。 3. 通过团队建设活动提高团队合作精神和协作能力。 4. 分析实际案例,提高解决问题的能力。 |
1. 讲座式培训:由专业讲师授课。 2. 互动式培训:通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式。 3. 网络化学习:利用在线学习平台。 |
1. 问卷调查:了解学员对培训内容、讲师、组织等方面的满意度。 2. 考试成绩:评估学员对培训内容的掌握程度。 3. 实际操作:观察学员在实际操作中的应用能力。 4. 反馈意见:收集学员的反馈意见。 |
1. 根据学员需求,优化课程设置,增加案例分析和实践操作环节。 2. 加强讲师培训,提高讲师的专业水平和教学能力。 3. 完善组织工作,确保培训过程顺利进行。 4. 定期对培训效果进行评估,及时调整培训内容和方式。 |
1. 学员认为培训内容丰富、实用,对实际工作有指导意义。 2. 认可培训形式多样,有助于加深理解和记忆。 3. 高度评价培训师资,认为培训师具有丰富的实践和教学经验。 4. 提升领导力和团队协作能力,增强解决问题的能力,掌握企业管理基本理论。 5. 通过实际案例分析,了解企业战略管理、财务管理、团队建设与沟通等方面的实际操作和经验教训。 |
1. 员工技能评估:了解员工现有技能水平,确定需要提升和改进的方面。 2. 行业趋势研究:了解行业发展趋势,预测未来企业对员工技能的需求变化。 3. 客户反馈:收集客户对企业产品或服务的反馈,确定培训重点。 4. 设计多样化培训内容,明确课程目标。 |
企业中层管理人员管理培训 |
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1. 增强领导力、沟通技巧和团队管理能力。 2. 提高战略规划能力。 3. 增强时间管理和决策制定技能。 4. 提升团队成员之间的沟通效率。 5. 强化对绩效管理和激励机制的理解。 |
领导力开发,包括领导风格识别、有效授权和影响力构建。 |
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企业管理知识培训 |
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帮助公司进一步解放思想、转变观念,适应形势发展需要。 |
1. 各级领导破除因循守旧、墨守成规的思维定势,用世界和发展的眼光谋划未来,用市场经济办法管理经济,用开拓创新思路推动发展。 2. 克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、方法,学习公司法,用现代企业制度思考和处理问题。 3. 克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识,居安思危,增强发展紧迫感、危机感。 4. 摒弃怕担风险、怕负责任的观念。 |
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认识到解放思想、转变观念对企业发展的重要性。 |
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企业管理培训(从战略定位角度) |
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1. 帮助组织建立以人为本的持续发展优势。 2. 解决协作战略、行为应变机制和核心价值观问题,使组织从以资源为本发展到以人为本。 3. 提高主管人员工作效率和学习敏感度。 |
1. 打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能。 2. 塑造和形成企业文化。 |
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认识到培训对组织发展和管理者能力提升的重要性。 |
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企业管理培训(执行力相关) |
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强调执行力对企业、组织、团队的重要性 |
以企业对不良品的态度和北京奥组委为例,说明执行力的重要性,即执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的能力。 |
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深刻认识到执行力对企业发展的关键作用。 |
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企业管理培训(通用流程角度) |
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提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等 |
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1. 明确培训目标,针对性设计培训内容和方式。 2. 制定详细培训计划,确保灵活性。 3. 选择合适培训方式,根据培训目标和员工特点。 4. 注重培训内容实用性,结合企业实际需求和员工职业发展。 5. 建立培训效果评估机制。 6. 持续跟进与反馈,根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划。 |
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精益生产推行培训 |
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推行精益生产 |
1. 从内心接受精益概念,态度决定行动。 2. 做好推行前准备工作,如全员培训。 3. 推行方式:采取自愿自发方式,公司出引导政策,开展相关活动;明确精益开展的具体内容。 |
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对精益生产推行有了全面的认识和看法。 |
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