培训平台	培训目标	培训内容	培训优势
云学堂	培养领导力、提升战略思维、强化沟通能力、培养创新思维、提高决策能力，全面提升企业管理人员能力，实现个人与企业共同发展	领导力方面包括团队管理、决策能力、沟通技巧等；战略思维课程涵盖市场趋势、竞争对手分析等；沟通技巧培训课程提高表达、倾听能力；创新思维培训课程培养创新意识和解决问题能力；决策能力培训课程学习决策方法和技巧	功能强大，有考试功能、知识库、视频、直播、AI教练、组织知识萃取、岗位能力模型、学习社区、智能学习报表、线上学习计划、教学工具等；产品UI界面美观，操作简单
公司开展的管理层培训	提升战略思维能力、加强团队管理能力、提高决策能力、掌握变革管理技巧	战略管理包括战略规划和执行、竞争战略和优势分析、行业研究和趋势预测；团队管理包括建立高效团队的原则和方法	-

企业文化宣传口号分类	宣传口号内容
品质相关	“没有品质，便没有企业的明天”“品质，企业未来的决战场和永恒的专题”“推进全员品质活动，提升全职员作士气”“ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙”“质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点”“全员参加，强化管理，精益求精，铸造品质”“讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益”“有品质才有市场，有改进才有进步”“提供优质的产品，是回报用户最好的方法”
员工相关	“优异的职员：忠于企业、最终职业、忠于人格”“成功者找方法，失败者找借口”“多点沟通，少点埋怨；多点了解，少点争吵”“自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持”“团结一条心，石头变成金”“强化竞争意识，营造团体精神”“您的自觉贡献，才有企业的辉煌”“追求用户满意，是你我的责任”“有一分耕耘，就有一分收获”“只有不完美的产品，没有挑剔的用户”“塑造人的品质，建立管理根基”“培育礼仪职员，发明团体精神”“科技是第一生产力，人才是第一资源”“天天深入 踏上上成功路”“宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背”“为自己养成一个好习惯，给他人留下一个好印象”“转变观念转变作风，让企业文化生生不息”“和传统的昨天离别，向规范的未来前进”“没有实施力，就没有竞争力”“要有好的浇灌，才有好的结果”“杜绝不良思想，发扬优质精神”“我们的理念是：没有最好，只有更加好”“爱惜公物 珍爱资源 勤俭节约 共同发展”“会而不议 议而不决 决而不行 这么的会议是属最浪费的行动”“我们极度藐视一切乱丢乱吐等不文明行为”“以厂为校 以厂为家 相互学习 相互关心”“找方法才能成功，找借口只有失败”“争取一个用户不轻易，失去一个用户很简单”“保持环境清洁，做位可爱的人”
团队与合作相关	“团体精神，是企业文化的关键”“沟通和合作，带给你完善紧密的联络和无限的效益”
管理相关	“技术是基础，管理是动力”“企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求”
行动与成功相关	“行动是成功的开始，等候是失败的源头”
5S相关	“5S：做好了，才算做了”“5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝”“5S - 降低浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全确保”
环保相关	“ISO14000是绿色环境保护和创立人类友好环境的基础”

培训课程类型	培训主要目的	培训特点	现状问题
技术类培训（以汽车修理企业为例）	为客户提供产品在使用过程中所应得到的技术支持与有偿服务，提升企业对产品的维护力量，产生推荐与重复购买机会	-	汽车售后服务人员供应不足、培训不够及企业归属感不强；企业经营者急功近利心态渗入员工言行；营销类培训商业目的大于产品实际需求
非技术类培训（以汽车修理企业为例）	建立以提升企业运营质量和经营质量为基础的管理体系	强调岗位职能与服务流程在实际工作中的贯彻与落实，营销类培训渐成重要课题

经营理念相关内容	具体理念
销售理念	客户要的不是便宜，而是感觉自己占了便宜；不要与客户讨论价格，而要与客户探讨价值；没有不对的客户，只有不好的服务；卖什么不重要，重要的是你准备怎么卖；没有不好的广告媒介产品，只有不适合的广告媒介产品；没有放弃业务员的客户，只有放弃客户的业务员；成功不是因为快，而是因为有方法；销售不是体力活，而是脑力 + 智力
狼的精神（创业者）	狼的欲望：因为欲望，而不甘心，而行动，而打破牢笼；狼的眼界：眼界多宽心胸多广，世界就有多大；狼的判断：啃透政策，咬对形势；狼的敏感：耳听眼看，心思考；狼的胆量：有胆，敢拼，想赢，也敢输；狼的忍耐：醉了，哭了，喊了，疼了… 但必须死磕到底
做人的魅力法则	有知书达礼的修养；有精深博大的学识；有宽以待人的胸襟；有严于律己的习惯；有与时俱进的意识；有海纳百川的雅量；有侠骨柔肠的心智；有果敢担当的气魄；有登高望远的视野；有朴实无华的作风；有百折不回的毅力；有高雅含蓄的风韵

培训心得相关课程	学习内容	学习收获
现代企业管理课程	企业与企业管理组织（职能制、直线 - 职能制、事业部制等组织结构）；管理与企业管理（管理的概念、职能和作用，古典的管理理论如泰罗的科学管理原理、法约尔的经营管理原理、韦伯的官僚组织准则，马斯洛的需要层次理论）；企业文化与企业道德和责任	明白了管理学在现代的重要性

解放思想相关方面	原有观念	新观念
领导思维	因循守旧、墨守成规的思维定势	用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展
企业管理方法	习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业、处理问题	学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理问题
发展意识	小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识	眼光和思路跳出地域限制，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感
处世哲学	怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学	-

宣传文案相关平台	宣传文案内容
点亮网	“爱美丽，爱瑜伽，更爱伽美斯”“点亮网，点亮你的财富人生”“点亮网――在家就能学管理”“点亮网，不同寻常的绽放”“敲响智慧之门――点亮网”“点亮精彩前程――点亮网”“下商海，上点亮――点亮网”“点亮你的梦想――点亮网”“点亮希望――点亮网”“点亮网，培训员工个个出色”“到了点亮网，还有困难吗？”“点亮网，点亮你的人生梦想”“有了点亮网，轻松乐无忧”“追随我步伐，点亮你人生”“点宏伟蓝图，亮成功之路”“有点亮网，前方不再黑暗”“点亮网，照亮你的创业之路”“有点亮，君无忧――点亮网”

名词解释： - 职能制：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 - 直线 - 职能制：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋 - 指导相结合。 - 事业部制：是一种常见的组织结构形式，总部按产品、地区或顾客（市场）划分事业部或分公司，各事业部具有相对独立的利润中心，实行独立核算。 - ISO9000：是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。该标准为企业提供了一种有效的质量管理模式，是企业打开全球化市场的重要依据。 - ISO14000：是环境管理系列标准，是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系标准，旨在促进企业和组织的环境保护和可持续发展，为建立人类友好环境奠定基础。 - 5S：包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。做好5S可以降低浪费、降低成本、融洽工作气氛、规范工作流程、提升产品品质和确保工作安全。 - 泰罗的科学管理原理：由“科学管理之父”泰罗提出，主要包括工作定额原理、标准化原理、能力与工作相适应原理、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离等内容，旨在提高生产效率。 - 法约尔的经营管理原理：“现代经营管理之父”法约尔提出了一般管理理论，包括管理的五项职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和14条管理原则，对企业的经营管理具有重要指导意义。 - 韦伯的官僚组织准则：“组织管理之父”韦伯提出了官僚组织理论，强调组织的层级结构、规则和制度，为组织的制度化管理指明了方向。 - 马斯洛的需要层次理论：由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出，将人类的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。