维度	详情
企业文化宣传口号	QG01：没有品质，便没有企业的明天。
	QG02：品质，企业未来的决战场和永恒的专题。
	QG03：推进全员品质活动，提升全职员作士气。
	QG04：ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
	QG05：质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
	QG06：全员参加，强化管理，精益求精，铸造品质。
	QG07：讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
	QG08：优异的职员：忠于企业、最终职业、忠于人格。
	QG09：成功者找方法，失败者找借口。
	QG10：团体精神，是企业文化的关键。
	QG11：技术是基础，管理是动力。
	QG12：行动是成功的开始，等候是失败的源头。
	QG13：企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
	QG14：沟通和合作，带给你完善紧密的联络和无限的效益。
	QG15：有品质才有市场，有改进才有进步。
	QG16：5S：做好了，才算做了。
	QG17：5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
	QG18：5S - 降低浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全确保。
	QG19：ISO14000是绿色环境保护和创立人类友好环境的基础。
	QG20：提供优质的产品，是回报用户最好的方法。
鑫晨培训宣传语	“鑫”想事“晨”，步步为赢。
	鑫晨，因你而生。
	鑫晨钻研，只为把梦想折现。
	学一技之长，找高薪工作。
	一步到位，就在鑫晨。
	鑫晨因你而精彩，而因鑫晨变未来！
	因为有你，鑫晨才精彩。
	鑫晨，绽放你的最美人生。
	鑫晨给你一个新天地——鑫晨培训！
	让我们共同创造美好生活，鑫晨改变你我！
	艺术人生，鑫晨起步。
	鑫晨，与你们一路同行！
	鑫晨培训，共创耀眼星辰。
	条条大路通罗马，鑫辰助你一臂之力。
	一样的学艺，别样的收获。
	千条路，万条路，精彩人生选此路。
	借化妆对容貌的改变比拟鑫晨对一个人人生的改变。
	鑫晨，一所改变你命运的学校。
	鑫晨：因为有你，才有未来！
	鑫晨，通向梦想的道路
	掌握新技能，开启新人生。
点亮网宣传文案	爱美丽，爱瑜伽，更爱伽美斯。
	点亮网，点亮你的财富人生。
	点亮网——在家就能学管理。
	点亮网，不同寻常的绽放。
	敲响智慧之门——点亮网。
	点亮精彩前程——点亮网。
	下商海，上点亮——点亮网。
	点亮你的梦想——点亮网。
	点亮希望——点亮网。
	点亮网，培训员工个个出色。
	到了点亮网，还有困难吗？
	点亮网，点亮你的人生梦想。
	有了点亮网，轻松乐无忧。
	追随我步伐，点亮你人生。
	点宏伟蓝图，亮成功之路。
	有点亮网，前方不再黑暗。
	点亮网，照亮你的创业之路。
	有点亮，君无忧——点亮网。
	所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
企业管理知识培训班情况	在各级组织和领导关心支持下，经过近6个月学习完成全部课程结业。公司立足于培养多元化、复合型人才，灌输《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识，学员收获大，更新了观念，加深了“发展是硬道理”的认识。
晓飞说教培内容	晓飞有10年教培运营管理经验，定期分享招生引流，转介绍续费提升，课消提升攻略，家校服务品牌升级，数据运营管理优化，标准化体系搭建，绩效设置等干货内容。
企业管理培训要点	明确培训目标：提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，确保培训效果创新化。
	制定培训计划：包括时间、地点、参与人员、培训内容、培训方式等，确保计划有灵活性。
	选择合适培训方式：如线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等，根据培训目标和员工特点选择。
	注重培训内容实用性：紧密结合企业实际需求和员工职业发展，内容要有实用性和前瞻性。
	建立培训效果评估机制：通过员工反馈、培训后工作表现等多方面评估培训效果。
	持续跟进与反馈：培训是持续过程，结束后跟进员工学习和工作表现，根据反馈和市场变化调整优化培训计划。
人力资源管理培训心得	认识到科学运用人力资源管理方法的重要性，运用smart法则，使用工作日志、工作看板等管理手段，跟踪项目进度，实现人力资源管理合理化。
	认识到提高客户满意度的重要性，计划员在采购工作中发挥纽带作用，密切联系各方，规范采购行为，提高内、外部客户满意度。
	认识到合理化建议的重要性，对具体问题分析并提出解决方案，实施并解决问题，减少无效动作，提高工作效率和积极性，完善工作流程。
海螺集团培训情况	汪总为新进员工介绍公司概况。海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，1996年9月成立，资产从4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三。下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区。发展经历5个阶段，从工厂化到产业化资本运作，从产业单一到“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。发展思路“立足省内，巩固华东，拓展华南”，体现团结、进取、服务、奉献精神。
当代民企管理问题自检及课程	管理问题：效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人。
	课程模块及名称：自我突破（走出盲区—《认知升级》、突破瓶颈—《行为重塑》）；团队突破（团队管理—《成为教练式上级》、沟通艺术—《公众演讲与有效沟通》、推动落地—《项目管理全案实景解析》）；组织突破（人才致胜—《打造杰出的组织能力》、财务导航—《价格管控与利润提升》）。
	《认知升级》课程收益：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。
	《行为重塑》课程收益：改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整。
	《成为教练式上级》课程收益：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队。
	《公众演讲与有效沟通》课程收益：提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力。
	《项目管理全案实景解析》课程收益：聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量。
	《打造杰出的组织能力》课程收益：识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗。
	《价格管控与利润提升》课程收益：读懂三张报表。
管理层培训情况	培训目标：提升战略思维能力，培养管理层具备战略思维，熟悉行业动态，把握机遇，规避风险；加强团队管理能力，培养管理层激励员工、培养团队、合理分配资源的技能，构建高效团队；提高决策能力，培养管理层敏锐的分析能力和决策能力，遇事快速做出明智决策；掌握变革管理技巧，培养管理层在组织变革中合理引导员工、有效应对挑战的能力。
	培训内容 - 战略管理：战略规划和执行；竞争战略和优势分析；行业研究和趋势预测。
	培训内容 - 团队管理：建立高效团队的原则和方法。
现代企业管理课程学习情况	这学期学习现代企业管理课程六周，学习内容包括企业与企业管理组织（了解职能制、直线 - 职能制、事业部制等组织结构）、管理与企业管理（了解管理概念、职能和作用，重点了解古典管理理论如泰罗的科学管理原理、法约尔的经营管理原理、韦伯的官僚组织准则以及马斯洛的需要层次理论）、企业文化与企业道德和责任（虽未重点介绍但很重要，如三鹿事件、双汇事件体现企业道德和责任的重要性）。
企业战略管理课件内容	课件包含企业战略概述（战略一词源于军事，古称“韬略”，现引申至政治和经济领域，《孙子兵法》是中国最早对战争全局筹划的著作，诸葛亮《隆中对》是战略案例）、战略管理概述、战略管理过程。

名词解释： - ISO9000：是国际标准化组织制定的一系列质量管理和质量保证标准，企业通过该认证可证明其在质量管理方面达到一定水平，有助于打开全球化市场。 - ISO14000：是国际标准化组织制定的环境管理系列标准，旨在规范企业的环境行为，促进企业实现绿色环保，创立人类友好环境。 - 5S：是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）这5个词的缩写，做好5S管理可以降低浪费、成本，营造良好工作氛围，提升品质和安全保障。 - SMART法则：是一种目标管理法则，S代表具体（Specific）、M代表可衡量（Measurable）、A代表可实现（Attainable）、R代表相关性（Relevant）、T代表有时限（Time - bound），用于帮助合理安排工作和设定目标。 - 职能制组织结构：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 - 直线 - 职能制组织结构：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。 - 事业部制组织结构：是一种高度（层）集权下的分权管理体制，适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”。 - 泰罗的科学管理原理：泰罗被称为“科学管理之父”，他主张通过科学方法来提高劳动生产率，包括工作定额原理、标准化原理、差别计件工资制等。 - 法约尔的经营管理原理：法约尔被称为“现代经营管理之父”，他提出了一般管理理论，包括管理的五项职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和十四条管理原则。 - 韦伯的官僚组织准则：韦伯被称为“组织管理之父”，他提出了官僚组织理论，强调组织的层级结构、规则和制度，认为理想的组织应以合理合法权力为基础。 - 马斯洛的需要层次理论：马斯洛将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。