企业文化宣传口号 |
QG01:没有品质,便没有企业的明天。 |
QG02:品质,企业未来的决战场和永恒的专题。 |
QG03:推进全员品质活动,提升全职员作士气。 |
QG04:ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 |
QG05:质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 |
QG06:全员参加,强化管理,精益求精,铸造品质。 |
QG07:讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 |
QG08:优异的职员:忠于企业、最终职业、忠于人格。 |
QG09:成功者找方法,失败者找借口。 |
QG10:团体精神,是企业文化的关键。 |
QG11:技术是基础,管理是动力。 |
QG12:行动是成功的开始,等候是失败的源头。 |
QG13:企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 |
QG14:沟通和合作,带给你完善紧密的联络和无限的效益。 |
QG15:有品质才有市场,有改进才有进步。 |
QG16:5S:做好了,才算做了。 |
QG17:5S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 |
QG18:5S - 降低浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全确保。 |
QG19:ISO14000是绿色环境保护和创立人类友好环境的基础。 |
QG20:提供优质的产品,是回报用户最好的方法。 |
鑫晨培训宣传语 |
“鑫”想事“晨”,步步为赢。 |
鑫晨,因你而生。 |
鑫晨钻研,只为把梦想折现。 |
学一技之长,找高薪工作。 |
一步到位,就在鑫晨。 |
鑫晨因你而精彩,而因鑫晨变未来! |
因为有你,鑫晨才精彩。 |
鑫晨,绽放你的最美人生。 |
鑫晨给你一个新天地——鑫晨培训! |
让我们共同创造美好生活,鑫晨改变你我! |
艺术人生,鑫晨起步。 |
鑫晨,与你们一路同行! |
鑫晨培训,共创耀眼星辰。 |
条条大路通罗马,鑫辰助你一臂之力。 |
一样的学艺,别样的收获。 |
千条路,万条路,精彩人生选此路。 |
借化妆对容貌的改变比拟鑫晨对一个人人生的改变。 |
鑫晨,一所改变你命运的学校。 |
鑫晨:因为有你,才有未来! |
鑫晨,通向梦想的道路 |
掌握新技能,开启新人生。 |
点亮网宣传文案 |
爱美丽,爱瑜伽,更爱伽美斯。 |
点亮网,点亮你的财富人生。 |
点亮网——在家就能学管理。 |
点亮网,不同寻常的绽放。 |
敲响智慧之门——点亮网。 |
点亮精彩前程——点亮网。 |
下商海,上点亮——点亮网。 |
点亮你的梦想——点亮网。 |
点亮希望——点亮网。 |
点亮网,培训员工个个出色。 |
到了点亮网,还有困难吗? |
点亮网,点亮你的人生梦想。 |
有了点亮网,轻松乐无忧。 |
追随我步伐,点亮你人生。 |
点宏伟蓝图,亮成功之路。 |
有点亮网,前方不再黑暗。 |
点亮网,照亮你的创业之路。 |
有点亮,君无忧——点亮网。 |
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。 |
企业管理知识培训班情况 |
在各级组织和领导关心支持下,经过近6个月学习完成全部课程结业。公司立足于培养多元化、复合型人才,灌输《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识,学员收获大,更新了观念,加深了“发展是硬道理”的认识。 |
晓飞说教培内容 |
晓飞有10年教培运营管理经验,定期分享招生引流,转介绍续费提升,课消提升攻略,家校服务品牌升级,数据运营管理优化,标准化体系搭建,绩效设置等干货内容。 |
企业管理培训要点 |
明确培训目标:提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,确保培训效果创新化。 |
制定培训计划:包括时间、地点、参与人员、培训内容、培训方式等,确保计划有灵活性。 |
选择合适培训方式:如线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等,根据培训目标和员工特点选择。 |
注重培训内容实用性:紧密结合企业实际需求和员工职业发展,内容要有实用性和前瞻性。 |
建立培训效果评估机制:通过员工反馈、培训后工作表现等多方面评估培训效果。 |
持续跟进与反馈:培训是持续过程,结束后跟进员工学习和工作表现,根据反馈和市场变化调整优化培训计划。 |
人力资源管理培训心得 |
认识到科学运用人力资源管理方法的重要性,运用smart法则,使用工作日志、工作看板等管理手段,跟踪项目进度,实现人力资源管理合理化。 |
认识到提高客户满意度的重要性,计划员在采购工作中发挥纽带作用,密切联系各方,规范采购行为,提高内、外部客户满意度。 |
认识到合理化建议的重要性,对具体问题分析并提出解决方案,实施并解决问题,减少无效动作,提高工作效率和积极性,完善工作流程。 |
海螺集团培训情况 |
汪总为新进员工介绍公司概况。海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司,隶属于安徽省国资委,1996年9月成立,资产从4.6亿元发展到近400亿元,水泥产能规模位居世界第三。下属子公司近百家,分布在16个省、市、自治区。发展经历5个阶段,从工厂化到产业化资本运作,从产业单一到“一业为主,多种经营,跨地区,跨行业发展”。发展思路“立足省内,巩固华东,拓展华南”,体现团结、进取、服务、奉献精神。 |
当代民企管理问题自检及课程 |
管理问题:效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人。 |
课程模块及名称:自我突破(走出盲区—《认知升级》、突破瓶颈—《行为重塑》);团队突破(团队管理—《成为教练式上级》、沟通艺术—《公众演讲与有效沟通》、推动落地—《项目管理全案实景解析》);组织突破(人才致胜—《打造杰出的组织能力》、财务导航—《价格管控与利润提升》)。 |
《认知升级》课程收益:完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力。 |
《行为重塑》课程收益:改变固有行为模式(管理模式/沟通模式/思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整。 |
《成为教练式上级》课程收益:掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队。 |
《公众演讲与有效沟通》课程收益:提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张;掌握他人诉求,有效地向上与向下管理;塑造形象,增强个人魅力。 |
《项目管理全案实景解析》课程收益:聚焦目标,分解复杂问题,快速推动;通过项目组的形式,明确职责,跨部门协作;规避风险,控制项目价格,确保质量。 |
《打造杰出的组织能力》课程收益:识人、用人、留人,打造人才优势;理顺组织架构,提高运作效率;规范流程标准,降低管理内耗。 |
《价格管控与利润提升》课程收益:读懂三张报表。 |
管理层培训情况 |
培训目标:提升战略思维能力,培养管理层具备战略思维,熟悉行业动态,把握机遇,规避风险;加强团队管理能力,培养管理层激励员工、培养团队、合理分配资源的技能,构建高效团队;提高决策能力,培养管理层敏锐的分析能力和决策能力,遇事快速做出明智决策;掌握变革管理技巧,培养管理层在组织变革中合理引导员工、有效应对挑战的能力。 |
培训内容 - 战略管理:战略规划和执行;竞争战略和优势分析;行业研究和趋势预测。 |
培训内容 - 团队管理:建立高效团队的原则和方法。 |
现代企业管理课程学习情况 |
这学期学习现代企业管理课程六周,学习内容包括企业与企业管理组织(了解职能制、直线 - 职能制、事业部制等组织结构)、管理与企业管理(了解管理概念、职能和作用,重点了解古典管理理论如泰罗的科学管理原理、法约尔的经营管理原理、韦伯的官僚组织准则以及马斯洛的需要层次理论)、企业文化与企业道德和责任(虽未重点介绍但很重要,如三鹿事件、双汇事件体现企业道德和责任的重要性)。 |
企业战略管理课件内容 |
课件包含企业战略概述(战略一词源于军事,古称“韬略”,现引申至政治和经济领域,《孙子兵法》是中国最早对战争全局筹划的著作,诸葛亮《隆中对》是战略案例)、战略管理概述、战略管理过程。 |