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    企业管理培训学校文案,助力企业腾飞的秘诀!
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    维度 详情 企业文化宣传口号 QG01:没有品质,便没有企业的明天。 QG02:品质,企业未来的决战场和永恒的专题。 QG03:推进全员品质活动,提升全职员作士气。
    维度 详情
    企业文化宣传口号 QG01:没有品质,便没有企业的明天。
    QG02:品质,企业未来的决战场和永恒的专题。
    QG03:推进全员品质活动,提升全职员作士气。
    QG04:ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。
    QG05:质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。
    QG06:全员参加,强化管理,精益求精,铸造品质。
    QG07:讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
    QG08:优异的职员:忠于企业、最终职业、忠于人格。
    QG09:成功者找方法,失败者找借口。
    QG10:团体精神,是企业文化的关键。
    QG11:技术是基础,管理是动力。
    QG12:行动是成功的开始,等候是失败的源头。
    QG13:企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
    QG14:沟通和合作,带给你完善紧密的联络和无限的效益。
    QG15:有品质才有市场,有改进才有进步。
    QG16:5S:做好了,才算做了。
    QG17:5S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。
    QG18:5S - 降低浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全确保。
    QG19:ISO14000是绿色环境保护和创立人类友好环境的基础。
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    当代民企管理问题自检及课程 管理问题:效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人。
    课程模块及名称:自我突破(走出盲区—《认知升级》、突破瓶颈—《行为重塑》);团队突破(团队管理—《成为教练式上级》、沟通艺术—《公众演讲与有效沟通》、推动落地—《项目管理全案实景解析》);组织突破(人才致胜—《打造杰出的组织能力》、财务导航—《价格管控与利润提升》)。
    《认知升级》课程收益:完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力。
    《行为重塑》课程收益:改变固有行为模式(管理模式/沟通模式/思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整。
    《成为教练式上级》课程收益:掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队。
    《公众演讲与有效沟通》课程收益:提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张;掌握他人诉求,有效地向上与向下管理;塑造形象,增强个人魅力。
    《项目管理全案实景解析》课程收益:聚焦目标,分解复杂问题,快速推动;通过项目组的形式,明确职责,跨部门协作;规避风险,控制项目价格,确保质量。
    《打造杰出的组织能力》课程收益:识人、用人、留人,打造人才优势;理顺组织架构,提高运作效率;规范流程标准,降低管理内耗。
    《价格管控与利润提升》课程收益:读懂三张报表。
    管理层培训情况 培训目标:提升战略思维能力,培养管理层具备战略思维,熟悉行业动态,把握机遇,规避风险;加强团队管理能力,培养管理层激励员工、培养团队、合理分配资源的技能,构建高效团队;提高决策能力,培养管理层敏锐的分析能力和决策能力,遇事快速做出明智决策;掌握变革管理技巧,培养管理层在组织变革中合理引导员工、有效应对挑战的能力。
    培训内容 - 战略管理:战略规划和执行;竞争战略和优势分析;行业研究和趋势预测。
    培训内容 - 团队管理:建立高效团队的原则和方法。
    现代企业管理课程学习情况 这学期学习现代企业管理课程六周,学习内容包括企业与企业管理组织(了解职能制、直线 - 职能制、事业部制等组织结构)、管理与企业管理(了解管理概念、职能和作用,重点了解古典管理理论如泰罗的科学管理原理、法约尔的经营管理原理、韦伯的官僚组织准则以及马斯洛的需要层次理论)、企业文化与企业道德和责任(虽未重点介绍但很重要,如三鹿事件、双汇事件体现企业道德和责任的重要性)。
    企业战略管理课件内容 课件包含企业战略概述(战略一词源于军事,古称“韬略”,现引申至政治和经济领域,《孙子兵法》是中国最早对战争全局筹划的著作,诸葛亮《隆中对》是战略案例)、战略管理概述、战略管理过程。

    名词解释: - ISO9000:是国际标准化组织制定的一系列质量管理和质量保证标准,企业通过该认证可证明其在质量管理方面达到一定水平,有助于打开全球化市场。 - ISO14000:是国际标准化组织制定的环境管理系列标准,旨在规范企业的环境行为,促进企业实现绿色环保,创立人类友好环境。 - 5S:是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)这5个词的缩写,做好5S管理可以降低浪费、成本,营造良好工作氛围,提升品质和安全保障。 - SMART法则:是一种目标管理法则,S代表具体(Specific)、M代表可衡量(Measurable)、A代表可实现(Attainable)、R代表相关性(Relevant)、T代表有时限(Time - bound),用于帮助合理安排工作和设定目标。 - 职能制组织结构:是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。 - 直线 - 职能制组织结构:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。 - 事业部制组织结构:是一种高度(层)集权下的分权管理体制,适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”。 - 泰罗的科学管理原理:泰罗被称为“科学管理之父”,他主张通过科学方法来提高劳动生产率,包括工作定额原理、标准化原理、差别计件工资制等。 - 法约尔的经营管理原理:法约尔被称为“现代经营管理之父”,他提出了一般管理理论,包括管理的五项职能(计划、组织、指挥、协调、控制)和十四条管理原则。 - 韦伯的官僚组织准则:韦伯被称为“组织管理之父”,他提出了官僚组织理论,强调组织的层级结构、规则和制度,认为理想的组织应以合理合法权力为基础。 - 马斯洛的需要层次理论:马斯洛将人的需求从低到高按层次分为五种,分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。


     
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