| 物业企业管理培训 |
全方位细致培训，包括工作细节、人生规划；聂总强调学习与历练，制定人生规划；金正昆教授讲沟通禁忌与社交礼仪；邓总与朱总进行专业知识培训，涉及服务理念与管理依据；朱总讲解等级服务标准；汤总提出物业人十个心态 |
对物业行业有更深刻认识，了解专业化、责任感、规范化管理；学会沟通礼仪，提升社交职业度；对服务有全新、深层次认识；掌握等级服务标准；树立老板心态 |
将服务标准落实到项目人员，开展自检、总结与回访，提升服务质量；把等级服务标准融入管理理念，整改未达标准事项；让老板心态融入项目每个人，提升工作积极性 |
持续组织类似培训，定期考核员工对培训内容的掌握情况；建立培训反馈机制，及时调整培训内容与方式 |
| 新员工入职培训 |
讲解工作流程与要做的事情，老师用实际例子讲解 |
了解工作流程，思路更清晰；清楚自己工作的提升方向；认识同事，便于后续工作交流与配合；了解公司发展方向 |
减少工作犯错，明确工作努力方向；更好地与同事合作，提高工作效率 |
培训前可让新员工提前了解公司基本情况与岗位要求；培训过程中增加互动环节，提高新员工参与度 |
| 企业管理知识培训（质量管理、安全管理、生产管理等） |
韩超老师从自我管理、团队管理、工作管理、领导魅力等方面讲述管理学内容与方法，分享经典语录 |
学到管理新知识、新方法；掌握破解日常管理难题的方法 |
运用所学方法解决管理中的新老难容、帮派问题等；提升管理能力，优化工作流程 |
针对培训内容开展案例研讨活动，加深员工理解；邀请韩超老师进行后续跟踪指导 |
| 企业培训师培训 |
明确企业培训师的定义与本质职责；强调培训师需具备多种能力，掌握广泛知识与技能 |
正确理解企业培训师的概念与职责；认识到成为优秀培训师的难度与要求 |
为从事企业培训师职业提供指导，明确努力方向；提升对企业培训工作的认识 |
为有志成为培训师的员工提供系统的学习资源与实践机会；建立培训师评价体系，激励培训师提升能力 |
| 企业管理理念培训（商道与人道、品质与价值） |
强调商道即人道，从商先做人，要诚信经商；指出品质即价值，要提高商品品质与服务质量 |
深刻理解商道与人道、品质与价值的关系；认识到企业生存与发展的关键因素 |
在企业管理中以人为本，关心员工，诚信对待顾客；注重提升商品品质与服务质量，增强企业竞争力 |
开展商道与人道、品质与价值的主题讨论活动；建立顾客与员工反馈机制，及时改进企业管理 |
| 宿州企业管理培训（领导力、团队建设、沟通技巧） |
领导力培训涉及成为优秀领导者、激励员工、制定目标；团队建设课程包括建立高效团队、处理团队冲突与合作问题 |
学习到领导力与团队建设的知识与技能 |
提升领导能力，激励员工，合理制定目标；建立高效团队，解决团队内部问题，提高团队协作效率 |
组织领导力与团队建设的模拟演练活动；邀请专家对企业团队建设进行诊断与指导 |
| 银行经营管理人员培训 |
涉及当前经济和金融形势、管理新理念、服务和产品、市场营销新方式；《职业经理人的领导力与执行力》课程讲解职业经理人角色、职责与执行力提升方法；《情绪与压力管理》课程关注员工情绪管理；客户关系管理流程介绍；强调发展理财业务的重要性 |
知晓经济和金融形势，了解管理新理念；学会提升执行力与管理员工情绪；认识客户关系管理的重要性与细节；了解理财业务发展趋势 |
运用管理原理与技巧开展工作，提升执行力；关注员工情绪，提高管理能力；完善客户关系管理流程，挖掘客户价值；推动银行理财业务发展 |
定期组织经济和金融形势分析会；建立员工情绪管理机制；开展客户关系管理专项活动；制定理财业务发展计划 |
| 情商管理培训 |
介绍情商概念，分析低情商与高情商表现；强调管理者控制情绪、管理情商的重要性及方法 |
理解情商的重要性，认识自己与他人的情绪；掌握控制情绪与管理情商的方法 |
改善同事关系，营造良好工作氛围；提高管理工作效率，增强企业凝聚力 |
开展情商培训讲座与小组活动；建立员工情绪反馈机制，及时进行疏导 |
| 电力多种经营企业管理培训 |
强调以管理促创新，以创新促效益；指出要狠抓人力资源管理，实施职工队伍建设方针 |
领悟企业管理与创新、效益的关系；认识到人力资源管理对企业发展的重要性 |
推动企业管理创新，提高经济效益与社会效益；加强人力资源管理，引进与培养人才 |
制定企业创新发展战略；建立人才招聘与培养体系 |
| 中层管理培训 |
了解先进管理理念与方法，明确中层管理重要性 |
明确中层管理职责与重要性，受到成为优秀管理者的鼓舞 |
以积极心态投入工作，发挥带动作用；摆正位置，明确责任，影响团队成员 |
为中层管理者提供管理实践机会；开展中层管理者经验交流活动 |
沪公网安备 31010702004276号
