| 培训PPT模板 |
《企业管理培训执行力》培训PPT模板 |
主要进行执行力与人才管理内容系统培训，提升企业执行能力，资源素材编号220830 |
| 企业管理培训宣传PPT模板课件 |
格式为pptx，大小1.8MB，总页数10，包含企业战略概述、战略管理概述、战略管理过程等内容 |
| 2023企业管理培训课件ppt模板 |
格式为PPTX，大小6M，动态PPT，宽屏显示(16:9)，共55页，强调好的管理者对企业的重要性 |
| 企业管理类培训范文涉及的相关概念介绍PPT（推测） |
结合文章中企业管理类培训范文里提及的各种企业管理知识，可能存在相关PPT模板用于讲解这些知识 |
| 企业类型 |
自然人企业 |
根据资产构成和法律形式不同划分，区别在于承担的责任不同 |
| 法人企业 |
| 公司治理结构 |
股东大会、董事会、监事会、经理层 |
这些结构共同构成公司治理体系，各有其职责和作用 |
| 企业国际化方式 |
出口或进口、非股权安排、国外直接投资 |
企业走向国际市场的不同途径 |
| 管理职能 |
计划、组织、指挥、协调、控制 |
管理工作的基本职能 |
| 管理的二重性及意义 |
文中未明确提及具体内容 |
需进一步深入探讨的管理概念 |
| 汽车售后服务培训 |
技术类培训 |
目的是为客户提供产品使用过程中的技术支持与有偿服务，提升企业对产品的维护能力，促进客户再次进厂和产生推荐与重复购买机会 |
| 非技术类培训 |
建立以提升企业运营质量和经营质量为基础的管理体系，强调岗位职能与服务流程的贯彻落实，营销类培训是其重要课题 |
| 管理者相关 |
管理者层次分类 |
高层管理者负责制定企业现行政策和规划未来发展方向；中层管理者执行企业组织政策，指挥一线人员；一线管理者（督导人员）督导操作人员工作 |
| 管理者素质 |
政治与文化素质（政治思想修养、文化基础等）、基本业务素质（所从事工作领域的知识与能力）、身心素质（身体状况与心理条件） |
| 管理者技能 |
技术技能（掌握与运用专业领域知识、技术和方法的能力）、人际技能（处理人事关系的技能）、概念技能（观察、理解和处理全局性复杂关系的抽象能力） |
| 管理客体 |
人员、资金、物资设备、时间、信息 |
管理工作所针对的对象 |
| 现代管理者素质核心 |
创新（创新意识、创新精神、创新思维、创新能力） |
现代管理者应具备的关键素质 |
| 组织设计与制度建设原则 |
目标一致性原则、专业分工与协作相结合原则、有效幅度与合理层次相结合原则、统一指挥原则、责权利相结合原则、精干高效原则、择优选拔与最佳组合相结合原则、人才使用与人才发展相结合原则 |
用于指导组织设计和制度建设工作 |
| 管理培训心得 |
第一天：基本管理原则和技巧 |
注重人性化管理，了解员工需求，强调沟通的重要性 |
| 第二天：团队管理和领导力 |
领导者应具备目标导向、团队合作和激励能力，强调团队建设的重要性 |
| 第三天：决策和问题解决 |
分析问题根本原因，介绍常用决策方法如SWOT分析和决策树 |
| 激励和绩效管理 |
介绍激励方法如奖励机制和提升空间，强调绩效管理的重要性 |
| 总体体会 |
管理者要有全局观，关注员工成长和发展，合理高效的管理体系能提高企业竞争力 |
| 解放思想与创新 |
解放思想方面 |
各级领导要破除因循守旧等思维定势，用新观念思考和处理问题，如用世界眼光谋划未来、用现代企业制度管理企业等 |
| 创新方面 |
发展思路创新（以市场为导向配置资源）、管理体制和经营机制创新（建立现代企业制度）、市场创新（开拓国内外市场）、管理创新（改造人员结构，借鉴先进管理思想）、科技创新（担负技术创新主体重任） |
| 领导力相关 |
什么是领导力 |
中层领导兼有下属和领导双重身份，要扮演领导者角色，负起团队绩效责任，领导能力可学习和复制，合格领导者需具备自我管理、目标管理等能力 |
| 领导和管理的区别 |
经理升任后要扮演领导者角色，可借此对下属进行教育训练，与下属共同思考、制定计划并带领完成 |
| 沟通视窗 |
文中未详细阐述具体内容 |
| 管理者角色 |
文中未详细阐述具体内容 |
沪公网安备 31010702004276号
