培训PPT模板 |
《企业管理培训执行力》培训PPT模板 |
主要进行执行力与人才管理内容系统培训,提升企业执行能力,资源素材编号220830 |
企业管理培训宣传PPT模板课件 |
格式为pptx,大小1.8MB,总页数10,包含企业战略概述、战略管理概述、战略管理过程等内容 |
2023企业管理培训课件ppt模板 |
格式为PPTX,大小6M,动态PPT,宽屏显示(16:9),共55页,强调好的管理者对企业的重要性 |
企业管理类培训范文涉及的相关概念介绍PPT(推测) |
结合文章中企业管理类培训范文里提及的各种企业管理知识,可能存在相关PPT模板用于讲解这些知识 |
企业类型 |
自然人企业 |
根据资产构成和法律形式不同划分,区别在于承担的责任不同 |
法人企业 |
公司治理结构 |
股东大会、董事会、监事会、经理层 |
这些结构共同构成公司治理体系,各有其职责和作用 |
企业国际化方式 |
出口或进口、非股权安排、国外直接投资 |
企业走向国际市场的不同途径 |
管理职能 |
计划、组织、指挥、协调、控制 |
管理工作的基本职能 |
管理的二重性及意义 |
文中未明确提及具体内容 |
需进一步深入探讨的管理概念 |
汽车售后服务培训 |
技术类培训 |
目的是为客户提供产品使用过程中的技术支持与有偿服务,提升企业对产品的维护能力,促进客户再次进厂和产生推荐与重复购买机会 |
非技术类培训 |
建立以提升企业运营质量和经营质量为基础的管理体系,强调岗位职能与服务流程的贯彻落实,营销类培训是其重要课题 |
管理者相关 |
管理者层次分类 |
高层管理者负责制定企业现行政策和规划未来发展方向;中层管理者执行企业组织政策,指挥一线人员;一线管理者(督导人员)督导操作人员工作 |
管理者素质 |
政治与文化素质(政治思想修养、文化基础等)、基本业务素质(所从事工作领域的知识与能力)、身心素质(身体状况与心理条件) |
管理者技能 |
技术技能(掌握与运用专业领域知识、技术和方法的能力)、人际技能(处理人事关系的技能)、概念技能(观察、理解和处理全局性复杂关系的抽象能力) |
管理客体 |
人员、资金、物资设备、时间、信息 |
管理工作所针对的对象 |
现代管理者素质核心 |
创新(创新意识、创新精神、创新思维、创新能力) |
现代管理者应具备的关键素质 |
组织设计与制度建设原则 |
目标一致性原则、专业分工与协作相结合原则、有效幅度与合理层次相结合原则、统一指挥原则、责权利相结合原则、精干高效原则、择优选拔与最佳组合相结合原则、人才使用与人才发展相结合原则 |
用于指导组织设计和制度建设工作 |
管理培训心得 |
第一天:基本管理原则和技巧 |
注重人性化管理,了解员工需求,强调沟通的重要性 |
第二天:团队管理和领导力 |
领导者应具备目标导向、团队合作和激励能力,强调团队建设的重要性 |
第三天:决策和问题解决 |
分析问题根本原因,介绍常用决策方法如SWOT分析和决策树 |
激励和绩效管理 |
介绍激励方法如奖励机制和提升空间,强调绩效管理的重要性 |
总体体会 |
管理者要有全局观,关注员工成长和发展,合理高效的管理体系能提高企业竞争力 |
解放思想与创新 |
解放思想方面 |
各级领导要破除因循守旧等思维定势,用新观念思考和处理问题,如用世界眼光谋划未来、用现代企业制度管理企业等 |
创新方面 |
发展思路创新(以市场为导向配置资源)、管理体制和经营机制创新(建立现代企业制度)、市场创新(开拓国内外市场)、管理创新(改造人员结构,借鉴先进管理思想)、科技创新(担负技术创新主体重任) |
领导力相关 |
什么是领导力 |
中层领导兼有下属和领导双重身份,要扮演领导者角色,负起团队绩效责任,领导能力可学习和复制,合格领导者需具备自我管理、目标管理等能力 |
领导和管理的区别 |
经理升任后要扮演领导者角色,可借此对下属进行教育训练,与下属共同思考、制定计划并带领完成 |
沟通视窗 |
文中未详细阐述具体内容 |
管理者角色 |
文中未详细阐述具体内容 |