分类	具体内容
企业管理基本概念	通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程。包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面
企业战略管理	战略分析：对企业外部环境（如市场需求、竞争对手、政策法规等）和内部环境（如企业资源、能力、文化等）进行全面分析，确定企业的发展方向和目标
	战略规划：根据战略分析结果，制定企业的长期和短期发展计划，明确企业的发展路径和具体行动计划
	战略实施：将战略规划转化为具体的行动，通过组织、协调、激励和控制等手段，确保战略目标的顺利实现
人力资源管理	员工招聘与选拔：根据企业发展的需要，选拔合适的员工，确保企业拥有高素质的人才队伍
	员工培训与发展：通过培训、轮岗等方式，提升员工的技能和素质，促进员工的职业发展
	绩效管理与激励：建立科学的绩效评价体系，通过薪酬、晋升等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力
财务管理	资金管理：确保企业资金的合理流动和安全，提高资金使用效率
	成本控制：通过有效的成本控制手段，降低企业运营成本，提高企业盈利能力
	财务报告与分析：定期编制财务报告，分析企业的财务状况和经营成果，为决策提供数据支持
市场营销管理	市场调研：了解市场需求和竞争态势，为企业制定营销策略提供依据
	产品策略：根据市场需求和企业资源，制定合适的产品策略，包括产品定位、产品组合、生命周期管理等
	促销策略：通过广告、公关、销售促进等手段，提升产品的知名度和美誉度，吸引潜在消费者
	渠道管理：选择合适的销售渠道和合作伙伴，确保产品能够顺利进入市场并实现销售目标
企业文化建设	企业文化是企业的灵魂和核心价值观的体现。通过建设积极向上的企业文化，可以激发员工的归属感和团队精神，提高企业的核心竞争力。包括价值观塑造、行为规范、形象塑造等方面

分类	详情
企业管理培训意义	适应市场变化，保持竞争优势。帮助企业及时了解行业趋势，调整战略方向，培养员工的创新思维和解决问题的能力，使企业在面对挑战时能够迅速作出反应
企业管理培训问题	培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定的标准、管理培训效果跟踪难以持续等
资料领取方式	1. 关注 + 评论 + 转发此文；2. 主页 S 信:999 免费获得完整版干货资料

分类	课程模块	课程名称	课程收益
自我突破	自我突破	走出盲区—《认知升级》	完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力
		突破瓶颈—《行为重塑》	改变固有行为模式：管理模式/沟通模式/思考模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整
团队突破	团队突破	团队管理—《成为教练式上级》	掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队
		沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》	提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力
		推动落地— 《项目管理全案实景解析》	聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量
组织突破	组织突破	人才致胜—《打造杰出的组织能力》	识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗
		财务导航—《价格管控与利润提升》	读懂三张报表，预防经营风险；控制运营价格，促进利润提升；掌握预算管理 /税务筹划，掌握企业现金流
		营销升级—《互联网 + 营销创新体系》	找到营销突破口，让企业估值上涨；通过引流、截流、裂变、增流，实现业绩倍增；提炼客户销售和谈单技巧，提升销售团队能力；规范客户分类管理机制，降低账款收付风险
		指标改善—《组织绩效改进工作坊》	用数据挖掘关键增长点，找到业绩增长机会；学会系统分析与解决问题技巧，提高投入产出比；激发员工智慧，有效提升员工执行意愿度

课程类型	课程名称	价格	报名方式
推荐公开课	EXCEL 高效数据管理与图表应用	￥2500.00	预约报名
	HR 最头疼 200 疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00	预约报名
	MTP 中层经理管理能力提升	￥4580.00	预约报名
	TTT 培训师培训--卓越培训师的授课技巧	￥4980.00	预约报名
	从对抗到共赢--销售谈判技巧	￥4580.00	预约报名
内训课程	OKR 绩效管理实战工作坊	-	预约报名
	TTT 培训师培训--卓越培训师的授课技巧	-	预约报名
	成交的秘密--顾问式销售技巧	-	预约报名
	大客户开发与维护策略技巧	-	预约报名
	非财务经理的财务管理	-	预约报名
	公众演讲与表达技巧	-	预约报名

分类	详情
培训中心创办情况	2025 年开始，中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会，以及上海、天津、广东、湖北、四川、江苏、陕西、河北、辽宁等地合作，创办 9 个培训中心
培训中心职责	受各级政府的委托，负责大中型企业厂长（经理）参加国家考试前的培训，对企业总工程师、总经济师、总会计师和企业专业管理人员进行岗位培训和补充、更新管理知识，以短期为主的培训
开设课程	各种短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班、经济干部岗位培训班、企业管理咨询班、乡镇企业管理干部讲习班、企业管理现代化研究班、企业经营战略班、财务审计班等。部分培训中心同美国、联邦德国、加拿大、日本、欧洲经济共同体合作，开设各种专题班和经营管理硕士生班
发展情况	已由单纯培训机构发展为以培训为主，同时发挥研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构

课程类别	课程模块	课程专题
工商管理核心课程	管理思想	管理哲学、东方管理思想
	企业文化	卓越企业文化、企业文化创新管理
	管理经济学	-
	团队沟通与团队建设	-
	战略管理	企业经营战略与创新管理、企业竞争策略
	领导决策	领导韬略与决策艺术、领导力与有效授权
	品牌运营与战略创新	从管理者到管理教练
	人力资源	组织行为学、人力资源管理与开发
	营销管理	市场营销管理、消费行为学
	国家、企业和个人信用	-
	双赢谈判	-
	信息管理	企业知识与信息管理
	项目管理	项目管理与实施
	市场调查与分析	-
	供应链管理与流程优化	-
	电子商务	生产运作管理
工商管理核心课程（续）	财务管理	商业法律、企业法律实务
	资本运营	知识产权管理、企业融资、并购与重组
	商业合同风险防范	-
	人力资源、财务、营销管理课程	营销管理	研修班、营销战略与规划、品牌塑造与管理、市场定位策略、产品及价格策略、关系销售策略、客户关系管理与提升、渠道开发与管理、营销团队培养与激励、营销控制与诊断、电子商务与信息化管理
		金融管理课程 - 银行专业研修班	货币银行学、金融机构与金融市场、商业银行信贷风险控制、银行产品和企业结构变化、商业银行的内部控制和管理体系、商业银行与金融监管、银行差异化营销战略、央行货币政策及其运作
			证券专业研修班：固定收入证券与国债市场、我国债券市场现状与交易结算方式、证券投资分析、证券公司营运风险管理、国际外汇市场、上市公司价值分析、中小企业借款和微金融、大客户之资金配置与风险控管、股票交易和股票市场、股票市场投资决策、期货与金融衍生工具、金融与资本市场运行
			基金专业研修班：全球资产管理行业概况及趋势、中国基金行业发展与产品体系、基金在投资工具中的地位与作用、基金的投资哲学与投资策略
			保险专业研修班：中国保险行业概况及政府监管、内地、港台保险市场运作模式比较、保险营销渠道的多样化

培训方面	具体内容
企业管理者培训要点	1. 协调能力：处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注于工作目标；2. 人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，提高抗压能力；3. 沟通：具备清晰的思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，处理高速信息流；4. 影响力：以合作、承诺的姿态完成工作，对不同的人产生有效影响
企业管理培训步骤	明确培训目标：提高员工的业务能力、增强团队协作能力、培养管理层的领导力等，确保培训内容与企业实际需求匹配
	制定培训计划：包括培训内容、方式、时间、人员等，内容结合企业实际需求，方式多样化，计划具灵活性
	加强团队建设：通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力，培养团队精神，营造积极企业文化
	培养领导力：帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思
	注重培训效果评估：通过问卷调查、员工反馈、业绩对比等多样化方式评估，确保评估结果客观准确
	持续学习与自我提升：员工和管理层保持学习态度，企业鼓励员工参加活动，管理层学习新管理理念和方法

术语解释： - 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 - 人力资源管理：是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 - 财务管理：是在一定的整体目标下，企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。 - 市场营销管理：是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。 - 企业文化建设：是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。