| 军队文职教育学题库 |
圈梁常见高度 |
选项有A.160mm、B.180mm、C.200mm、D.220mm、E.240mm，答案为B |
| 建筑工程第三者责任保险赔偿责任限额 |
可分为A.每次事故、每个人的人身伤亡的赔偿限额；B.每个人的财产损失的赔偿限额；C.每次事故人身伤亡的赔偿限额；D.每次事故财产损失的赔偿限额；E.保险单总赔偿限额，答案为A |
| 圆形化粪池直径 |
选项有A.1.0m、B.2.0m、C.3.0m、D.4.0m，答案为A |
| 人的发展理论 |
选项有A.认知发展理论、B.最近发展区理论、C.道德发展阶段论、D.马克思关于人的全面发展理论，答案为D |
| 管理学基础形考任务 |
“管理是一门艺术”强调的内容 |
选项有A.管理的实践性、B.管理的复杂性、C.管理的科学性、D.管理的变动性，答案为管理的实践性 |
| 管理者接待来访者等社会活动时行使的角色 |
选项有A.发言人、B.精神领袖、C.领导者、D.组织联络者，答案为精神领袖 |
| 高层管理者最重要的技能 |
选项有A.概念技能、B.人际技能、C.管理技能、D.技术技能，答案为概念技能 |
| 泰罗科学管理理论的中心问题 |
选项有A.提高劳动生产率、B.加强人的管理、C.科学技术、D.增强责任感，答案为提高劳动生产率 |
| 正式组织与非正式组织的重大区别 |
选项有A.正规的程序、B.感情的逻辑、C.科学的理念、D.效率的逻辑，答案为效率的逻辑 |
| 历史书籍相关 |
《喜：一个秦吏和他的世界》情况 |
2025年7月出版，作者鲁西奇，借助零星材料以喜的视角管窥秦始皇时代行政体系、民间生活等。因题材新颖、写作形式和利用史料创新，出版前受关注。但2025年8月，“司马少”发文质疑存在诸多史实硬伤，如算错刘邦年龄等九点质疑，鲁西奇回应承认三处错误，包括刘邦年龄算错等 |
| 企业管理相关 |
企业领导人基本要求 |
要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神，懂得战略和运营，建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系，搭建团队、带团队、建设团队 |
| 管理创新入手点 |
从组织结构创新入手。企业组织结构需与内外部因素保持动态平衡，要及时发现问题并调整，其与企业经营战略、管理体制变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联。如电力企业改革发展，战略定位、市场环境变化时，组织结构要合理变革。组织结构选择要整体最优、高效率、减少不必要层次和摩擦，部门多虽利于专业化和局部优化，但会带来协调难和管理成本增加问题 |
| 企业管理层应注意的方面 |
处理各种关系和过程、不确定性问题时，要有平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标 |
| 企业管理者培训内容 - 人性 |
人性是处理压力、不确定性和挫折的能力，管理层在工作压力下需要韧性，可创建适合自己的压缩恢复模型，不仅为自己，也为组织其他成员 |
| 企业管理者培训内容 - 沟通 |
作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同人传达有效信息。有效沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。企业管理层在业务层面和组织层面都要具备处理高速信息流的能力 |
| 企业管理者培训内容 - 影响 |
以合作、承诺的姿态完成工作，在趋于平坦或矩阵化的组织结构中，要对不同人产生有效影响，让不同的人协同工作 |
| 企业培训系统的目的 |
企业要扩大盈利额度、推迟衰退期，需要新成员快速融入并成长。企业培训系统的存在是为了加速新成员与老成员的融合过程，让新成员快速扛起责任，为企业创造更多盈利额度并推迟衰退期 |
| 企业制度相关 |
制度制定与执行 |
制度制定是为了规范行为，改变习惯，但制度是对人的约束，可能让人不习惯甚至伤害某些人利益。定制度要考虑能否执行下去，若执行不到位，不如不定。老板要学会抓大放小 |
| 企业规章制度体系 |
企业内规章制度体系包含多个制度，每个制度要与周边制度共同规范管理工作。要研究与建设规章制度体系框架，确定每个制度的位置与使命，考虑制度的增减 |
沪公网安备 31010702004276号
