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    企业管理培训秘籍大揭秘!这些要点你知道吗?
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    类别 具体内容 详细信息 军队文职教育学题库 圈梁常见高度 选项有A.160mm、B.180mm、C.200mm、D.220mm、E.240mm,答案为B 建筑工程第三者责任保险赔
    类别 具体内容 详细信息
    军队文职教育学题库 圈梁常见高度 选项有A.160mm、B.180mm、C.200mm、D.220mm、E.240mm,答案为B
    建筑工程第三者责任保险赔偿责任限额 可分为A.每次事故、每个人的人身伤亡的赔偿限额;B.每个人的财产损失的赔偿限额;C.每次事故人身伤亡的赔偿限额;D.每次事故财产损失的赔偿限额;E.保险单总赔偿限额,答案为A
    圆形化粪池直径 选项有A.1.0m、B.2.0m、C.3.0m、D.4.0m,答案为A
    人的发展理论 选项有A.认知发展理论、B.最近发展区理论、C.道德发展阶段论、D.马克思关于人的全面发展理论,答案为D
    管理学基础形考任务 “管理是一门艺术”强调的内容 选项有A.管理的实践性、B.管理的复杂性、C.管理的科学性、D.管理的变动性,答案为管理的实践性
    管理者接待来访者等社会活动时行使的角色 选项有A.发言人、B.精神领袖、C.领导者、D.组织联络者,答案为精神领袖
    高层管理者最重要的技能 选项有A.概念技能、B.人际技能、C.管理技能、D.技术技能,答案为概念技能
    泰罗科学管理理论的中心问题 选项有A.提高劳动生产率、B.加强人的管理、C.科学技术、D.增强责任感,答案为提高劳动生产率
    正式组织与非正式组织的重大区别 选项有A.正规的程序、B.感情的逻辑、C.科学的理念、D.效率的逻辑,答案为效率的逻辑
    历史书籍相关 《喜:一个秦吏和他的世界》情况 2025年7月出版,作者鲁西奇,借助零星材料以喜的视角管窥秦始皇时代行政体系、民间生活等。因题材新颖、写作形式和利用史料创新,出版前受关注。但2025年8月,“司马少”发文质疑存在诸多史实硬伤,如算错刘邦年龄等九点质疑,鲁西奇回应承认三处错误,包括刘邦年龄算错等
    企业管理相关 企业领导人基本要求 要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神,懂得战略和运营,建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系,搭建团队、带团队、建设团队
    管理创新入手点 从组织结构创新入手。企业组织结构需与内外部因素保持动态平衡,要及时发现问题并调整,其与企业经营战略、管理体制变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联。如电力企业改革发展,战略定位、市场环境变化时,组织结构要合理变革。组织结构选择要整体最优、高效率、减少不必要层次和摩擦,部门多虽利于专业化和局部优化,但会带来协调难和管理成本增加问题
    企业管理层应注意的方面 处理各种关系和过程、不确定性问题时,要有平衡、协调能力,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标
    企业管理者培训内容 - 人性 人性是处理压力、不确定性和挫折的能力,管理层在工作压力下需要韧性,可创建适合自己的压缩恢复模型,不仅为自己,也为组织其他成员
    企业管理者培训内容 - 沟通 作为领导核心技术之一,需要清晰的思维和表达能力,向不同人传达有效信息。有效沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。企业管理层在业务层面和组织层面都要具备处理高速信息流的能力
    企业管理者培训内容 - 影响 以合作、承诺的姿态完成工作,在趋于平坦或矩阵化的组织结构中,要对不同人产生有效影响,让不同的人协同工作
    企业培训系统的目的 企业要扩大盈利额度、推迟衰退期,需要新成员快速融入并成长。企业培训系统的存在是为了加速新成员与老成员的融合过程,让新成员快速扛起责任,为企业创造更多盈利额度并推迟衰退期
    企业制度相关 制度制定与执行 制度制定是为了规范行为,改变习惯,但制度是对人的约束,可能让人不习惯甚至伤害某些人利益。定制度要考虑能否执行下去,若执行不到位,不如不定。老板要学会抓大放小
    企业规章制度体系 企业内规章制度体系包含多个制度,每个制度要与周边制度共同规范管理工作。要研究与建设规章制度体系框架,确定每个制度的位置与使命,考虑制度的增减

    注释:“管理创新入手点”中,组织结构与多种因素紧密关联体现了企业管理的系统性和动态性,企业需根据实际情况灵活调整。“企业管理者培训内容”从不同维度说明了企业管理者需要具备的能力,以适应复杂多变的企业环境和管理需求。“企业培训系统的目的”明确了其对于企业发展的重要作用,是企业持续盈利和发展的重要保障。“企业制度相关”强调了制度制定和体系建设的重要性以及实际操作中的注意事项。


     
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