类别	具体内容	详细说明
企业管理培训背景与成果	培训背景	公司企业管理知识培训班在各级组织和领导关心支持下开展，为期近6个月。
	培训收获	丰富知识，更新思想观念；开阔视野，深刻认识公司“中长期经营战略目标”；认识到学习的重要性。
	学员表现	全体学员克服工学矛盾，牺牲节假日休息时间，未因学习影响本职工作。
团队执行力培训	培训公司情况	自称中国第一名做“团队执行力培训”的公司，客户包括万科、TCL等企业，主要客户为中国成长型企业。
	客户问题	团队跟不上战略；花钱培训下属效果不佳；人才流失无人顶替。
	以往培训问题	形式上：个人学习，回来后学的东西成“私有财产”，无法形成团队核心能力；内容上：课程针对个人，非团队成长和组织成功内容。
	培训特色	针对团队培训，让中高层领导学习执行力，带动全体员工执行，节省沟通成本。
	培训安排	X月X日（周六、周日）在XX举行两天的《团队执行训练营》公开课，有300多位企业家与中高层团队参加，金牌讲师授课，有训练与研讨，3000多家企业接受过此类培训，每年5万人参加。
销售与管理理念	销售理念	客户要的是占便宜的感觉；与客户探讨价值而非价格；没有不对的客户，只有不好的服务；卖法比卖什么重要；没有不好的广告媒介产品，只有不适合的；没有放弃业务员的客户，只有放弃客户的业务员；成功靠方法而非速度；销售是脑力+智力活。
	狼的精神	狼的欲望、眼界、判断、敏感、胆量、忍耐。
	做人魅力法则	知书达礼、学识精深、宽以待人、严于律己、与时俱进、海纳百川、侠骨柔肠、果敢担当、登高望远、朴实无华、百折不回、高雅含蓄。
	三句值得琢磨的话	爱好是方向，兴趣是资本，性情是命运；简单事情重复做是专家，重复事情用心做是赢家；美丽属自信者，从容属有备者，奇迹属执著者，成功属顽强者。
	排解寂寞方法	找点事做、找个朋友、回归自然、工作专注、与血脉相投者倾诉、助人为乐、适量运动。
	做事原则	顺其自然，不盘算太多；保持人格力量，不奉承巴结；不对人特别好或特别不好，不被少数人利用；相信自己，静心做事。
	处事心理	输时微笑输给对手，不输自己；不怕出错；主动展示自己；自信者活得潇洒快乐。
最优管理方法	评判标准	符合企业发展；基于科学原理；具有可行性。
	培训要求	告知管理人员最优管理方法，鼓励其提出建议，探讨执行管理职能时的问题和瓶颈。
现场培训目的与方法	目的与方法	目的是让受训者记住所学内容。方法：让学员参与培训；使学员在形象状态下学习，强化多媒体运用；让学员重复接受资讯，重点强调并通过提问、奖励小礼品等方式激励；让学员亲身体验，培训师需积累心理学知识。
企业管理相关知识	企业定义与特点	企业是经济组织，通过提供产品或服务盈利，具有明确目标和战略，通过组织等手段实现资源优化配置。
	企业管理重要性	优化资源配置，提高效率和质量，降低成本；增强竞争力；保障员工权益。
	企业管理理论	古典管理理论（泰勒、法约尔等，强调科学管理等）；人际关系理论（梅奥，强调员工参与等）；现代管理理论（强调创新等）。
	企业管理基本原则	战略管理（规划、实施、评估与调整）；人力资源管理（培训与发展、招聘与选拔、绩效管理）；财务管理（财务规划、成本控制、风险管理）；市场营销（了解客户需求和市场趋势）。
企业管理培训课程相关	企业类型	根据资产构成和法律形式分为自然人企业和法人企业，区别在于承担责任不同。
	公司治理结构	股东大会、董事会、监事会、经理层。
	企业国际化方式	出口或进口、非股权安排、国外直接投资。
	管理职能与二重性	管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制；提到管理二重性及意义，但未详细说明。
企业管理培训基础内容	企业管理定义与目的	定义：对企业生产经营活动进行计划等一系列职能的总称；目的：实现战略目标，提高竞争力，创造价值。
	管理理论发展历程	科学管理理论（泰勒，提高生产效率，重视标准化等）；人力资源管理理论（舒尔茨，重视人力资源开发利用等）；行政管理理论（威伯，构建层级制组织结构等）；战略管理理论（安索夫和明茨伯格，强调制定战略规划）。
	企业管理基本职能	计划（制定目标和行动方案）；组织（建立结构，分配资源等）；领导（指导和激励员工）；控制（监督和调整）。
企业管理培训问题与资料获取	培训问题	培训课程提炼不科学、课程设计缺乏标准、培训效果跟踪难持续。
	资料获取方式	关注+评论+转发此文，主页S信:999免费获得完整版干货资料。
企业管理培训总结要点	解放思想要点	各级领导破除因循守旧思维定势；克服习惯用旧管理思路和方法；摒弃小生产意识；摒弃怕担风险和责任的思想。

备注： - 对于文中提到的管理二重性，文章未详细说明其具体内容。 - 销售公司自称“中国第一名”，此说法缺乏明确依据和评判标准。 - 文中部分理念和法则如“狼的精神”“做人的12个魅力法则”等较为抽象，实际应用中需结合具体情况。

术语解释： - 科学管理理论：强调通过科学方法提高生产效率，如制定标准工作流程、进行时间和动作研究等。 - 人力资源管理理论：重视人力资源的开发和利用，通过激励和培训等方式提高员工的工作积极性和能力。 - 行政管理理论：构建层级制组织结构，强调权威和秩序，以提高组织的管理效率。 - 战略管理理论：企业根据外部环境的变化制定战略规划，以适应市场竞争和实现长期发展。 - 企业国际化方式：出口或进口是指企业将产品或服务输出到国外或从国外引进；非股权安排是指企业通过合同等方式与国外企业合作，但不涉及股权参与；国外直接投资是指企业在国外直接设立子公司或分支机构等。