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培训平台与机构	三策企业管理网、上海高培企业管理顾问有限公司、云学堂、浙江大学总裁高管研修班、浙江大学继续教育学院等
热门培训讲师	欧阳少波、王占刚、李则见、郑英健、张老师、傅连康、熊老师、张仲豪老师、王老师、资深讲师、赵保恒等
公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用，价格2500元 HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，价格4800元 MTP中层经理管理能力提升，价格4580元 TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧，价格4980元 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧，价格4580元
内训课程	学习华为：营销流程（LTC） Excel财务升职加薪不加班 团队执行力：确保团队目标实现 让听得见炮声的人呼唤炮火 OKR绩效管理实战工作坊 成交的秘密 - 顾问式销售技巧 大客户开发与维护策略技巧 非财务经理的财务管理 公众演讲与表达技巧 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS） 降低采购成本及供应商谈判技巧 采购人员核心能力提升 供应链管理视角与实践课程 DeepSeek赋能办公，效率倍增 压力与情绪管理：职场复原力
课程模块及名称与收益	自我突破： 走出盲区—《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力 突破瓶颈—《行为重塑》：改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 团队突破： 团队管理—《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队 沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》：提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力 推动落地— 《项目管理全案实景解析》：聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量 组织突破： 人才致胜—《打造杰出的组织能力》：识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗 财务导航—《价格管控与利润提升》：读懂三张报表
免费视频课程	课程内容：涵盖人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理、团队建设、项目管理等企业管理各方面，各方面有多个章节，各章节包含多个视频课程 课程特点：免费，可随时随地学习；实用，贴近企业管理实际；专业，由资深企业管理专家录制；灵活，视频可随时随地观看，不受时间和地点限制 课程优势：全面，涵盖企业管理各方面；实用，可帮助企业解决实际问题；专业，由资深专家录制；灵活，观看不受限制
浙江大学相关课程	DeepSeek赋能企业创新专题研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平 定制化企业内训课程方案：浙江大学继续教育学院全面对接国家重点行业及中央、省、市重点企业，开展企业管理培训。课程聚焦国家战略与行业趋势，定制各层级管理人员、专业技术人才发展的解决方案，根据企业内部管理的痛点难点，提供分模块、有针对性解决问题的管理和服务方案，提升企业组织效能
其他相关课程	金融市场原理与现代金融创新课程：傅连康老师用通俗易懂讲解，介绍现代金融本质及金融创新方法，2025年3月8日在广州开课
当代民企管理问题	效率低下，漏洞频出 各种新方向和新营销模式 物价与人工价钱飞涨 有头无尾难追踪 传统的旧思维禁锢 领导力不足，不会管理事 沟通不畅难同频 严重依赖一两个能人
其他管理知识涉及领域	企业财务设计 企业会计实务 企业纳税操作技巧 企业产品质量管理实务 企业文化建设 现代企业人力资源管理 学习型团队建设 职业化管理 员工职业生涯规划 员工职业情商开发 习惯决定成败 有效沟通 思路决定出路 员工激励 员工成长法则 岗位设计与管理 “5S” 管理 精细化管理 员工绩效考核和薪酬管理 时间管理 压力管理 危机管理 赢在执行
企业选择培训机构考虑因素	培训机构的专业性、教学质量、服务水平等

备注： - 公开课价格仅为文中提及课程的价格，不同时期可能会有变动。 - 浙江大学的各类课程具体内容和要求可能会根据实际情况有所调整。 - 云学堂免费视频课程具体章节和视频数量会持续更新。

术语解释： - LTC（Lead To Cash）：从线索到现金，是一套端到端的企业运营流程，旨在通过高效的营销流程，将潜在客户转化为实际收入。 - OKR（Objectives and Key Results）：目标与关键成果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 - SCOR - DS：供应链运作参考模型 - 设计与实施，用于供应链架构战略规划、流程诊断、优化等。