企业管理培训要点 |
明确培训目标 |
包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,以确保培训效果创新化。 |
制定培训计划 |
涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等,且计划需有灵活性以应对变化。 |
选择合适培训方式 |
方式有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等,要根据培训目标和员工特点选择。如需要实际操作和互动的内容,线下培训合适;需要自主学习和灵活安排时间的内容,线上培训合适。 |
注重培训内容实用性 |
紧密结合企业实际需求和员工职业发展,既要实用帮助员工解决实际问题、提高工作效率,又要有前瞻性引导员工适应未来市场发展变化。 |
建立培训效果评估机制 |
通过对培训过程和结果评估,了解培训效果及需改进方面,评估机制包括员工反馈、培训后工作表现等多方面。 |
持续跟进与反馈 |
培训是持续过程,结束后要跟进员工学习和工作表现,及时反馈指导,根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划,与企业发展需求同步。 |
营造学习型组织文化 |
鼓励学习、倡导创新、重视团队协作的组织文化能激发员工学习热情,提升培训效果,企业应营造此类文化促进员工和组织共同成长。 |
员工培训意义 |
对员工的作用 |
改善员工动机、态度和行为,提高职业能力,使其胜任工作,为企业提供新思路、知识、信息、技能,是增长员工才干和敬业、创新精神的途径,是重要的人力资源开发。 |
对企业的作用 |
改善企业工作质量,提高劳动生产率,有利于企业获得竞争优势,增强市场竞争能力。 |
企业成功要素 |
企业战略 |
具有长远性和适时性,是全局性规划,要使企业资源和实力与变化的环境保持适应性。 |
企业规模 |
要与自身资源匹配,避免不切实际的多元化经营。 |
领导班子 |
成功企业顶层需有业绩优秀、相互信任、有共同理想且具备领域才干的领导班子。 |
品牌战略 |
是企业成功的重要手段,现代企业竞争包含无形资产竞争。 |
人才和员工参与 |
人才是企业成功的重要砝码,如通用电器重视人才培养和使用。 |
创新 |
是企业发展的灵魂,如海尔集团在创新管理方面很成功。 |
电力多经企业发展要点 |
人力资源管理 |
狠抓人力资源管理,充分挖掘人才潜力。实施两手抓的职工队伍建设方针,引进高素质人才,对在职职工培养关心实现“三留人”,强化现有职工队伍培训。 |
市场开拓与核心竞争力 |
始终开拓、经营市场,培养核心竞争力以求生存。分析生存环境、竞争优劣势,定位市场,建立以市场为导向、股东财富最大化为目标的运作机制,加大外部市场开拓力度。 |
现场培训方法 |
形象化教学 |
用比喻拉近专业与生活距离,用讲故事串起理论联系不紧密的内容,强化多媒体运用,加入视觉和声音效果教学元素。 |
重复资讯 |
培训师重点强调并现场重复重要内容,用提问方式请学员表述,通过赏赐小礼品鼓舞核心内容表述。 |
亲身体验 |
让学员在培训中亲自感受喜悦、感动、体验痛苦来源等,培训师需积累心理学知识。 |
企业相关概念 |
企业类型 |
根据资产构成和法律形式不同,分为自然人企业和法人企业,区别在于承担责任不同。 |
公司治理结构 |
包括股东大会、董事会、监事会、经理层。 |
企业国际化方式 |
有出口或进口、非股权安排、国外直接投资。 |
管理职能 |
包括计划、组织、指挥、协调、控制。 |