培训相关主体	培训内容	培训形式	培训收获与体会
个人（证券投资管理专业学生）	企业与企业管理组织、管理与企业管理、企业文化与企业道德和责任等，涉及企业组织结构、管理概念职能作用、古典管理理论、需要层次理论等	老师授课结合案例讲解，安排学生讲解PPT	明白管理学在现代的重要性，知识面扩展，表达能力增强，意识到自身在管理意识方面的不足需学习
中小企业（以山寨为例）	企业管理理念、领导能力提升等	以山寨经营中引进职业经理人案例说明	中小企业勿轻易聘请外部职业经理人，要在实践中强化提升领导地位
个人（公司营销部门员工）	企业管理知识，如时间管理、优先级排序、团队沟通、冲突解决、商业计划制定等	讲座、小组讨论和实践活动	理解有效时间管理和优先级排序的重要性，学会制定商业计划和有效解决问题，提升专业技能和团队协作能力
公司各部门经理和团队领导者	领导力、沟通技巧、团队建设、冲突解决等	教授讲解知识并进行大量角色扮演和模拟练习	体验到优秀团队需相互理解支持，意识到自身沟通技巧和领导力有待提升，明白如何处理冲突和建立有效团队合作
基础管理人员	管理理论、流程管理、团队建设、领导力等，涉及“破窗理论”“Y理论”等	公司总部组织培训课程	认识到管理真谛是以人为本实现企业战略目标，深入理解管理理论及其应用，学习团队建设和领导技巧
公司管理人员	管理概念、员工协调培训、目标设定、事前控制等	公司组织培训课程	从理论和思想上加深对管理的认识，明白管理人员职责，认识到事前控制的重要性
国有企业管理干部	三农问题、道德要求、干部创新能力、综合素质和领导能力提升等	上级党委举办培训班	从更深层次认识三农问题及农村改革方向，对自身道德提出更高要求，学习提高创新能力和综合素质的方法
公司各级领导	解放思想、转变观念，破除旧观念树立新观念，如破除因循守旧思维定势等	未提及	认识到解放思想对企业发展的重要性，需从多方面更新观念以适应形势发展
公司新进员工	公司概况，如发展历程、资产规模、产业发展、发展思路等	公司领导介绍	全面了解公司，对公司未来发展充满信心，希望成为优秀员工
企业管理者	企业管理运作机制、以管理促创新以创新促效益等	企业管理知识学习培训	领会驾驭企业运作机制的方法，领悟管理与创新、效益的关系，思考电力多经企业发展策略
企业员工	未提及	未提及	意识到自身不足，明白工作需耐心用心，通过培训有进步并希望做好工作
民营企业	企业融资策略、避免融资误区等，如不过度或不包装、有长期规划等	未提及	认识到企业融资应从长期战略考虑，需避免多种融资误区
电力多种经营企业管理者	企业管理运作机制、人力资源管理、市场开拓、核心竞争力培养等	企业管理知识学习培训	领会驾驭企业运作机制，认为企业发展要狠抓人力资源管理，开拓经营市场并培养核心竞争力

名词解释：

• 职能制：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
• 直线 - 职能制：它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
• 事业部制：是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
• 破窗理论：此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。在管理中可以理解为对小的错误或不良现象如果不及时纠正，可能会引发更严重的问题。
• Y理论：Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。该理论认为一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。

引言

在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功并保持持续发展，有效的企业管理至关重要。而企业管理培训作为提升企业管理者和员工能力的重要途径，越来越受到企业的重视。通过参加各类企业管理培训，人们可以学习到先进的管理理念、方法和技巧，从而更好地应对企业发展过程中遇到的各种挑战。下面我们将通过一些具体的培训范文，深入探讨企业管理培训的重要性以及所带来的收获。

企业管理培训的多方面收获

知识体系的构建与拓展

对于证券投资管理专业的学生来说，接触现代企业管理课程是一次全新的学习体验。在课程中，学生们学习了企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任等多方面的内容。从企业组织结构的职能制、直线—职能制、事业部制，到管理的概念、职能和作用，再到古典的管理理论，如泰罗的科学管理原理、法约尔的经营管理原理以及韦伯的官僚组织准则，还有马斯洛的需要层次理论等。这些知识的学习让学生们构建起了一个较为完整的企业管理知识体系，深刻认识到管理学在现代社会的重要性。

以海螺集团的新员工培训为例，员工通过培训详细了解了公司的发展历程、资产规模、产业发展阶段以及未来的发展思路等。海螺集团从1996年成立时资产仅4.6亿元，发展到如今总资产近400亿元，水泥产能规模位居世界第三，经历了工厂化、公司化、集团化、高速化和产业化资本运作等五个阶段，从产业单一发展到“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。这种对公司概况的全面了解，有助于新员工更好地融入企业，明确自己的工作方向和目标。

领导能力与决策思维的提升

在企业管理中，领导能力和决策思维起着关键作用。中小企业在发展过程中，可能会面临是否聘请外部职业经理人的决策。以山寨经营为例，赵二虎经营山寨时本想引进大型国企出来的中层干部庞青云做CEO，以融入新的血液和经营理念，但由于自身理念与新CEO的正统化政治管理思想无法接轨，最终落得鹊占鸠巢的结局。这一案例警示中小企业，在聘请外部职业经理人时要谨慎考虑，确保双方理念一致。

而庞青云通过在抢粮车战斗以及攻打舒城、苏州、南京等地的实战中，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略，提升了自己的统帅才能，突出了作为大型企业职业经理人的应有素质。这说明领导者要在真正的实践中强化提升自我，通过实际行动来证明自己的能力，赢得员工的认可和尊重。

执行能力与团队协作的强化

执行力是困扰企业发展的重要问题。一个企业或组织、团队如果没有执行力或执行力不强，再好的战略和规划都将无法实现。北京奥组委之所以能向全世界人民交出一份满意的答卷，关键在于具备了很强的执行力。企业管理者对执行力的重视和表率作用，能够潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

团队协作也是企业成功的关键因素之一。公司组织的团队管理培训课程中，参与者通过分组进行盲文训练、团队角色识别以及团队目标设定等活动，深刻体验到一个优秀的团队需要相互理解和支持，只有这样才能共同达成目标。在实际工作中，各部门之间的协作也至关重要，企业应加强在“责权明确”之上的协作精神，提高团队整体能力，以适应市场竞争的加剧。

不同企业类型的管理培训重点

电力多种经营企业

在电力体制改革逐步深化的大环境下，电力多种经营企业面临着激烈的市场竞争。要想实现大发展，必须做好几方面的工作。首先是狠抓人力资源管理，企业的发展关键在于人才，管理者要具备识人用人的能力，充分挖掘人才的潜力。例如刘邦用萧何、张良、韩信成就一番丰功伟绩，就是因为他能够善用人才。电力多经企业要实施两手抓的职工队伍建设方针，一方面引进高素质人才，另一方面对在职职工进行培养和关心，实现“三留人”，并强化培训现有职工队伍。

其次是开拓、经营市场并培养核心竞争力。市场是企业发展的命脉，电力多经企业要依据行业特点开拓市场。核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素，它包括独特的产品或技术、销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力等。企业要分析自身的生存环境、竞争优势和弱势，定位市场，建立以市场为导向、以股东财富最大化为目标的运作机制，从而形成核心竞争力。同时，要加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率。

民营企业

民营企业在发展过程中，企业融资是关键环节。然而，不少民营企业存在融资误区。例如过度包装或不包装财务报表，有些企业为了融资不惜造假，而有些企业则认为自身效益好无需包装；缺乏长期规划，临时抱佛脚，多数企业在面临资金困难时才想到融资，而不了解资本的逐利本性；急于拿资金，忽视企业内部整理，融资前没有理清企业的产权关系、资产权属关系等；融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资，而忽略了租赁、担保、合作、购并等其他融资方式；只认钱，不认人，没有考虑投资方对企业经营发展的帮助；只想融资，不想让企业走向规范化，没有通过融资促进企业的规范化发展；只顾扩张，不塑造企业文化和建立合理的公司治理结构，导致企业规模做大但失去凝聚力和规范决策；低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金；不愿意花钱请专业的融资顾问，把融资简单化。民营企业要获得长远发展，必须走出这些融资误区，将企业资本运营策略放到企业长期发展战略层面考虑。

企业管理培训的形式与方法

多样化的培训形式

企业管理培训的形式多种多样，常见的有讲座、小组讨论和实践活动。讲座可以让学员系统地了解企业管理的理论知识，如在一些企业管理培训课程中，教授会讲解领导力、沟通技巧、团队建设、冲突解决等方面的理论。小组讨论则有助于学员将理论知识应用到实际情况中，通过与他人的交流和碰撞，拓宽思维视野，加深对知识的理解。实践活动能让学员亲身体验和操作，更好地掌握所学知识和技能。例如在团队管理培训中，通过角色扮演和模拟练习，学员可以在实际情境中锻炼自己的沟通能力、领导能力和解决问题的能力。

此外，企业还可以组织实地考察、案例分析等培训形式。实地考察可以让学员直观地了解其他优秀企业的管理模式和运营情况，从中汲取经验和灵感。案例分析则通过对实际企业案例的研究和讨论，让学员分析问题、解决问题，提高决策能力和应变能力。

个性化的培训方案

不同的企业和员工有不同的培训需求，因此企业管理培训应制定个性化的方案。对于新员工，培训内容可以侧重于企业概况、规章制度、基本业务知识和技能等方面，帮助他们尽快适应企业环境和工作要求。例如海螺集团对新进员工进行公司概况的培训，让他们了解公司的发展历程和未来规划。对于管理者，培训内容可以更侧重于领导力、战略规划、团队管理等方面，提升他们的管理水平和决策能力。

同时，培训方案还应根据企业的发展阶段和战略目标进行调整。在企业发展初期，培训可能更注重员工的基本技能和业务知识的培养；而在企业发展壮大阶段，培训则可能更侧重于创新能力、国际化视野和跨文化管理等方面的提升。

企业管理培训的重要性总结

企业管理培训对于企业的发展具有不可忽视的重要性。从员工个人角度来看，培训可以提升员工的职业能力和综合素质，让他们更好地胜任工作，实现个人价值。通过培训，员工可以学习到新的知识和技能，拓宽自己的视野，增强自信心和成就感。例如在企业管理培训中，员工学会了时间管理、团队沟通和问题解决等技能，这些技能不仅有助于提高工作效率，还能提升员工的职业竞争力。

从企业整体角度来看，培训可以提高企业的管理水平和运营效率，增强企业的核心竞争力。通过培养优秀的管理者和员工，企业可以更好地制定和执行战略规划，优化内部管理流程，提高产品和服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。例如电力多经企业通过加强人力资源管理和市场开拓能力的培训，能够更好地适应市场变化，实现经济效益和社会效益的双丰收。

此外，企业管理培训还可以促进企业文化的建设和传承。通过培训，员工可以更好地理解和认同企业的价值观和文化理念，增强企业的凝聚力和向心力。在培训过程中，企业可以强调团队合作、创新精神、服务意识等价值观，让这些价值观深入人心，成为员工的行为准则。

对企业管理培训的展望

随着科技的不断发展和市场环境的不断变化，企业管理培训也将面临新的挑战和机遇。未来，企业管理培训可能会更加注重数字化和智能化。例如利用在线学习平台、虚拟现实技术等，为员工提供更加便捷、高效的培训方式。同时，培训内容也将更加注重创新能力和数字化素养的培养，以适应企业数字化转型的需求。

此外，跨文化管理培训也将越来越受到重视。随着企业国际化程度的不断提高，员工需要具备跨文化沟通和管理的能力。企业管理培训可以通过开展国际交流项目、文化体验活动等方式，帮助员工了解不同国家和地区的文化差异，提高跨文化管理能力。

企业管理培训是企业发展的重要支撑。企业应重视管理培训，不断优化培训方案和形式，为员工提供更多的学习和发展机会。员工也应积极参与培训，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。