上海司南企业管理咨询有限公司 |
2008年10月30日 |
上海浦东 |
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1. 咨询和企业内训:针对客户多方面综合因素,从多层面为客户量身打造教育训练课程及顾问项目,推动企业学习型团队建设,提供全方位服务。2. 2013年成为项目数据分析师(CPDA)上海授权管理中心,开展CPDA在上海的培训认证。 |
自成立以来,为多家世界500强企业及优秀民营企业提供过培训、会议策划服务,具备大型项目策划与实施能力;已有逾百名学员参加CPDA培训认证课程并取得执业证书。 |
佛山市顺德区司南网络科技有限公司 |
2005年5月17日 |
广东省佛山市顺德区大良街道府又社区东乐路286号绿地商业中心5栋2420室之二(住所申报) |
朱禹昌 |
305万人民币 |
在营(开业)企业 |
工程施工 |
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司南咨询(天津)有限公司 |
2020年3月13日 |
天津市河北区新开河街宝祥园5 - 5 - 301 |
于伟 |
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1. 一般项目:社会经济咨询服务、教育咨询服务(不含教育培训活动)、健康咨询服务(不含诊疗服务)等多项服务。2. 许可项目:道路货物运输(不含危险货物)。 |
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蚌埠司南企业管理咨询中心 |
2019年3月5日 |
安徽省蚌埠市蚌山区解放路590号青年创业园(人力资源产业园)2号楼一楼102号 |
李成林 |
10万人民币 |
存续 |
商务服务 |
联系人李经理,联系电话0552 - 3071709 |
邯郸市司南教育科技咨询有限公司(司南教育所属公司) |
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教育品牌运营 |
司南教育经过多年发展,成为孩子安心、家长放心的好品牌,加盟店遍布全国多个城市。加盟投资费用在15 - 50万元,加盟需满足奉公守法、了解经营理念、具备资金实力等条件,加盟流程包括咨询了解等。 |
企业管理培训相关内容 |
培训要点 |
具体内容 |
明确培训目标 |
包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,以确保培训效果创新化。 |
制定培训计划 |
应包含培训时间、地点、参与人员、内容、方式等,且具有灵活性以应对变化。 |
选择合适培训方式 |
方式有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等,根据培训目标和员工特点选择,如实际操作和互动内容选线下,自主学习和灵活安排时间内容选线上。 |
注重培训内容实用性 |
紧密结合企业实际需求和员工职业发展,注重实用性以解决实际问题、提高效率,同时具有前瞻性以适应未来市场变化。 |
建立培训效果评估机制 |
通过对培训过程和结果评估,了解效果和需改进方面,评估包括员工反馈、培训后工作表现等。 |
持续跟进与反馈 |
培训是持续过程,结束后持续跟进员工学习和工作表现,及时反馈指导,根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划。 |
管理者相关信息调查 |
调查项目 |
具体选项 |
管理层岗位任职时间 |
一年内、1 - 2年、2 - 3年、3 - 4年、4 - 5年、5 - 6年、6 - 7年、7 - 8年、8 - 9年、9 - 10年、10年以上 |
对公司未来前景看法 |
会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚 |
公司目前主要内部问题 |
一些部门职能未发挥应有作用、现有组织结构存在问题、管理流程不健全规范影响效率和效益、部分员工不适应岗位职责要求人才匮乏、缺乏有效激励体系、部门及岗位职责划分不清遇事推诿、直接领导“家长式”管理风格、其他(需写出) |
公司取得成功原因 |
企业出台良好员工激励措施、顾客群稳定、良好企业品牌和信誉、产品质量和款式、公司良好售后服务、员工吃苦耐劳奉献精神、领导独具慧眼与决断力、其他(需写出) |
未来3年内可能限制公司发展因素 |
现有人员素质和力量不能适应未来发展需要、内部管理水平得不到提高 |
企业危机管理相关 |
危机管理观点 |
司南老师以西贝莜面村案例结合中小企业受疫情影响调研数据及发展规律指出,部分企业倒闭根源是经营中“百病”久积不治,疫情是危机也是警戒,企业应具备抗风险能力,企业家要有预期和承受风险能力。 |
危机管理步骤 |
先给企业做体检定位健康坐标,分为急诊区(快速决断,降低消耗、保持元气)、候诊区(积极沟通,开源节流、反思改进)、健康区(早做预估、居安思危,力所能及帮助社会)。 |