培训班名称	举办单位	举办时间	举办地点	参训人员	教学形式	教学内容	教学效果
嘉峪关市高新技术企业管理创新能力提升培训班	市科技局、甘肃省科技厅培训中心	2024年11月18日 - 22日	兰州市	嘉峪关市高新技术企业负责人、科技主管和相关部门管理人员累计65人	理论教学与现场教学相结合	围绕党的二十大、二十届三中全会精神以及习近平总书记关于科技创新的重要论述等内容进行解读，探讨科技创新改革路径与产业转型升级等专题，讲解企业研发费用归集等政策；组织学员深入金川科技园区等企业、实验室开展现场观摩学习和经验交流分享	激发企业创新热情，坚定企业发展信心，推动企业转型升级、高质量发展
校（院）国有企业中层管理人员培训班现场教学活动	校（院）	2024年3月10日	兰石集团	校（院）国有企业中层管理人员培训班全体学员	现场教学	在兰石集团展馆，工作人员梳理发展脉络，介绍板块布局等情况，展示大型产品还原模型，讲述企业成就；学员前往生产车间参观了解生产情况	开拓学员视野，让学员感受企业文化理念和企业变化，学员表示将所学经验转化为工作实践，开创事业新局面

培训课程类型	课程名称	课程详情	学制	教学方式	课程目标
高管研修班	浙江大学总裁高管研修班	充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系	平均1年	-	提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程
短期研修班	浙江大学总裁高管短期研修班	立足“两浙”优势，如DeepSeek赋能企业创新专题研修班	平均1周	专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨	全面提升企业管理人员综合水平
定制内训班	浙江大学总裁高管定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程	-	-	以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性
国企干部培训课程	浙江大学国企干部培训课程	包括海康威视（安防行业技术创新和国企转型升级）、浙江省海港集团（港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果）、浙商博物馆（展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献）、华数集团（国有文化传媒产业创新驱动）等主题课程	各主题半天	-	提升国企干部相关知识和能力
商业英才行动突破训战营	博商管理商业英才行动突破训战营	紧扣当代民企管理问题，如效率低下、新营销模式等，设置多个课程模块	-	-	提出针对在职学习管理者的改变路径

公开课名称	价格	课程内容
EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00	教授EXCEL高效数据管理与图表应用相关知识
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00	分析HR常见疑难问题及员工常见问题情形
MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00	提升中层经理管理能力
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	￥4980.00	培训培训师的授课技巧
从对抗到共赢 - 销售谈判技巧	￥4580.00	传授销售谈判技巧

企业	培训项目	培训时间	培训地点	培训方式	学员人数
中海石油（中国）有限公司海南分公司	2024年岗位经理暨优秀年轻干部调训班	2024年 - 11 - 14（结业时间）	浙江大学	沙盘模拟、专题教学、现场教学、结构化研讨及总结汇报	-
中国能源建设集团浙江火电建设有限公司	2024年年轻干部培训班	2024年10月26日（开班时间）	浙江大学	线下全脱产	48名
华阳集团	中青年干部能力素质提升示范培训班	2024年8月30日 - 9月28日	浙大干训基地、继续教育学院	-	-

培训内容方面	具体内容
基础管理知识	管理学原理、组织行为学、战略管理、人力资源管理等基础知识，帮助管理者建立系统的管理理论体系
沟通技巧与领导力	提升管理者的沟通能力，协调团队、解决冲突，培养领导力，带领团队朝着共同目标前进
财务管理与决策分析	加强管理者的财务意识，掌握基本的财务知识和决策分析方法，在企业运营中做出明智的决策
市场营销与客户关系	培训市场营销的基本理念和方法，提升对市场变化的敏感度，学习建立和维护良好的客户关系
创新思维与问题解决	培养管理者的创新思维和问题解决能力，面对复杂问题时迅速找到解决方案

培训方法	具体方式
课堂讲授	通过专家授课，系统地传授管理理论知识和实践经验
案例分析	分析真实的企业案例，让管理者在实践中学习和总结经验
角色扮演	模拟实际工作场景，让管理者在实践中锻炼沟通和领导能力
团队讨论	鼓励管理者在团队中分享观点和经验，促进知识的交流和碰撞
在线学习	利用在线平台，让管理者可以随时随地学习新知识，提高学习效率

培训效果	具体表现
提升管理者的综合素质	使管理者在理论知识、沟通技巧、领导力等方面得到全面提升
增强团队凝聚力	通过团队合作和角色扮演等培训方法，增强团队的凝聚力和协作能力
提高工作效率	-

相关术语解释： - 研发费用加计扣除：企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应纳税所得额时，在实际发生支出数额的基础上，再加成一定比例，作为计算应纳税所得额时的扣除数额进行加计扣除。 - OKR绩效管理：Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。