| 培训类别 |
具体内容 |
培训方式 |
培训对象 |
培训时间 |
培训目标 |
相关表格 |
备注 |
| 管理基础知识培训 |
管理概念与原理（管理的定义和特征、管理原理概述、管理与领导的区别和联系） |
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让学员掌握管理基础知识，为后续管理工作奠定理论基础 |
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| 组织与决策（组织的理论基础、组织设计与建设、决策的概念和过程） |
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| 沟通与协调（沟通的重要性与原则、冲突管理与团队协作、合理协调人际关系） |
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| 管理技能培训 |
领导力提升（培养领导力的基本条件、领导风格与管理方式、激发员工潜力的领导手段） |
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提升学员的管理技能，增强其在实际管理工作中的能力 |
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| 团队管理与激励（建立高效团队的要素、团队绩效评价和奖励机制、激励体系的设计与实施） |
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| 目标管理与绩效考核（目标的设定与分解） |
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| 培训实施记录（不同主题） |
特种设备制造，改造，安装，修理质量保证体系基本要求 |
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确保员工对相关体系文件、法规、技术规范等内容的了解和掌握 |
培训实施记录表 |
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| 质量保证手册、程序文件（质量方针和质量目标管理限制程序等多项程序） |
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| 作业指导书合订本（焊接作业指导书等多种作业指导书） |
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| 作业指导书合订本（制造过程质量控制制度等） |
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| 特种设备安全检查条例、TSGT7001 - 2023及其他相关法规 |
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| 电梯制造与安装安全规范GB7588 - 2023及一号修改单 |
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| 技术规范（共3册文件）TSGT7001 - 2023电梯监督检验和定期检验规则曳引与强制驱动电梯、TSGT7006 - 2023电梯监督检验和定期检验规则杂物电梯 |
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| 国质检锅2023174号机电类特种设备制造许可规则（试行）、国质检锅2023251号机电类特种设备安装改造修理许可规则（试行） |
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| TSG07 - 2023“特种设备生产和充装单位许可规则” |
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| 员工培训和考核档案 |
TSGZ0004再学习、综合部法规培训、综合部技术规范培训、综合部体系文件培训等 |
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员工 |
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记录员工培训情况，便于考核和管理 |
员工培训和考核档案表 |
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| 新进员工相关培训 |
新员工职前培训（公司全方位了解、岗位职责明确等） |
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新进员工 |
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使新员工快速适应公司和岗位 |
新进员工职前培训表、新进职员教育研修日程表、内定新进职员的职前教育日程表、新进职员研修事项检查表、新进职员教育内容检查表、新进职员教育成果检测表、新进职员研修报告、新进职员培训成果检测表（一）、新进职员教育成果检测表（二）、新员工培训成绩评核表 |
感想可看出对研修内容的理解程度或决心；以与新进职员年龄相近的长辈来指点，比较容易有好的结果 |
| 新员工培训方案（培训目标、项目、时间、组织部门、资源预算等） |
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新进员工 |
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系统规划新员工培训工作 |
新员工培训方案表 |
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| 员工培训计划（不同版本） |
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员工 |
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合理安排员工培训工作 |
员工培训计划表（一）、员工培训计划表（二） |
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| 员工培训记录 |
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员工 |
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记录员工培训过程 |
员工培训记录表 |
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| 员工培训报告 |
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员工 |
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总结员工培训情况 |
员工培训报告书 |
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| 在职训练学员意见调查 |
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在职学员 |
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收集学员对培训的意见，改进培训计划 |
在职训练学员意见调查表 |
请受训学员详实填写，并于结训时交予主办部门；请给予率直的反响及批判 |
| 团体训练申请 |
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申请团体训练 |
团体训练申请表 |
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| 在职训练费用申请 |
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申请在职训练费用 |
在职训练费用申请表 |
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| 在职训练测验成绩记录 |
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在职学员 |
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记录学员测验成绩 |
在职训练测验成绩表 |
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| 在职训练实施结果记录 |
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记录在职训练实施结果 |
在职训练实施结果表 |
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| 不同层级人员培训 |
管理干部培训（管理实务培训、强化项目经理（建造师）培训） |
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座 |
管理干部 |
2025年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天 |
提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力 |
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| 专业技术人员培训 |
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专业技术人员 |
2025年，专业技术人员业务培训累计时间不少于8天 |
提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力 |
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| 操作人员培训 |
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操作人员 |
2025年，一般职工操作技能培训累计时间不少于12天 |
不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力 |
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| 一般培训课程（不同层级） |
公司或者机构介绍、产品介绍、工厂参观；人事管理规则；升级考试规章制度等多项内容 |
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新进人员、一般人员、班长级、组长级、科长级、经理级 |
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让不同层级人员了解相关规章制度和知识 |
一般培训课程表 |
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| 分级培训 |
一级培训（集团大政方针、公司文化、发展战略等） |
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集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员 |
每月至少进行一次，每次不少于一个半小时 |
提升集团管理人员的前瞻性思维和管理能力 |
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组织部门为人力资源部 |
| 二级培训（公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程） |
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各分公司班组长以上和管理人员 |
每月一次，每次不少于一个半小时 |
增强分公司管理人员对公司文化和规章制度的理解 |
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负责人为各分公司总经理 |
| 三级培训（岗位职责、操作规程、安全操作规程等） |
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各车间班组全体员工 |
每周不少于一次，每次不少于一小时 |
让员工熟悉岗位工作流程和技能 |
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负责人是各车间班组的负责人；利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程 |
| 部门专业知识培训（工艺技术知识、机械设备维护和保养知识、生产管理知识） |
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部门员工 |
每周一次，每次不少于一小时 |
提高部门员工的专业技能 |
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由部门负责人组织进行，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流 |
| 新员工集中培训 |
公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程 |
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新员工集中招聘八人以上者 |
不得少于三天 |
让新员工了解公司基本情况 |
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由公司人力资源部组织培训 |
| 培训相关表格（其他） |
员工培训申请 |
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员工 |
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员工申请培训 |
员工培训申请表 |
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| 员工培训评估 |
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员工 |
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评估培训效果 |
员工培训评估表 |
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| 员工培训档案 |
员工个人基本情况、培训情况 |
员工 |
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记录员工培训相关信息 |
员工培训档案表 |
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| 培训签到 |
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培训学员 |
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记录学员签到情况 |
培训签到表 |
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| 培训效果评价 |
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员工 |
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评价培训效果 |
培训效果评价表 |
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| 企业年度安全生产培训 |
国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准等多项内容 |
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公司各类人员 |
公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时；安全管理人员和技术人员每年不少于40学时；其他管理和技术人员每年不少于20学时；特殊工种每年不少于20学时；其他职工每年不少于15学时；待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时、24学时、24学时 |
通过安全生产教育培训，使公司工业人员全面接受安全生产教育培训，提高安全生产素质和管理水平，降低“三违”现象，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100% |
企业年度培训计划表 |
按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平 |
沪公网安备 31010702004276号
