公司名称 |
规模 |
成立时间 |
经营范围 |
招聘数量 |
平均工资 |
招聘增长 |
特色服务或项目 |
服务企业案例 |
开拓者(广州)企业管理有限公司 |
100 - 499人 |
7年 |
企业管理、企业培训、家政、咨询等 |
7 |
¥8.1K |
24% |
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广州长松智远管理咨询有限公司 |
5000 - 9999人 |
7年 |
管理咨询、企业管理、在线教育、企业管理培训、人力资源 |
3 |
¥13.7K |
35.29% |
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广州宏泉人力资源有限公司 |
少于50人 |
11年 |
人力资源、劳务派遣、人事代理、企业管理、企业管理培训 |
339 |
¥7.3K |
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广州中元教育科技有限公司 |
100 - 499人 |
12年 |
教育科技、自学考试、远程教育、高等教育、教育信息咨询 |
6 |
¥8.0K |
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深圳市思誉企业管理顾问有限公司广州分公司 |
少于50人 |
8年 |
企业管理、产品认证、企业服务、企业管理培训、认证咨询 |
7 |
¥14.7K |
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广州为本教研科技有限公司 |
50 - 99人 |
9年 |
IT培训、职业教育、教育科技、心理咨询、企业管理培训 |
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¥9.2K |
-79.31% |
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广州鹰击长空企业顾问有限公司 |
少于50人 |
23年 |
企业管理培训、市政设计院、咨询、管理咨询 |
2 |
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香港亚洲商学院(广州从化在职EMBA总裁班) |
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MBA培训(业余班) |
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将学员企业问题做成课题共同商讨解决,注重实战能力培养;十六年成熟项目,每月举办面授课程及学员活动 |
广汽本田、广汽丰田、广州益力多、格兰仕、美的、松山湖华为项目部、松山湖生益科技、酷派、三星机电、松山湖新能源、易事特等 |
宏略咨询 |
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管理咨询、管理培训、人力资源测评 |
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为公务员、专业技术人员、企事业单位管理者提供培训服务;协助企业规划、实施与评估内部培训活动 |
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尚艺管理类人才培训班、尚艺店铺经营管理培训班 |
校区17个(尚艺龙归总校) |
9年 |
纹绣、美发、销售口才培训;管理类人才及店铺经营管理培训 |
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讲师9人,课程117个 |
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广州新才教育咨询有限公司 |
50 - 99人 |
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中小学语数英课外辅导 |
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根据孩子学习现状制定个性化辅导方案,多名一线资深名师任教,培养孩子优秀品格和社会技能 |
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长贝管理咨询集团 |
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18年 |
从战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展 |
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拥有500多位专职企业咨询师,一站式全链路陪跑 |
佰仁、盖世食品等100多家企业 |
广州市从化区好乐教育培训中心有限公司 |
0 - 20人 |
2019 - 11 - 11 |
培训/辅导 |
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广州龙文教育科技有限公司 |
5000 - 9999人 |
13年 |
教育科技、IT培训、素质教育、家庭教育 |
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¥9.7K |
-68.24% |
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广州市从化区明宇教育培训中心有限公司 |
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教育评估、自费出国留学中介服务、公民出国相关服务、企业管理咨询服务、文化艺术咨询服务等 |
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广州育明职业技能培训有限公司 |
50 - 99人 |
11年 |
职业技能培训 |
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旗下广州育明青少年培训中心是青少年心理、行为问题健康辅导机构 |
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广州市从化区华麟教育培训中心有限公司 |
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备注:
- 招聘增长数据为2024年较2023年职位增长速度(数据统计于企业发布的公开数据)。
- 部分公司信息文章中未明确提及,以“ - ”表示。
- 香港亚洲商学院是一所从事工商管理高等教育、学术交流的高等学府,将香港成熟的EMBA、MBA教育经验引进全国教育培训市场。
- 宏略咨询于2006年成为中国国家人事人才培训网广东合作伙伴,成立了广东服务中心。
- 长贝管理咨询集团登上过《信用》栏目。
术语解释:
- EMBA:专业学位研究生,主要培养学员专业技能,将理论知识与实际工作相结合,是企业目前比较缺乏的人才类型。
- 认证咨询:帮助企业进行产品认证等相关咨询服务。
- 人力资源测评:对企业人力资源进行评估和测量,为企业人力资源管理提供依据。
- 战略陪跑:在企业战略规划和实施过程中,提供持续的指导和支持,陪伴企业发展。
- 商业模式:企业为了创造价值、传递价值和获取价值而建立的一种逻辑架构和运营方式。
- 高层管理:企业中高级管理层的管理活动,涉及企业战略决策、组织架构设计等方面。
- 品牌营销:通过各种营销手段,提升品牌知名度、美誉度和忠诚度,促进产品或服务销售。
- 团队激励:通过各种激励措施,激发团队成员的工作积极性和创造力,提高团队绩效。
- 财务系统:企业财务管理的一系列制度、流程和方法,包括财务核算、预算管理、资金管理等。
- 精益运营:通过消除浪费、优化流程等方式,提高企业运营效率和质量,降低成本。
- 企业文化:企业在长期发展过程中形成的价值观、信念、行为准则等,对企业员工的行为和企业发展具有重要影响。
- 资本运作:企业通过收购、兼并、重组、上市等方式,实现资本的增值和优化配置。