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学习平台	豆丁网，是面向全球的中文社会化阅读分享平台，拥有商业、教育、研究报告等数亿实用文档和书刊杂志
汇报人及时间	汇报人：某某某；时间：202X.X.X
学习博弈论原因	竞争对手在学习；保罗·萨缪尔森说“要想在现代社会做个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致的了解”；子曰“饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之犹贤乎已”；可建立起基于“博弈”的管理决策创新思维等
学习博弈论内容	思维→意识→行为→习惯→性格→命运
学习博弈论方法	创造温馨从容的环境，寻求砰然心动的感觉；子曰“学而时习之，不亦说乎？”；轻轻松松学博弈
博弈论基本概念	博弈：棋戏，游戏、对局，理性的人相互影响和相互作用的过程；博弈论（Game Theory）：研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论（又称对策论）；博弈三要素：参与人（谁跟谁）、战略（都有什么招）、支付（为什么）
博弈类型	1. 静态博弈与动态博弈；2. 完全信息博弈与不完全信息博弈；3. 合作博弈与非合作博弈（区别在于是否存在一个有约束力的协议，有则为合作博弈，强调团体理性，即效率、公平和公正；无则为非合作博弈，强调个人理性和个人最优决策）；4. 优势策略与纳什均衡（并不是所有的博弈都存在一个纳什均衡，有的没有纳什均衡，有的有多个纳什均衡）；5. 智猪博弈；6. 混合策略纳什均衡（有些博弈不存在纯策略的纳什均衡，混合策略是博弈方根据一组选定的概率，在可能的行为中随机选择的策略，决策时要不能让对方知道或猜到自己的选择，采取随机决策，且选择每种策略的概率要使对方无机可乘）
培训相关	培训模式：专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧；培训目标：对“博弈”概念有更深的理解；建立起基于“博弈”的管理决策创新思维；咨询电话：010 - 62797895（周老师）
沙盘课程收获	参与版权沙盘课程《商战博弈》，整个沙盘推演过程如同企业运行，可获得企业管理运营方向的思考；如各小组要为自己的组起队名，定口号，如同企业要有名字和特色，口号可体现企业文化和使命，如“让培训可视化，让课堂活起来”彰显了沙盘中心的文化和使命，改变传统学习方式
图书相关	书名：《博弈论与企业管理》；作者：赵勇；出版社：中国电力出版社；出版时间：2006 - 9 - 1；版次：1；页数：222；字数：224000；ISBN：9787508348315；包装：平装；内容：在互动式场景中，通过游戏和练习讨论博弈论的基本概念和原理，通过博弈案例介绍分析方法和思维模式，并对企业战略定位、战略选择、风险管理、市场营销、企业文化等问题给出博弈论的解释和改进措施，将博弈论思维精华与中国传统文化融合，可帮助读者学习博弈论原理、建立和求解博弈模型，为电力企业管理决策和研究提供帮助，也可供其他行业企业管理人员参考；目录：序一、序二、前言、第一章 管理也博弈（众说纷纭话博弈、在游戏中认识博弈、管理也博弈、寻找无为而治）、第二章 囚徒的竞争战略（从故事到博弈、囚徒困境、竞争，别无选择）、第三章 智猪的战略定位（智猪博弈、舍弃下策）等
博弈论发展与代表人物	1944年，J·冯·诺依曼、O·摩根斯坦恩在《博弈理论与经济行为》中首先提出一些博弈论的概念；50年代，J·纳什和图克等人奠定了非合作博弈论的基础；60年代，R·泽尔腾在纳什均衡中引进动态分析，海萨尼引进不完全信息的研究；1994年，纳什、泽尔腾和海萨尼获得诺贝尔经济学奖
博弈论应用范围	除经济学外，还包括政治学、军事学、外交学、国际关系学、犯罪学等，尤其在寡头市场理论中得到直接应用，当寡头竞争者改变其产品或定价时，企业必须做出反应或调整，企业决策时能预见到对方反应为最佳
企业管理者培训要点	1. 处理各种关系和过程，处理不确定性问题，需具备平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标；2. 人性方面，要具备处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡的能力，提高压缩恢复能力；3. 沟通方面，作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，能处理高速信息流；4. 影响方面，以合作、承诺的姿态完成工作，在趋于平坦或矩阵化的组织结构中，要对不同的人产生有效影响，让不同的人协同工作

术语解释： - 博弈论：又称对策论，是研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论。 - 纳什均衡：在博弈中，每个参与者都选择了自己的最优策略，在这种情况下，任何一方单独改变策略都不会得到好处。 - 合作博弈：存在有约束力的协议，强调团体理性，追求效率、公平和公正。 - 非合作博弈：不存在有约束力的协议，强调个人理性和个人最优决策。 - 混合策略纳什均衡：有些博弈不存在纯策略的纳什均衡，此时博弈方根据一组选定的概率，在可能的行为中随机选择策略。