培训主体 |
培训类型 |
培训内容 |
培训方式 |
培训目标与成果 |
培训对象 |
优势与特点 |
云学堂 |
建筑企业培训课程平台 |
涵盖建筑行业各领域,包括设计、施工、管理等;建筑企业管理各方面,如财务管理、人力资源管理、市场营销等 |
在线学习 |
随时随地学习最新建筑技术和知识,提升管理水平,提高员工绩效和工作效率,增强企业竞争力 |
建筑企业员工及管理人员 |
提供丰富课程资源,课程由行业专家和资深教师精心设计 |
建筑企业管理培训 |
建筑企业管理各方面,如财务管理、人力资源管理、市场营销、工程管理、质量管理、安全管理、项目管理等 |
在线学习 |
提升企业管理水平,提高员工绩效和工作效率,增强企业竞争力 |
建筑企业管理人员 |
专注SAAS企业培训,课程涵盖全面,由资深专家授课保证教学质量 |
建筑企业在线培训 |
建筑行业各领域,如设计、施工、管理等;提供在线学习工具和学习支持 |
在线学习 |
建筑企业轻松进行员工培训和技能提升,提高企业竞争力和效率 |
建筑企业员工 |
专注SAAS企业培训,提供全面解决方案和在线学习工具 |
建筑企业技能培训 |
建筑行业各领域,如设计、施工、监理等 |
通过云学堂学习 |
学员获得专业知识和技能,提升在建筑行业的竞争力 |
建筑企业员工 |
课程涵盖广泛,帮助学员提升专业技能 |
建筑企业课程培训 |
从基础知识到高级技能的全方位学习 |
互动式教学方式 |
学生轻松掌握知识和技能 |
建筑企业员工 |
由资深专家授课,采用互动式教学 |
建筑企业技术管理培训 |
建筑工程、施工管理、质量安全、BIM等多个领域 |
在线学习、考试认证、实战演练等多种学习方式;提供个性化学习方案和全程跟踪服务;有app方便学习 |
提升员工技能和知识水平,了解行业发展趋势和最新技术,提高职业竞争力 |
建筑企业员工 |
提供丰富在线课程和实战演练,由行业专家授课结合实际案例,有个性化服务和app |
建筑业企业专业人才培训服务平台 |
最新建筑技术和管理知识 |
在线学习 |
学员随时随地学习,提升专业素养 |
建筑企业员工 |
拥有丰富课程资源和专业师资团队 |
博商管理 |
商业英才行动突破训战营 |
自我突破模块:《认知升级》《行为重塑》;团队突破模块:《成为教练式上级》等 |
组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 |
完成管理者角色转变,掌握自我洞察方法,提升个人行动力;改变固有行为模式,塑造正向行为;掌握不同管理风格,提升团队执行力等 |
当代民营企业核心经营管理层 |
紧扣行业需求,传授专业知识,解决当代民企管理问题 |
未明确主体(资料提及) |
建筑施工企业管理培训 |
建筑施工企业管理概述、组织结构与职责、人力资源管理、质量管理、成本管理、风险管理、信息化管理等 |
- |
提高企业竞争力,促进企业可持续发展,保障员工权益 |
建筑施工企业员工及管理人员 |
涵盖建筑施工企业管理多方面内容 |
建筑结构工程企业管理培训 |
战略管理、组织架构优化、项目管理体系、人力资源管理等多个模块,从理论知识讲解、实践案例分析、工具方法应用等方面授课 |
- |
提高建筑结构工程企业整体管理水平,增强应对行业挑战能力;优化企业组织架构,提高运营效率和决策效能;建立系统化项目管理体系,提高项目管理能力;完善人力资源管理,吸引和保留优秀人才;增强企业财务管理、采购管理、质量管理等关键管理功能 |
建筑结构工程行业企业管理人员,包括总经理、副总经理、项目经理、工程师等;负责企业战略规划、组织架构优化、项目管理等关键领域的管理人才;希望提升整体管理水平,应对行业挑战的建筑结构工程企业;对提升管理能力、推动企业持续发展有强烈意愿的管理者;希望通过系统化培训,完善管理体系,提高运营效率的建筑企业 |
围绕关键管理领域展开,全面深入授课,帮助企业管理人员掌握现代化管理方法 |
备注:
1. 建筑企业具有多样性、复杂性、高风险性等特点,涉及房屋建设、土木工程、设备安装等多个领域,项目通常涉及多个参与方,面临安全、质量、成本等多种风险。
2. 建筑工程企业指从事建筑工程设计、施工、安装、维护等业务的企业,需具备相应资质和证书,拥有专业技术人员和设备,提供定制化解决方案,涉及多专业领域和复杂项目管理。
3. 建筑企业管理体系包括组织架构、管理制度、流程管理、信息管理等方面,对企业规范管理、降低风险、提升竞争力、推动持续发展具有重要作用。
4. 技术培训在建筑企业管理体系中可提升员工技能水平,促进企业可持续发展。
5. 博商管理的商业英才行动突破训战营立足当代民营企业现状,解决如效率低下、新方向营销模式难把握、物价人工上涨、旧思维禁锢等管理问题。
术语解释:
1. SAAS企业:即软件即服务企业,通过互联网提供软件服务,用户无需购买软件,只需按需租用软件服务。
2. 扁平化组织:减少组织层级,使信息传递更快速,决策更高效,增强组织的灵活性和适应性。
3. 教练式管理:管理者像教练一样,通过引导、启发等方式帮助员工发挥潜力,提升绩效,促进员工成长。
4. 管理体系:企业为实现经营目标,通过一系列相互关联、相互作用的要素构成的有机整体,确保企业各项工作规范化、标准化。
5. BIM:建筑信息模型,是一种基于数字化三维模型的综合管理系统,可集成建筑工程项目各种相关信息,用于设计、施工、运营等全生命周期管理。