类别	具体信息
北京企业管理研修学院	学院概况：2002年成立，经北京市教委批准设立，国家承认的高等教育院校，以“商业本领”著称，即“商业知识 + 商业能力”
	党建活动：2021年5月14日，学院党支部负责人王秀玲参加海教工委组织的党员教育培训工作启动会和党建品牌建设推进视屏会议，涉及党史教育汇报、建党100周年活动、“我为群众办实事”实践活动及学校品牌建设辅导等内容
	学生就业：刘影（15级电子商务和市场营销专业）就业于北京森强金融公司，业绩突出获认可；王妙珍（14级企业管理与高级助理专业）就业于李强365总部，办公能力出色受企业高层认可
	总裁班课程：2.68万就读4个总裁班、拿4个结业证书。中央党校主讲“国家新政解读与企业发展机遇”，专家有李朴民等；中国人民解放军防空兵指挥学院主讲“红色管理与商战谋略”，专家有张召忠等；中国科学院大学主讲“中国‘互联网 +’与产业变革”，专家有吕廷杰等；博雅商学院（北京大学李兆基人文学院上课）主讲“企业转型升级与资本战略”，专家有魏炜等。博雅领军计划（后一期）总计8个月，每月两天共16天课程，结业发四本结业证书
	宣传口号：中国最具就业前景民办大学，学一技之长，成未来之就
云学堂	性质：专注于企业培训的SaaS企业
	课程内容：提供丰富的企业管理和员工培训课程，涵盖战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等多方面，由资深行业专家和企业管理者授课
	学习方式及优势：通过在线学习平台，企业管理人员和员工可随时随地学习，能提升企业管理水平、员工综合素质和企业核心竞争力，还可免费试用30天
北京企业管理与MBA培训服务	服务宗旨：以专业知识、丰富经验和贴心服务，帮助学员提升管理能力，推动企业发展，实现个人与企业共同成长
	服务内容：提供系统企业管理理论课程，涵盖战略、市场、财务、人力等领域；进行实战案例分析；设置领导力与团队建设课程；针对MBA培训提供考前辅导和备考策略
	服务优势：拥有经验丰富、专业素养高的师资队伍
其他机构及服务	北京中科博瑞职业培训学校：提供北京企业演进1号位—增长上市训练，面授小班
	北京熙诚教育：提供新加坡公司注册服务，面授小班
	Protus Wonderland：提供日本高度人才引进项目、新加坡个户/公户申请服务、日本企业内转勤项目、日本经营管理签证服务，均为面授小班
	Synet求职规划服务中心：提供国内外互联网求职面试指导服务、国内外快消面试指导服务、国内外咨询经历挖掘面试指导服务、国内外金融求职面试指导服务（大班），以及Synet英国vip1对1求职计划、Synet一站式VIP求职计划（一对一），均为面授
	清控华商学院（北京清控华商教育科技服务中心）：主营企业管理培训，提供好的产品、技术支持和售后服务，办公地址在北京海淀清华大学液晶大楼
	培训定制化：为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案
中国政法大学商学院	学校背景：以法学为特色和优势，多学科综合性“211工程”“985工程优势学科创新平台”等重点建设高校，国家“双一流”建设高校，直属国家教育部
	学院概况：2002年组建，整合校内经济、管理和法律师资及资源，学科基础有1952年经济学科、1979年政治经济学研究生培养和1995年工商管理本科专业。是国际精英商学院协会AACSB、CFA正式会员
	学科与学位：拥有理论经济学一级学科博士学位授予权，3个一级学科硕士学位授予权，4个专业硕士点；3个国家一流本科专业，2个北京市一流本科专业，创办金融工程（成思危现代金融菁英班）专业
特定课程	金融市场原理与现代金融创新：傅连康老师授课，在广州，2025年3月8日，讲解现代金融本质及创新方法
	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）：熊老师授课，在上海，2025年3月8日，由多元化主题专家参与
	降低采购成本及供应商谈判技巧：张仲豪老师授课，在广州，2025年3月8日，解决采购合同纠纷问题
	采购人员核心能力提升：王老师授课，在苏州，2025年3月10日，目标是掌握采购管理方法和理念，控制产品价格结构
	供应链管理视角与实践课程：资深讲师授课，在上海，2025年3月10日，强调供应链跨部门沟通合作
	DeepSeek赋能办公，效率倍增：赵保恒授课，在广州，2025年3月11日，学习DeepSeek功能并与办公软件结合
	压力与情绪管理：职场复原力 - 未提及讲师、地点和时间，主要涉及职场压力和情绪管理
企业管理培训课程内容	战略规划与管理：探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，制定执行计划，通过科技公司案例学习战略转型
	高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧，通过模拟项目管理场景学习敏捷管理方法
	变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维方法，通过传统企业数字化转型案例学习业务模式创新
	数据分析与决策制定：讲解数据分析方法和工具，将结果应用于决策，通过模拟市场趋势分析项目学习市场策略制定
企业管理培训实际案例	某制造企业面临生产效率低下、市场反应迟缓问题，大企管理为其定制变革管理与创新培训课程

术语解释： - SaaS企业：即软件即服务（Software as a Service）企业，通过互联网提供软件服务的模式，用户无需自行搭建服务器等硬件设施，通过浏览器即可使用软件服务。 - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论，帮助企业制定战略。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面分析企业外部环境因素，为企业战略制定提供依据。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。