分析维度	具体内容
经营战略转变	担任梁山二把手时，实现由坐商到行商的转变，组织优势兵力主动出击攻打富贾之地，如三打祝家庄以“筹措三五年粮草”为实；担任一把手后，梁山规模扩大，不为打劫路过商团，主动为其提供保护并收取费用，使冷清商道重新繁忙，梁山从无牌收费站变为维护社会秩序的管理者，发展轨迹为从由小到大，由本地到外地，由产品到品牌，由市场营销到资本运作
团队建设能力	走上领导岗位前，以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”美名；羽翼渐丰时，刻意低调，处处树立老领导威信，如推让晁盖坐第一把交椅；处理新旧将领排位时展现政治智慧，提出“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺”
领导成果对比	水泊梁山前期领导者王伦目光短浅、嫉贤妒能，草台班子为乌合之众；晁盖智勇双全义盖云天，但未坐稳头把交椅；宋江形容不振，仁慈怕事，义不及卢俊义，谋不过公孙胜，勇不如鲁智深，却领导梁山好汉创造反抗朝廷、打击贪官、赢童贯、败高俅、平王庆、打方腊等战争神话，并实现“报效朝廷”的人生终极意义
课程信息	主讲人沈进兵，类型为视频，格式video/mp4，大小53.80MB，分辨率640×480像素/厘米，适用对象为企业管理培训，内容提供者为浙江广播电视大学，在现代管理学框架下，运用分析法、引申法等解读分析《水浒传》中晁盖与宋江两人的战略思维及其对组织发展的重要性，总结领导者战略思维的四个基本要素，为学习者提供理论学习指导和实践指南
危机公关表现	虽未在文章中详细举例说明，但可推测其暴力沟通背后隐藏危机预警机制，通过极端行为测试组织抗压能力
企业理念升华	把水泊梁山看作企业，宋江用企业目的神圣化的方法，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位，改变了梁山作为抢劫团伙的形象
市场开拓协助	F商业咨询公司开拓外部市场，晁盖负责遇到困难，收到同城时尚百货企业XY集团培训投标要约，对内容一头雾水，向宋江请教，宋江已报方案，称流行执行力培训，方案现成，改客户名称即可
领导下属方式	宋江每次出外社交都带着武松，先捧武松，为其打造形象、满足利益和虚荣心，使武松对其崇拜和认同超过柴大官人；意识到日常交往拉近关系但需关键事件深化感情
培训讲师情况	讲师谭小琥是品牌策略营销专家、清华大学特邀讲师、世界华人500强讲师、中国金牌管理咨询师、国际注册企业教练（RCC）、中国式沙盘模拟培训第一人，授课风格有演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华，培训课程理论与实践结合有效，使中国移动集团、南方石化等受益，提高沟通效率与管理能力

备注：文中部分信息如宋江危机公关表现，因文章表述模糊，推测得出相关结论；“暴力沟通”等内容在原文中表述较少，理解可能存在一定局限性。

术语解释： - 坐商：指有固定营业场所，等待顾客上门的商业经营方式。 - 行商：指没有固定营业场所，主动到各地进行商业活动的经营方式。 - 危机预警机制：是指对可能发生的危机事件进行提前监测、识别和预测，并发出警报的一套系统和方法。 - 企业目的神圣化：是指将企业的目标和使命赋予一种崇高、伟大的意义，使员工和社会对企业的行为产生认同感和敬意。