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企业定义及特征	企业是社会生产力水平提高和商品经济发展的必然产物，是依法设立的以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织，具有经济性、盈利性、社会性特征。按财产组织制度可分为个人独资企业、合伙企业、公司。
现代企业制度	产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。以产权清晰为前提，以法人财产制度为主体，以有限责任制度为核心，以经济效益为目的，以科学管理为手段。主要内容包括企业资产所有者与经营者的委托代理关系、有限财产责任制度、法人财产制度和法人治理结构。
管理定义及性质	管理是在特定环境下，对组织资源进行有效计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。管理既是科学又是艺术，是科学性和艺术性的统一。
现代企业管理重要性	现代企业涵盖政治、金融、经济等诸多社会要素，社会责任和影响巨大，是国家管理重要单位，企业管理水平标志国家管理水平，科学化管理企业极其重要。
现代企业管理模式概述	现代企业管理模式涉及经营战略、目标、组织文化等多方面，分战略层、战术层和执行层。典型模式与方法有企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production）、按类个别生产（OKP）、优化生产技术（OPT）、供应链管理（SCM）、企业过程重组（BPR）、敏捷虚拟企业（AVE）等，先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
常见企业管理模式	制度化管理模式：按已确定规则推动企业管理，规则需大家认可且责权利对称。未来企业管理目标模式以其为基础，适当吸收其他模式有用因素，可适当“淡化”规则，因其较“残酷”和呆板。企业初创期事务简单时可直接管理，发展壮大后需创新优化管理方法。 亲情化管理模式：利用家族血缘关系内聚功能管理企业。创业期对企业正面影响大，但企业壮大后内聚功能会转化为内耗功能，负面作用大。其存在因我国信用和法律体制不完善。 友情化管理模式：在企业初创阶段，资金少时有积极意义，有内聚力量，但企业发展到一定程度，友情会受利润等因素影响，成为内耗影响企业发展。 温情化管理模式（人性化管理模式）：企业管理中强调人情味调动人性内在作用促进发展，适合小型企业。但企业发展壮大后，高层难周全考虑员工问题，员工会产生逆反心理，且强调人情味有损企业集体利益，不利于高层管理。 随机化管理模式：企业无相应规定，随机性强，常见于独裁民营企业和受政府机构干预的国有企业，一些民营企业垮台与此有关。 系统化管理模式：未在文章中详细描述具体内容。
主流现代企业管理模式	全面质量管理模式：以质量为中心，将质量管理贯穿企业所有部门、环节和过程，强调质量是企业生产和经营核心，关注质量可提高产品质量和市场竞争力。 供应链管理模式：以供应商、生产商和分销商为核心，整合其关系，实现高效、可靠的生产和销售系统，适应市场环境变化。 人才管理模式：将人才视为企业重要资源，通过完善人才招聘、培训、激励和评估机制，优化人才配置，提高员工积极性和创造力。 创新管理模式：以创新为核心，创新是企业发展关键。
企业管理培训模式	线上培训模式：通过互联网技术，利用网络平台培训员工，具有灵活性高、学习时间自由、成本低等优点，可提升员工技能和知识水平，增强企业竞争力。 线下培训模式：在实体场所培训员工，氛围好、交流互动性强、学习效果明显，可提升员工团队协作、沟通和领导能力，增强企业凝聚力和执行力。 混合式培训模式：结合线上和线下培训，根据员工学习习惯和特点灵活运用资源，具有灵活性高、学习效果好、成本低等优点。
企业管理模式发展与创新	全球经济一体化要求企业不断创新，管理创新对企业全面发展有重要意义。分析企业管理创新存在的问题并提出解决策略，可促进企业可持续健康发展。未来企业管理以制度化管理模式为基础，综合其他模式优点形成混合性管理模式可能更好。

术语解释： - 企业资源计划（ERP）：是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。 - 制造资源计划（MRPII）：是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。 - 准时生产（JIT）：其基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 - 精良生产（Lean Production）：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念、一种文化。 - 按类个别生产（OKP）：是一种面向订单设计、制造的生产方式，根据客户的特定需求进行生产。 - 优化生产技术（OPT）：是一种改善生产管理的技术，OPT其指导思想实质上是集中精力优先解决主要矛盾，而不是求面面俱到。 - 供应链管理（SCM）：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。 - 企业过程重组（BPR）：是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。 - 敏捷虚拟企业（AVE）：是为了快速响应某一市场需求，通过信息高速公路，将产品涉及到的不同企业临时组建成为一个没有围墙、超越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的合作经济实体。