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    N70011783 高绩效团队及个人时间管理 2585
    课程描述:

    高绩效团队的培训课程

    适合人员: 新晋主管  销售经理  市场经理  营销总监  
    培训讲师: 李墨
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    高绩效团队的培训课程
     
    【课程前言】
    一个被职场人忽略的事实是,个人和团队的时间管理能力是影响绩效的关键因素。一个被企业低估的现象是,团队的职业化程度在持续而深入地影响企业发展,甚至带来一系列风险!PTS,即Professional Talent System,职业化人才高效培训体系,由职业化培训专家李墨老师开发,是国内首创系统而简捷、为企业针对性培养职业化人才、快速高效的行为培训体系,包含由内而外的职业形象、自我规划、全脑思维、高绩效团队及个人时间管理、情绪管理、高效沟通等适合以中层管理者为基准线、锁定角色定位和自我管理的9门课程,已被多家企业采用,同时也为大型集团企业大学/管理学院进行量身定制职业化课程开发。PTS体系每一门培训课程可以做到:
    比以往任何时候都更有效、精准地识别个人定位并满足企业需求;
    根据企业现况定制可直接落地的行为训练;
    能对最终培训效果负责的培训;
    【课程收益】
    打破思维误区和局限,理解时间和时间管理真正涵义和价值;
    掌握个人和团队时间管理的有效技巧和方法;
    记住排除时间管理各项干扰的技巧;
    掌握新SMART、优先事项评估表、新工作日志、拒绝图表等工具运用;
    掌握管理者时间管理上的团队成员目标规划、授权、会议管理等方法;
     
    【课程纲要】
    一、时间管理-正在严重影响你的团队和个人绩效
    刨根问底:什么在阻碍团队和个人绩效?
    突破思维:什么是企业和自我管理的共同路径和终极目标?
    深刻体验:时间真的是团队和个人最有价值的资产吗?
    现场研讨:这些时间管理的常识是否正确?
    案例研讨:时间管理的陷阱;
    时间管理从正确认识时间开始!
    二、优先事项-团队和个人绩效目标在时间管理上的体现
    突破误区:个人和团队的优先事项冲突所以落实不了?
    如何实现团队成员远景、近景目标和优先事项的有效连接
    现场演练:新SMART的正确理解和有效运用;
    案例研讨:一天
    如何有效运用二八原则确定个人优先事项?
    PTS专项工具:优先事项评估表;
    现场研讨:一项任务只有具备哪些资格才能打乱已有计划?
    PTS专项工具:最简单有效的工作日志;
    精彩演练:实时管理
     
    三、紧急危机-时间管理的最直接破坏者
    案例研讨:是危机还是工作中的偶发事件?
    打破思维:不要让危机管理成为你的个人英雄主义;
    警惕:危机管理中不应该做的3件事;
    专项工具:危机管理7项聪明行为;
    现场研讨:从危机中学到什么?
    四、授权和会议-管理者时间管理的能力体现
    打破思维:阻碍授权的真正原因
    案例研讨:授权是否必要?
    专享工具:成功授权的10步骤;
    惊觉:你是否浪费了大量成本?
    案例研讨:CEO的密信;
    如何召开会议如何才能高效?
    专项工具:会议评价卡;
     
    五、懂得拒绝和克服完美-比你想象得要简单
    案例研讨:什么情形需要说不?
    打破思维:最有效的拒绝来自于客观事实!
    专项工具:拒绝图表;
    如何避免电话干扰?
    现场演练:保护你的资产,做一个懂得有效拒绝的高手
    打破思维:任何值得做的事都值得做好吗?
    拒绝完美的有效行为;
    六、杂乱和拖延-别让信息和心态影响绩效
    现场研讨:这些拖延的借口似曾相识吗?
    案例分析:拖延者的困扰
    打破拖延习惯的6个有效行为!
    专项工具:任务分解表
    如何巧妙处理各种邮件?
    如何快速整理杂乱的办公桌和文件?
    经典示范:高绩效的1天
     
    高绩效团队的培训课程
      本课程名称:高绩效团队的培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    李墨
    会员可见
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