如何让薪酬方案更有激励性
课程大纲
案例导入：岗位评价
第一部分：薪酬结构及其解析
1.薪酬结构范例
2.范例解析
1）范例
2）基本部分
3）激励性薪酬解析
第二部分：薪酬管理六大常见错误
1.案例分析
1）案例陈述：制样师杨军
2）讨论：从本案中我们看出了什么问题？
2.案例分析点评
1）分享
2）点评
3.薪酬管理错误汇总
1）汇总
2）总结六大错误
第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析
1.影响薪酬的岗位因素
1）岗位评价以及岗位薪酬；岗位评价案例岗位评价含义
2）薪酬要素及其权重
3）“人员—职位”匹配度与薪酬；岗位工资与绩效工资；
4）岗位工资的问题
2.薪酬战略
1）公司战略与薪酬战略
2）薪酬战略与薪酬调查
3）不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的薪酬战略
3.外部因素
1）影响薪酬的外部因素
2）因素汇总
4.薪酬不是万能的
1）激励的依据
2）现代激励理论
5.常用激励性薪酬方案要点
1）设计最佳提成方案
2）怎样发奖金效果好
3）收益分享计划
第四部分：综合训练及互动热点
1.如何制定公司高层的薪酬方案？
2.如何制定市场、销售部门的工资方案？
3.生产部门的工资方案
4.管理部门的薪酬方案
第五部分：薪酬管理的热点问题互动
1.为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？
2.如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？
3.股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？
4.如何发奖金才能发挥最大作用？
老师介绍：曹子祥
精彩授教: 曹子祥，高级讲师。博士，知名人力资源管理专家，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”。美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，深圳市行天企业管理策划有限公司总经理。多家中外机构高级管理顾问。多家报刊杂志、知名网站的人力资源管理专栏撰稿人，发表人力资源管理文章100多篇。
曹子祥博士授课条理分明、结构严谨，结合学员需求，引用大量案例；他视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
如何让薪酬方案更有激励性
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