太原教练技术领导力培训大纲

课程介绍：
《教练技术卓越领导力》课程通过一系列有方向性、有策略性的过程活动环节。将现实工作中企业团队常出现的问题和现象真实地模拟、呈现在企业团队成员面前。学员通过身处其中的体验和感受，在导师的教练和指导下，结合自己企业团队工作中实际的案例，支持学员向内挖掘自我解决问题的潜力；向外激发自我创造工作价值的更大可能性。从而避免企业和团队成员在现实中靠“挫折”去成长而付出的巨大代价！同时并探索如何更有效地去达成企业和团队的目标，创造最佳绩效！在《教练技术卓越领导力》课堂中，已不再是一个教授理论的课堂，一切的焦点都着眼于学员在现实工作中待解决的问题和要达成的目标来开展进行！

课程效果：
从“要我做”到“我要做”
让每个人站高一线于企业的主人位置，成为真正的责任者，自动自发，勇于承担责任。
理解领导并感恩，加强对企业的归属感和拥有感!
用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力!
增强企业内部人与人、部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间的沟通与协作，激发团队合作的意识，令他们朝着企业的共同愿景努力，避免内耗！
提升对目标的意向，群策群力实现企业目标。
认知自我，发现自我，突破自我设限，把不可能变成可能
提高沟通能力，发挥个人影响力
提升团队行动力和执行力！
加强员工对管理层的支持和理解。增强执行力
提升个人情商与目标管理能力，有效管理和实施目标、计划、行动、成果！