高绩效团队建设培训课程
课程内容:
一、 完美团队的秘密
案例:挑战者号的爆炸与哈勃的失败
社会化环境影响团队
案例:飞机上的自我改变
社会化团队的关键
案例:日本福岛核泄漏与韩航空难的原因
人类行为的基本流程
四个维度的解释需求
AMBR流程
4D的测评系统(领导者与团队每个成员的测评)
二、 全能管理者团队解析
天生的个性基础
调查:你的天生个性颜色
你的团队的天生个性颜色分类
是依据卡尔·荣格的性格理论,即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
选一个与你能力相匹配的工作
4D的基本流程
4D的AMBR
不称职的管理者
练习:那个维度是你的挑战?它是否给你带来了困扰?
四种策略讲解:作为领导者,在某一个策略非常强的时候,在其他方面就往往比较弱,而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。
这样单一的团队文化,会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力,一般人的反应是情绪化的,会使用单一维度的策略,这会导致团队的整体效率低下,或者导致错误发生。
三、 团队文化的分类
蓝色与橙色文化的解析
画出你团队的文化类型图
练习:你的团队的心态的辨识
是什么影响了你的领导力
绿色转换红色CSW解读
关于动机与解读
练习:你的故事情节是什么颜色?
四、 打造高绩效的完美团队
情绪表达:高兴、生气、悲伤、害怕、爱
1、 需要被欣赏和感激
感激的障碍
感激之道:HAPPS标准
练习:表达真诚的感激
案例:911的事发后
感激的流程
2、 关注共同利益
人们都是为了自己
案例:共同利益与招聘
着眼于老板的共同利益
练习:在你的工作中嵌入共同利益
3、 适度包容他人
拿走我们的面具
练习:童年留下的面具
包容的心态
关于包容的调查
4、 遵守承诺
诚信的观点
案例:开会迟到没关系
练习:给你的遵守协议打分
如何处理违约的协议
把遵守协议嵌入你的工作中
5、 表达基于现实的乐观
承认不愉快的现实
十足的承诺会改变感知
练习:你承诺实现的结果是什么?
6、 团队承受不起情绪化
情绪化状态分类:受害者、拯救者、合理化者、指责者
对情绪化状态的深层分解
让你的团队没有情绪化
7、 厘清职责权
团队评级最低等的原因
团队的RAA
把职责权嵌入你的工作中
回到工作场所的练习
高绩效团队建设培训课程