2016年4月22—4月24日｜北京


参加人员：企业董事长，总经理，高管，直接对公司业绩负责的相关人员


【阿米巴经营模式】


阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小

京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀系统——阿米巴管理！

自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活高效；

内部市场化交易---内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；

全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才；

系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。

阿米巴管理系统最终目的：
三个目标：
1、建立与市场挂钩的核算机制；
2、培养有经营意识的人才；
3、全员参与经营
让员工获得物质丰富、精神充实；
客户体会到质量上升、价格合理；
股东感受到收益率高、收益持续；
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。

阿米巴管理系统的特点：
运营:(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事)
如何把内部成本分摊
如何做到从交付→交易
如何把公司细分成许多个“阿米巴”？
如何让各个巴独立核算、独立经营？
如何从内部选拔“巴长”？并给予授权？委以经营重任？
如何培育出许多具有经营者意识的领导人？
如何让人人都成经营者？ 

【课程收益】
掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益！

【课程大纲】

第一章 见证中国式阿米巴
第二章 如何让哲学形成生产力
第三章 如何运行阿米巴模式
第四章 阿米巴的人才激励机制
第五章 阿米巴组织划分
第六章 内部定价
第七章 内部交易规则
第八章 阿米巴的资产负债表
第九章 经营目标与费用预算
第十章 经营会计报表

第十一章 课后实践

关于课程大纲的详细信息，请咨询我们！