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    N70019355 导入平衡计分卡的绩效考核课程 9
    课程描述:

    平衡计分卡的绩效考核课程

    适合人员: 人事经理  人事总监  培训经理  行政主管  招聘主管  
    培训讲师: 刘成熙
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    平衡计分卡的绩效考核课程

    课程目标:
    认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式,采用平衡计分卡(BSC)为经,个人绩效发展为纬,促使个人绩效发展与组织目标战略相链接,以建构一套客观的量化指标,将企业的愿景与使命,
    透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整合,
    由各功能型目标中找出主要关键绩效指标(KPI),再找出KPI之因果关系,为企业建构未来长期发展的战略地图。进而正确、有效率的落实各项目标,发挥企业的核心竞争力,创造企业的优化,是本课程的主要目的。
    授课时数:2天12小时中高层人员
    推荐讲师:台湾刘成熙

    课程大纲
    第一单元:企业使命与远景的定制
    1.为何企业需要「使命」
    2.使命、理念、愿景、目标、策略的关系
    3.使命,以及远景的表述形式
    第二单元:企业战略的思考与管理
    1.变动环境下主管应有的心态
    2.深度思考的三个C
    顾客(Customer)
    竞争对手(Competitor)
    企业本身(Compay)
    3.战略思考与战略规划
    4.使命理念愿景目标战略的关系
    5.战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
    公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
    任务一-设定公司战略:定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力讲授法
    案例研讨
    小组讨论
    小组发表
    第三单元:经营策略分析与规划
    1.市场环境分析
    主要目标市场定位
    营销4P(产品、价格、通路、促销)组合
    2.竞争对手分析
    3.SWOT整合分析与对策矩阵
    4.业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
    5.策略议题与策略评估
    6.基于价值链的业务模型
    讲授法
    案例研讨
    小组讨论
    小组发表
    第四单元:策略达成-导入平衡计分卡的绩效管理
    1.主要绩效指标(KPI)选订
    2.KPI如何量化才可以有效衡量
    3.领先指标与落后指标的定义与运用
    4.「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析
    顾客面:主要目标市场选定方式,营销4P,战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系
    流程面:创新流程、营运流程、售后服务流程
    员工面:人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标
    财务面:企业整体财务运作的指标的订定,须符合股东的期望和经营计划、经营策略
    第五单元:构建企业战略地图-KPI定制
    1.发展策略目标
    2.发展与评选关键绩效指标
    3.建构KPI的因果关系
    4.依据关键成功因素发展行动方案
    5.建构KPT的因果关系,形成企业独具竞争力的战略地图
    6.订定指针目标值
    7.拟定行动方案
    第五单元:执行企业战略地图-KPI分解
    1.公司目标如何分到各部门,各部门目标如何分到各职位
    2.部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响;
    3.确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。
    4.确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
    5.如何针对不同职位进行目标分解
    6.制定目标完成行动的计划之步骤
    7.整体目标体系化、彻底化
    第六单元:持续改善技巧-绩效面谈与评估
    1.目标的执行
    2.日常管理的落实
    3.目标达成管理与评估
    4.绩效评估
    5.绩效评估的盲点与因应对策
    6.绩效改善与绩效发展面谈技巧
    绩效改进面谈与后续追踪
    绩效面谈技巧
    绩效面谈的进行步骤
    绩效面谈的注意事项
    辅导员工个人绩效发展
    修正目标
    评估之后:绩效提高计划

    结语Q&A

    平衡计分卡的绩效考核课程

     

     

      本课程名称:平衡计分卡的绩效考核课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    刘成熙
    会员可见
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