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    N7002042 赢在中层--打造高绩效团队 2632
    课程描述:

    中高层团队管理方法

    适合人员: 总经理  中层领导  
    培训讲师: 刘有林
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    中高层团队管理方法

    第一单元:中高层管理者如何领导团队
    1、中层管理者带好团队的六种管理策略:
    1.1权威式:让部下心甘情愿
    1.2高压式:让执行雷厉风行
    1.3民主式:让团队群策群力
    1.4组织式:让组织开心快乐
    1.5前导式:让人才尽其所能
    1.6教练式:让团队快速成长
    2、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):
    2.1主打策略
    2.2辅助策略
    2.3平衡策略
    3、管理者影响部下的7种权利(请欣赏影片《潜伏》)
    3.1行政权
    3.2奖励权
    3.3惩罚权
    3.4关系权
    3.5专家权
    3.6信息权
    3.7教导权

    第二单元:中高层管理者如何辅导员工,变新人为骨干(分享影片《士兵突击》)
    1、招募与组织融入
    1.1最合适人选,即最佳人选
    1.2重视新员工的入职焦虑
    1.3帮助新员工迅速融入企业
    2、新员工的职业化
    2.1“职业化三部曲”之一:自我粉碎
    2.2“职业化三部曲”之二:角色扮演
    2.3“职业化三部曲”之二:心理契约
    3、如何辅导培育下属
    3.1现场演示法:
    操作设计简易、防止出现歧义、深刻揭示本质
    3.2案例分析法:
    内容引导、划分小组、提供案例、宣布规则、讨论分析、激励引导
    总结升华
    3.3七步教练法:
    选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新
    3.4ATC督导法:
    诊断、培训、督导
    3.5、影片教学法:
    企业视频教学案例《冲压的工作流程》,学习如何将影片及工作现场采集的视频元素编辑成教学影片
    3.6五他法:
    讲给她听、做给你看、让他是说、让他是做、给他表扬

    第三章:中高层管理者如何激励部下,增强团队凝聚力(分享影片《走向共和》)   
    1、中层激励下属的六种策略
    1.1自我激励
    1.2目标激励
    1.3情感激励
    1.4竞争激励
    1.5负激励
    1.6危机激励   
    2、如何打造团队凝聚力
    1、如何激励忠厚型员工   
    案例:《走向共和》片断一—激励忠厚型员工的丁汝昌
    2、如何激励管理持才自傲的员工   
    案例:《走向共和》片断一—管理持才自傲的刘步蟾
    3、如何督促自由散漫的员工   
    案例:《走向共和》片断一—督促自由散漫的方伯谦
    4、如何严办仗势犯法的员工  
    案例:《走向共和》片断一—严办仗势犯法的黄瑞兰  
    5、如何奖励忠诚敬业的员工   
    案例:《走向共和》片断一—赞赏忠诚敬业的工邓世昌 
    6、管理中的一举多得   
    案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会

    第四章:中高层管理者如何营造和谐的团队文化
    1、四种不同的团队文化类型
    1.1以结果为导向的图利型组织
    1.2强调人际关系的网络型组织
    1.3注重专业能力的散裂型组织
    1.4侧重理念相容的共有型组织
    2、安迪的故事——我们的生存团队文化
    3、双“S”立方模型对团队文化的牵引
    4、如何判断我们的团队文化
    5、如何调整我们的团队文化
    6、何种文化类型在市场上最有竞争力,如何如何拥有这种团队文化

    第五章:中高层管理者如何提升团队执行力
    执行不力的表现
    执行的定义
    结果思维
    《喜剧之王》的启示
    掌握执行四步曲
    1结果定义
    2责任落实
    3监督检查
    4及时激励
    执行的48字真金
    1执行文化内核:认真第一,聪明第二
    2执行的16字方针:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
    3执行流程中把握的三个要点24个字 
    事前:决心第一,成败第二; 
    事中:速度第一,完美第二; 
    事后:结果第一,理由第二。

    中高层团队管理方法

      本课程名称:中高层团队管理方法
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    刘有林
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