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    N700228062 卓越安全领导力培训课程 2638
    课程描述:

    卓越安全领导力培训课程

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 李骏勇
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    卓越安全领导力培训课程

    课程大纲
    模块一:企业安全领导力概述

    .基本概念
    .安全领导与安全管理的区别
    .全面安全领导力理论
    .企业安全领导力的挑战
    .卓越企业安全领导力模式
    .卓越企业安全领导力十个特征
    .安全领导力六维模型
    .安全组织力
    .安全感召力
    .安全决策力
    .安全推行力
    .安全学习力
    .安全教导力

    模块二:充分利用资源的安全组织力
    .优秀安全管理人员的基本素质
    .安全管理工作的原动力
    .安全部门及人员的管理责任
    .优秀的安全主管如何定位
    .什么是安全生产责任制
    .安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
    .什么是一岗双责
    .谁主管谁负责
    .三个必须
    .安全生产责任制的具体要求
    .安全生产责任制的主要内容
    .各层级人员的安全生产责任制
    .落实安全生产责任制
    .把握关键
    .领导支持
    .纠正偏见
    .完善制度
    .定期汇报

    模块三:凝聚人心的安全感召力
    .如何打造高效安全领导力团队? 
    .如何建设全面安全领导力
    .基本概念
    .落实有感领导
    .如何提升自我安全领导力
    .如何激励下属
    .如何带领团队
    .如何辅导下属
    .如何让领导认可安全的重要?
    .坚决执行,领导都是对的
    .不议论领导的安全决策
    .结果至上,用数字说话
    .勇于承担
    .如何让其他部门/同事认可安全工作?
    .摆脱本位主义
    .做人第一,做事第二
    .高调做事,低调做人
    .让于名利,无欲则刚
    .赠人玫瑰,手留余香

    模块四:基于风险管理的安全决策力
    .为什么要做风险管理
    .风险管理基础
    .风险管理程序与实施
    .危险源辨识方法
    .风险评估方法
    .风险管理工具与方法概述
    .波士顿矩阵风险评估法
    .LEC风险评价法
    .作业安全分析(JSA)
    .多因子环境评价法

    模块五:达成绩效的安全执行力
    .如何落实安全执行力? 
    .游戏测试:红黑游戏
    .安全管理机构的设置
    .建立安全责任考核制度 
    .如何编制有效的可量化的安全目标责任书 
    .案例研讨:四维绩效指标设置
    .落实直线责任
    .落实属地管理

    模块六:持续成长的安全学习力
    .现代企业安全管理困惑
    .困惑之1:为什么建立了体系,但事故频发?
    .困惑之2:如何理解“安全第一” ?
    .困惑之3:如何理解“安全”与“生产”的关系?
    .困惑之4:事故率是安全绩效的惟一指标吗?
    .困惑之5:如何解决隐患“回巢”现象?
    .困惑之6:行为安全管理是万能的吗?
    .讨论:还有其他困惑吗?
    .先进的现代企业安全管理理念
    .讨论:过去与现在安全管理不同
    .传统安全管理的特征
    .企业安全管理国际最新趋势
    .十大安全管理理念的由来
    .理念1:系统根源
    .理念2:风险管理 
    .理念3:“安全第一”新概念 
    .理念4:绩效与责任 
    .理念5:安全管理职能
    .理念6:起因控制 
    .理念7:环境与行为
    .理念8:三个子系统
    .理念9:安全管理与企业文化
    .理念10:系统衡量标准
    .系统思考
    .安全之本
    .人性之争
    .从百年奔驰看安全管理的发展
    .孙子兵法的启示
    .五项战略――决策层需要管好的5件事
    .道:系统思维
    .将:领导力
    .法:标准与方法
    .行:行为与能力
    .根:追根问底
    .五项过程――管理执行层需要管好的5件事
    .风险管理
    .作业控制
    .工艺安全
    .承包商
    .应急响应
    .五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
    .隐患追踪
    .作业场所
    .行为观察
    .尊师重教
    .根源分析

    模块七:带队育人的安全教导力
    .案例:某外资企业的培训案例
    .安全教导4步法
    .师傅带徒弟
    .利用行为安全管理进行现场教导
    .安全行为与安全意识
    .行为安全干扰模式
    .行为安全ABC 分析
    .员工:BBS行为安全观察
    .主管:行为安全审核
    .行为安全数据分析
    .行为安全管理的技巧
    .行为安全通技巧
    .沟通时机
    .沟通态度
    .沟通语言
    .沟通环境
    .沟通沉默
    .沟通鼓励
    .沟通倾听
    .有效地现场指导

    卓越安全领导力培训课程

      本课程名称:卓越安全领导力培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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