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教练式员工辅导技能 |
2518 |
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| 课程描述： |
| 课程意义：
您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！
内容大纲：
1. 什么是教练 |
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适合人员：
全体员工 新晋主管 中层领导
培训讲师：
讲师团
培训天数：
1天
培训费用：
￥元 |
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课程意义：
您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！
内容大纲：
1. 什么是教练式辅导
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训
2. 教练式辅导带来的益处
* 为什么要辅导你的员工
* 使员工潜能最大化
* 一个双向过程
3. 教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍
4. 不同的教练风格
* 自我分析
* 好教练有哪些特征
5. 不同的辅导情境
* 意识到机遇
* 事先计划
6. 教练式辅导过程--逐步引导
7. 提高教练式辅导技巧
* 积极倾听
* 提问技巧
* 给予和接受反馈
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| 已开课时间： |
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