如何才能带出一个有战斗力和能打胜仗的团队，这是很多管理者都会面临的一个问题。有的人说只要把那些有能力的人选拔出来召集在一起就可以了，那真的有那么简单吗？他们都忽略了一个问题，那就是这些有能力的人我为什么要跟着你干。打造一个好的团队，把人找好只是基础，还要做好以下这五点。做好了以下这五点，你的团队就是一支攻无不克战无不胜的常胜的团队。

一、就是管理者要学会扣动员工心灵的扳机。作为管理者，你不仅要给员工定目标和分任务，还要学会让员工知道干这份工作和实现目标的价值是什么，他能得到什么。只有将团队的目标和员工赚钱的动力结合起来，你才会发现无论是加班也好，努力拼搏也好，他们都不在话下。作为管理者，你一定要知道员工工作的原动力是什么，只有知道了原动力，你才能够去扣动员工信任的扳机，激发他们无限的可能。

二、就是你要时刻关注员工心态的变化，因为心态是决定业务能否成功的关键因素，所以做管理者你一定要时刻关注他的情绪。

三、就是要培养好员工的工作习惯，习惯是业务执行的发动机。一个优秀的top sales，他们都有一个特别强的能力，就是有良好的工作习惯，他们会把每天的时间管理的恰到好处，他们能清晰的知道什么时候去找销售线索，什么时候打电话，什么时候去拜访客户。作为管理者，你一定要培养员工的工作习惯，因为好的工作习惯是通向成功的桥梁。

四、就是要理清楚业务的流程。帮助团队树立好良好的工作习惯之后，还要理清楚业务的流程。管理者想要拿到结果，核心就是要理清楚业务流程，因为有了业务流程，无论你是追过程还是做培训还是做赋能，都会有抓手，出现问题的时候，你还可以进行流程的倒推，去检查你的每一步动作，找到问题的症结所在。流程就像轨道，能让业务不偏离方向。

五、就是提升工作能力。当遇到下属不会干的时候，管理者要学会去提升他的能力。以前阿里为了让员工能力得到提升，专门设计了一套五狂的成长系统。什么叫五狂呢，就是狂跑、狂问、狂总结、狂训练和狂分享。狂跑就是要拜访大量的客户，销售有一句话叫销售无捷径，拜访定江山。狂问呢就是在拜访客户的时候，有了反对的意见就要赶紧去问去找答案。狂总结就是有了答案之后需要进行及时的总结。狂训练就是经验总结出来之后需要进行大量的实践验证是否是可以复制的。最后是狂总结就是乐于将成功的经验与团队进行分享。最后啊，作为管理者你一定要知道常胜的团队不是管出来的，而是带出来的。