在小公司当中团队领导要接受核心骨干员工能力的不完整，作为组织管理者要明白，个人能力不一定重要。但在有限的条件下如何通过员工能力的组合要团队能力达到理想状态，这是至关重要的，也是组织领导者水平所在。接下来带你在实战中学习如何通过能力组织减少团队能力的短板，一起来吧。这是要做现有的团队人员的一个盘点和评估，就是现在的这些人他到底具备哪些能力，在我这个业务链条这些工作类型里他能承担什么工作。我们去做组队，就做小的业务单元的组合，实际上就是三个臭皮匠顶一个诸葛亮嘛。就我的语言能力不行，但你行啊，但是我的技术很可以，对那这个销售模型里如果是原来我一个人完成了，那提成呀什么考核都是考核我。

那这个时候你的那个经营单元就变成两个人了或者是三个人，那就这三个人去承担考核和分这个考核的奖励就行了嘛。那就是您说的每一个核心的大咖如果他能力不完整都给他去补充是吗？是的，在小的团队当中用的是员工的长板，就是这个员工你能招他来你一定是看上他身上有亮点的，不然你不会要他的，但是在实战当中你会发现说有诸多的不满意和不理想，那这个时候其实你作为一个就是组织管理者你就要想怎么样把这些资源进行统筹让他们协同起来达到一个相对比较理想的状态。