欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 领导力
    N700240696 供应管理的领导力和转型 2834
    课程描述:

    供应管理的领导力和转型

    适合人员: 高层管理者  
    培训讲师:
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥5400元
    •  2025-06-20
       北京
    •  2025-12-26
       天津

    供应管理的领导力和转型

    培训对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

    培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

    课程大纲:
    领导力

    3–A–1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
    3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
    3–A–3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
    3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到*的结构的需要做必要修改。
    3–A–5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
    3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
    3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
    3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
    3–A–9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
    3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
    3–A–11评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到*的结构。
    3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
    3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。
    3–A–14培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
    3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
    3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
    3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
    3–A–18创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。

    风险与合规
    3–B–1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
    3–B–2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
    3–B–3根据法律要求,实施供应管理流程。
    3–B–4对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
    3–B–5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
    3–B–6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
    3–B–7对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
    3–B–8遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。

    战略寻源
    3–C–1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
    3–C–2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
    3–C–3确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
    3–C–4分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商–译者注)采购开支上的优势。
    3–C–5通过分析来确定内包和外包战略。
    3–C–6创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。

    培训形式:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

    供应管理的领导力和转型

      本课程名称:供应管理的领导力和转型
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-20
       天津
    •  2024-06-21
       北京
    •  2023-12-15
       天津
    •  2023-10-20
       北京
    •  2023-06-16
       北京
    •  2022-11-25
       在线课程
    •  2022-08-26
       天津
    •  2022-06-17
       北京
    •  2022-01-07
       北京
    •  2021-11-12
       北京
    •  2021-09-17
       上海
    •  2021-07-09
       天津
    •  2021-05-14
       北京
    •  2020-12-04
       北京
    •  2020-10-21
       北京
      上一篇:现场管理与改善课程
      下一篇:PMC上海培训班
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    领导力培训
     
    领导力与激励 马利民
    经理人突破性领导力 董栗序
    领导力教练7步法—化战略为 方光华
    360度全方位领导力修炼 周老师
    领导力教练7步法 方光华
    精益领导力与变革管理 刘宝生
    360度领导力修炼 周先生
    优势领导力:克服团队协作五 认证讲
    FPA性格领导力:引领组织 刘长青
    领导者6P促进力 陈恭华
    领导力内训
     
    教练式领导力 何岸
    卓越管理—房地产销售经理领 安致丞
    卓越经理的关键技能 黄熙华
    团队领导力实战 陈刚
    6秒钟情商领导力 詹婉园
    安全领导力 祝成军
    企业成长模式总裁领导力训练 杨俊杰
    领导力管理心理学与更高层面 王达峰
    变革时代的高管领导力技能提 刘成熙
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    领导力视频
    领导力文章
     
    刚上任的主管如何建立自己的 唐荣明
    领导力能培训出来吗? 唐荣明
    战略成功的关键影响因素 曹扬
    若想拥有领导力,要有利他之 代伟伟
    领导力打造三建议 张乐之
    提升领导力需不断学习和实践 代伟伟
    企业领导力培训课程如何选择 姚俊杰
    领导力跟职位无关,领导力分 代伟伟
    从失败中学习,提高领导力和 代伟伟
    领导力是领导者非常重要的能 代伟伟
    领导力讲师