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    N700244576 战略落地与执行系统 2602
    课程描述:

    落地的目标管理

    适合人员: 高层管理者  
    培训讲师: 钱科宇
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥7800元
    •  2025-05-10
       广州
    •  2025-09-20
       广州

    落地的目标管理

    学员痛点
    企业战略清晰,团队内却无法达成共识,导致战略无法落地
    企业战略宏大,团队目标却不清晰,执行力较差
    团队执行结果与战略目标相差甚远

    课程亮点
    现场现物:直接研讨课程现场的企业
    流程与工具:实操为主,理论为辅

    课程目标和收益
    认识到五种思维模式的差别,是团队达成共识的前提。
    理解企业经营管理的全面系统观;
    剖析七个问题,进行战略解码,团队达成共识;
    制定基于战略的目标体系,并根据不同的发展模式进行目标分解;
    学会熟练运用“GROW”模型工具,找到达成战略的最关键要素;
    掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实

    课程大纲
    第一章 核心管理团队的思维模式升级
    一、专业思维——个人绩效
    二、秩序思维——团队效率
    三、经营思维——不断扩张
    四、战略思维——平衡取舍
    五、系统思维——遵循规律

    第二章 系统的特性
    一、系统的三大支柱;
    二、系统具有复杂性;
    三、系统具有适应力;
    四、系统具有辩证性;
    五、系统具有进化力;
    六、系统具有延迟性;
    七、信息是系统的命脉

    第三章 企业的内部系统
    一、经营策略——构建核心竞争力;
    二、组织设计——运营效率的保障;
    三、人才发展——源源不断的生命力;
    四、心智模式——思维和行为的准则与边界;
    五、绩效管理——组织绩效的保证;
    六、业务组合——多种业务组合价值与运营冲突;
    七、战略管理的六步闭环

    第四章 战略澄清与团队共识
    一、我们的顾客都有哪些?
      1、用户和客户分别是谁?
    2、客户重要还是用户重要?
    3、顾客的选择为什么要聚焦?
    二、顾客的需求分别是什么?
    1、顾客并不想购买商品,而是想解决问题;
    2、究竟是顾客需要,还是我们认为顾客需要?
    3、哪些是顾客未被满足的需求?
    三、我们已经或将要参与哪些业务?
    1、利润增长型;
    2、资源共享型;
    3、竞争壁垒型;
    4、未来趋势型;
    四、每种业务的经营策略,现在和将来分别是什么?
     1、规模型策略(低成本);
    2、创新型策略(差异化);
    3、资源型策略(集中化);
    五、还需要加强哪些资源和能力? ——进行SWOT分析;
    六、制定哪些基于战略的目标?——涵盖六个重要领域;

    第五章  关键要素分析
    一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难;
    二、发现问题的三个工具:
    1、五个为什么;
    2、情景再现法;
    3、鱼骨图;
    三、分析战略性问题的五个步骤:
     1、明确目标——知道等于理解,理解不等于决心;
    2、罗列现象——相信事实和数据,不相信结论;
    3、根本原因——只有找到根本原因才能解决问题;
    4、定义问题——问题越清晰,越容易得到解决;
    5、问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面

    落地的目标管理

      本课程名称:落地的目标管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-09-09
       广州
    •  2023-03-11
       广州
    •  2021-11-20
       广州
    •  2021-10-30
       广州
    •  2021-08-21
       广州
    •  2021-06-26
       广州
    •  2021-04-24
       广州
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