心智资本与领导力突破
一、课程背景
－社会生产进化导致组织能力迭代，正从外部机会优势走向内部能力优势；
－传统的矩阵式组织结构面临进化机遇，项目制运营模式日益受到欢迎与推崇；
－管理对象的价值观迭代与内在需求提升，对传统管理行为及领导力模式形成挑战。
二、课程收益
－了解组织变革的基本趋势及内核逻辑，顺应潮流进行管理改进及能力进化；
－有效抓住从脑力红利走向心力红利的机会，进行组织可持续竞争力的塑造；
－掌握赋能的最底层逻辑，从个体心智到组织心智进行优化与提升；
－初步学习前瞻思维的基础工作方法，形成前瞻的意识并应对变革的需要。
三、课程大纲
一、关于概念和背景的对话
1、关于生产模式变革与不确定时代
2、个人节奏加快与全民迷茫
3、组织竞争加剧与变革压力
4、个人与组织的关系演进
5、管理的本质、逻辑进化与领导力升级
二、关于学习的六大价值层次
三、管理的本质：通过强弱的博弈最终实现 “影响”与“控制”
四、基于战略需求看组织对员工的要求和期待
基于成长与效率、基于成本与竞争
五、领导力价值提升与自身成长逻辑
1、事务性工作VS思维性工作
2、战术执行VS战略协同
3、处理已发生的VS规划未发生的
4、习惯性感性VS有意识理性
六、不确定时代领导力变革的核心要素
1、对外部环境
敏锐洞察趋势与可能性
具备变革魄力与决策果断性
激发组织的探索激情与能力
整合资源建设组织外脑中心
2、对组织成员
情感与精神（价值观）管理
赋予成员使命与意义
学习型组织建设
推进组织内部的资讯与经验共享
3、对自我内部
自我颠覆勇气
内驱动力确认
人格魅力提升
教练与感召能力修炼
4、控制型领导力、情商型领导力、心智型领导力的进化与匹配
七、未来，是否可以管理？
1、管理未来的可变量因素
2、个体成就差异关键因素模型
3、心智资本的定义
4、心智资本状态与职业层次的深度关联
5、心智资本优化的八个领域
6、前瞻思维的系统工作模型
7、如何应用前瞻思维用于组织管理、个人成长、财富配置、教育规划等领域
八、基于前瞻思维的领导力理念变革
1、从所有人理解你到你理解所有人
2、我们需要发展的不是技能，而是维度
3、从指挥到授权到引领到激发
4、从焦点式中心到云计算中心
九、课程回顾与总结
心智资本与领导力突破
2021-07-30
深圳
